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1.2、太仓港湾新城施工组织设计简介：

太仓港湾新城施工组织设计通常是指在建设太仓港湾新城这一大型工程项目时，所制定的一份详细的规划和管理文件。它主要包括以下几个方面的内容：

1. 工程概述：对太仓港湾新城的地理位置、规模、建设目标、功能定位等进行详细介绍，明确工程的背景和意义。

2. 施工目标：明确工程的完成时间、质量标准、安全目标等，确保工程能够按时、按质、按量完成。

3. 施工组织：对工程的施工流程、施工阶段划分、施工队伍组织、施工设备配置等进行规划，以保证施工的顺利进行。

4. 施工方法与技术：介绍采用的施工技术和工艺，如混凝土浇筑、钢结构安装、绿色施工技术等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，明确各个阶段的施工任务、时间节点和责任单位。

6. 质量与安全管理：强调质量控制措施，如材料检验、施工过程监控等，同时制定严格的安全管理规定和应急预案。

7. 环保与文明施工：考虑工程对环境的影响，制定相应的环保措施，同时强调文明施工，减少对周边居民和环境的影响。

8. 风险管理：识别并分析可能遇到的施工风险，制定应对策略，确保项目顺利进行。

以上内容都是太仓港湾新城施工组织设计中可能涉及的关键部分，具体设计会根据项目实际情况进行详细规划和调整。

1.2、太仓港湾新城施工组织设计部分内容预览：

7、公司总部管理的保障

1）发挥综合协调管理的优势,工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。本公司将以全约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

2）建立例会制度保证各项计划的落实本公司将建立如下的会议制度：每日早8：30召开经理部部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务。每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进度进展形势JB／T 10702.2-2021 数控小型排刀车床 第2部分：技术条件.pdf，互通信息，协调各方面关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。每月底公司将派出总工程师为首的检查小组，对每个项目工程施工工期质量、安全等方面的检查评比，对存在问题及时发出通报，表扬先进，指出和批评存在问题，并提出纠正改进措施，举一反三提高工程效率。

3）本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

审批

审批

3.4保证实现施工总进度计划的措施

1、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细实施作业计划，书面向参加施工班组下达任务和作业持续时间及完成时间。

2、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。

3、在布置生产任务前与班组签订责任制合同，积极推行劳动竞赛，通过奖优惩劣、奖快惩慢的经济杠杆，强化各班组施工人员在保证质量的基础上，提前完成施工内容以保障施工计划的按时和提前完成。

4、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况，经常和定期地检查实施情况，包括形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如隔离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

5、抓住重点，确保关键线路和重点工期目标。“结构封顶”是一个十分重要的形象控制点。确保结构按时完成，将给后续工作提供作业面，为总工期的确保起着决定性作用。为此，将从物资、人员、机械方面予以保证，从技术上予以加强，集中力量，确保结构封顶是首期工作重点。

6、合理组织流水加大施工穿插力度。本工程单位工程数量较多，有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保总工期实现。

7、加强与业主、设计、监理单位的联系。在本工程中，我们将采取主动态度，想业主之所想，急业主之所急，积极解决施工中遇到的包括设计、构件加工、工程验收等多方面内容在内的问题，积极为业主服务，为工程的顺利竣工负责。

8、施工进度计划能否按时完成，存在很多条件，其中往往涉及的是作为统管全局的业主方、监理方，由于存在一些还未明确待定的设计问题，如若不能很好的解决，将对施工进度产生一定的影响。故此。施工中，我方将主动与业主、设计单位和监理等有关单位保持不间断的联系，为工程顺利施工创造通畅的环境。

9、建立进度计划动态管理模式，加强工期监控。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。

A、四级计划的主要内容：

一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。

二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。

三级计划：即周计划。审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有实践性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。

四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二大要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。整个项目应做到一天一个样。

总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证并体现合同计划。

B、四级计划的执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是：

通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

衔接性：四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

系统性：这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保在证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理系统。

C、施工进度计划管理流程图

本工程计划管理基于各工长及预算、劳资人员，通过精心编制、合理调节、动态监控，力图保障进度的同时更加强质量，做到有条不紊，做到真正的计划管理。

10、强化工期分析、处理措施。

A、施工进度计划的检查、整理、对比分析方法

检查：采用日、旬、月进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法对施工全过程进行跟踪检测，收集信息。

整理：将调查资料加工整理成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。

对比分析：采用图形对比法―网络图实际进展前锋线检查法。

B、施工进度的调整措施

施工进度发生偏差后，采取以下措施相结合进行调整。压缩后续工作持续时间：采取一切可行手段，如劳动力平衡、抢工、赶工奖励、严惩误工等措施追回影响时间。

改变施工活动的逻辑关系及搭接关系即改变关键线路上各工作时间的逻辑关系，搭接关系和平行流水途径来实现。

第四章　　劳动力、机械、材料计划

针对业主单位对本项目工程的工期要求及结合本项目的特征，充分考虑了劳动力的使用及工程投入的因素。在计划安排上克服了待工窝工现象，使每个专业施工作业人员能不断地进行施工作业。现场施工过程中，根据实际施工需要，及时进行调增；满足及保障施工进度计划的实现。各专业施工劳动力投入数量和投入时间及劳动力动态见下图表。

4.2施工机械设备计划

依照本工程项目的特点及工期要求，考虑本次现场因素，计划使用塔吊3台，货梯4台。对一些小型材料、小型机具、简单机具就不一一列出，总体在施工开始后可立即到场，施工时随时调配。专业施工机械及配套使用设备本项目计划投入的主要施工机械及用量详见附表。

按照图纸设计要求，组织与我公司有长期业务关系、具有相当诚信度、供货及时并保证其供应材料质量的材料商进行统筹联络，按照施工进度计划和图纸设计要求，分别作出材料采购供应计划，并能按不同施工时期的需用计划，及时采购进场，确保本工程建设项目使用材料能及时到位，不误现场施工能按照进度计划正常进行。

我公司是全国著名的建筑企业，在全国各地、尤其是江苏省及邻边地区有着几十年的建筑经历，有着具有较强实力的建筑材料供应网，且通过我公司对各材料商的每年考评，选择材料及产品质量好、价格合理、具有急时批量供应能力，且有着较高信誉度的合法经营的合格供应商，供应本项目的建筑材料及设备。

我们将严把材料质量关，凡进场使用的材料，都必须先送样、后采购，进场后按样验收，必须经复试合格后使用。

所购材料必须符合招标文件条款要求（优质品、环保、节能）。

投入本工程的主要周转材料表

第五章　主要分项工程施工技术方案

根据本工程的结构特点，总的施工流程如下：

标准层结构施工阶段Q／SY 06014.2-2016 油气田地面工程给排水设计规范 第2部分：取水及净化处理.pdf，施工流程图如下：

工程开工前，对场区水准点进行全面复查，复查结果报业主、监理批准认可方可开工。首先根据甲方提供的控制桩建立矩形控制网，利用仪器将控制桩引测到基坑周围的地面或原有建筑物上,并对控制桩加以保护以防破坏。施工现场的测量工作，由专职测量员负责，并上报阶段测量成果。以保证整体工程施工准确。放线采用轴线交会法和极坐标法两种，放样出主轴线的位置。

1、施工测量平面控制网的测设

根据本工程轴线坐标和当地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。

1）控制点引测：根据城市导级点在场区内引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线的依据。

2）控制网布设：依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约1米远位置测设各轴线方向控制基准点，将主控轴线外引埋设基准点，要求埋深0.5米，并浇注混凝土稳固。

《建设工程文件归档整理规范 GBT50328-2014》2、高程测量和垂直度控制：

1）标高控制根据甲方提供的水准点，利用水准仪、塔尺、钢尺（均经鉴定合格）传递至底板及各层楼板上来控制层高。

2）垂直度控制采用激光铅垂仪。在建筑物的地下一层四角开始分别留250*250的方洞,作为控制点来引测各层的控制线。