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施工组织设计*案.doc简介：

施工组织设计*案，又称施工组织设计，是建筑工程施工前，根据工程特点、规模、施工条件等因素，对整个施工过程进行全面、系统、科学的规划和设计。它是指导施工活动的重要技术文件，主要包括以下几个*面的内容：

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、结构类型、施工工期等基本信息。 2. 施工组织设计原则：如施工进度计划、资源配置、施工*法选择等应遵循的原则。 3. 施工部署：明确项目组织机构，划分施工段，确定主要工种、机械的进场时间和使用顺序。 4. 施工进度计划：详细列出各个阶段的施工任务，包括主要施工活动、关键线路和主要控制点。 5. 质量、安全与文明施工：制定相应的管理措施，确保工程质量、安全生产和工地环境整洁。 6. 施工技术措施：针对工程特点提出相应的施工技术*案，如特殊施工工艺、新技术应用等。 7. 施工现场平面布置：规划施工场地，包括办公区、生活区、仓库、施工设备停放区等。 8. 技术经济分析：评估施工*案的经济合理性，包括人力、物力、财力的投入和产出效益。

施工组织设计*案是施工过程中的一项重要文件，它能有效地指导施工活动，提高施工效率，保证工程质量，同时也有助于控制施工成本和工期。

施工组织设计*案.doc部分内容预览：

8.1.1.4对已取得产品质量或质量体系认证的单位的产品优先组织采*。

8.1.1.5 采*中坚持比质、比价、比运距的“三比”原则。

8.1.2 材料质量保证

8.1.2.1 组织质量技术部门（必要时请业主）共同参加对供应*的调查评估。工程使用材料必须是建委批准的厂家产品。

8.1.2.2 对拟订的货品，在初步选定厂、牌以后PSL641U保护调试手册，按建设*要求选取样品报建设单位。

8.1.2.3 签订供货合同中要附有关的技术协议或样品，以此来保证所供应品的质量和性能。

8.1.2.4 进货后对所供材料进行外观检查，是否符合规求，是否符合合同和样品规定。

8.1.2.5 入场过程：进行计量、检尺，特别要检阅原始质保书对要求送检的材料一定要由建设*代表指定取样，并由其陪同到规定的复检部门检验，合格后才能办理入库手续。

8.1.2.6 由材料员核验物资的品种，名称、规格、数量以及质量保证书、合格证。抽样试验物资按进货核验和试验程序进行核验。在物资验证过程中，应做到来源清，质量好、数量准、用途明、手续齐全，严禁不合格品进库。

8.1.3 价格控制措施

8.1.3.1 材料成本的预测是项目总成本预测中的最关键因素。对主材、辅材及其它材料成本应进行逐项分析 ,特别是影响较大的主材可实行比价采*管理 ,要核定材料的供货地点 ,**价格 ,运输**和距离 ,摸清市场的行情走势 ,加大对市场材料价格“询价”的力度和*法。在保证质量的前提下 ,用价格最低、运距最短、道路及场地最好的定位用料的料源 ,以节约材料的成本。

8.1.3.2 加强材料成本的控制材料成本占整个工程项目成本的比例最大直接影响工程成本的控制。一定要对工程项目材料价格进行控制,施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势 ,掌握材料的真正售价,材料采*要遵循“质量好、价格低、运距短 ”的原则 ,在确保质量的前提下 ,择优*料 ,并采用最经济的运输** ,以降低运输成本。

8.2 材料供应计划及时间要求

8.2.1 本工程所需施工材料品种较多，主要包括商品混凝土及钢材等。

8.2.2 工程施工前，应认真熟悉、掌握施工图纸、根据施工图纸编制工程材料预算及主要材料汇总表。

8.2.3 结合施工进度计划安排，制定总体材料供应计划及季、月材料供应计划；每月25日现场根据实际情况提出下月材料需用计划。

8.2.4 提出的材料计划，应力求对照图纸和计划予以核实，防止材料的漏订，重订、超量、超期。

8.2.5 根据工程进度与节点要求，合理组织人员，统筹安排材料的进货、储存、中转和流向，确保重点，配套供应，工完料清。

8.2.6 材料的供应必须按照总体材料供应计划及季、月材料供应计划提前订货，并按现场提出的月材料需要计划组织进场，确保施工需要。

第九节 人员、机具、材料的保证及应急措施

9.1 根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。

9.2 施工大型机械设备如搅拌机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。

9.3 施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。

9.4 在材料的采*供应*面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行造成材料供应的混乱。

9.5 项目部材料采*人员应提前与业主一起落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订*，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。

9.6砖材等地*性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地*性材料的组织与供应*面，采*人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。

第五章 工程进度计划与措施

第一节 施工进度计划编制依据

1.1 招标人提供的“工程”招标文件对工期的具体要求。

1.2工程设计施工图纸。

1.3 本公司施工工程管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。

第二节 施工总工期计划

2.1 招标文件要求的合同工期为210日历天。

2.2根据本公司技术装备能力和长期类似工程施工经验，经过认真对工程施工特点的分析，施工进度计划确定了以平行流水施工作业、突出重点为原则的进度安排。

2.3施工总工期计划根据各分部分项工程施工工作量大小和对施工施工进度计划的影响，确定了各分部分项工程施工控制时间，并对施工进度计划进行了切合实际的安排。

第三节 分部分项工程施工控制时间

3.1 分部分项工程施工进度的确定依据

3.1.1分部分项工程施工进度按各分部分项工程工作量大小确定。

3.1.2施工控制时间为各分部分项工程作业天数，施工过程中应在保证工程质量的前提下精心组织，合理安排，保证在控制时间内完成各项工程的施工，并力求提前完成，为后续工程的施工创造条件，同时，采用跟踪计划进度**，及时发现和调整进度偏差，以保证整个工程的顺利完成。

3.1.3本工程实际施工工期210日历天，各分部分项工程施工开始或插入时间详见工程施工进度计划表。

第四节 施工进度控制管理*法

4.1.1 根据项目部确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

4.1.2 进度目标的实现，需要业主、监理、设计、总承包*、当地建设主管部门等多家单位的相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。

4.1.3 计划控制部门的主要职责

4.1.3.1对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理和业主审批。

4.1.3.2 与设计单位建立合作监督关系，确保设计进度能满足施工要求。

4.1.3.3审核供应单位的进度计划，并在其实施过程中汇总，通过履行总包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实现。

4.1.3.4采用实际进度与计划进度对比的*法，以定期检查为主，不定期检查为辅，对进度实施情况进行跟踪控制、动态调整。

4.1.3.5通过对单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理，对单位实行动态间接控制。

4.1.3.6根据阶段性进度控制目标的完成情况，及时对进度控制中的经验和问题作出总结分析，累计进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

4.1.3.7 接受监理、业主的施工进度控制管理。

4.2 网络计划技术控制*法

网络计划技术控制*法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

4.2.1 编制施工阶段施工总进度计划

根据招标人提供的招标文件对工期的具体要求、施工现场具体情况以及本公司施工管理能力及施工技术装备能力以及承建的类似工程施工经验。充分考虑现场条件、人员组织、材料设备要求等施工特点，编制符合工程实际的施工进度计划，并在以后的施工过程中严格遵照执行。

4.2.2 施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

4.2.3 跟踪检查施工实际进度

4.2.3.1检查内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。

4.2.3.2检查**：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报会及协调会。

4.2.4 整理统计检查数据

对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度、形成与计划进度具有可比性的数据。

4.2.5 编制进度控制报告

将检查比较的结果及有关的施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施以书面形*提供给进度职能负责人、监理、业主，作为调整进度的依据。

4.2.6 施工进度检查结果的处理

4.2.6.1 进度不影响总工期，继续执行原进度计划。

4.2.6.2进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生的原因基础上采取有效措施，解决矛盾DLT1451-2015 在役冷凝器非铁磁性管涡流检测技术导则，继续执行原进度计划。

4.2.6.3 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

在充分了解本工程施工现场具体情况、招标文件对施工工期具体要求，掌握本工程设计意图和施工特点的情况下，根据本公司施工工程管理能力、施工技术装备能力、施工设备装备能力以及承建的类似工程施工经验。本着“平行施工、交叉流水、合理超前”的施工进度计划安排原则，我们编制了符合工程施工实际、较为详细的施工进度计划。同时，为保证施工进度安排在施工过程中的顺利实施和工期安排的顺利实现，我们将采取以下保证措施：

5.1 科学的进度安排和严格的进度控制

5.1.1本工程在总工期确定的情况下将整个工程划分为拆除工程路面铺装为主线路的二个施工工期控制段，各控制段施工时间必须保证总工期安排。

5.1.2 运用网络计划技术控制施工进度，将网络计划作为生产计划的基础。计划部门根据总工期及各施工控制段工期要求，结合工程实际情况编制季、月进度计划（形象进度），项目部根据生产计划编制月、旬以至周作业计划，编制生产计划和作业计划时必须贯彻以周保旬，以旬保月，以月保季的原则，并根据工程特点、实际施工进度情况及原材料供应情况进行不断地调整和优化，选择最佳*案，确保进度计划及总工期安排的顺利实现。

5.1.3 各施工控制段合理安排流水施工乡村别墅建筑*案，并加强各工种的协调配合工作，避免相互之间的影响。