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增福塔施工组织设计（20101214）简介：
增福塔施工组织设计（20101214）部分内容预览：
1) 施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
2) 现场“三通一平”
施工现场基本平整，局部需二次整平。
承插型盘扣式支模架专项施工方案.doc2) 修建现场临时道路
修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通。
3) 布置施工现场临时用水、用电。
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。
施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。
2.4.3 施工段划分
本工程建筑层数不多而且工程量不大，故不考虑划分流水段。
2.4.4 施工顺序和施工流水段
根据上述原则和本工程的实际情况，确定：逐层以混凝土浇筑为关键线路，装饰和安装工程穿插施工。
在工程开工后 天竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划分别详见《施工进度网络计划》。
2.6.1 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
2.6.3 本公司将根据本项目工程特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。
2.6.4 由公司副总经理王文松担任本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2.6.5 由第五工程处副主任马俊强担任项目副经理，协助项目经理抓好经营管理，负责现场日常工作。监督检查各项目管理制度及质量目标、安全目标、文明施工的执行情况，协调好与业主、监理之间的关系。
2.6.6 由第五工程处主管技术员王廷琪担任本项目技术负责人，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
2.6.7 项目经理部设以下职能部门和人员：
⑴ 工程技术组：由各分项施工技术员组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。
⑵ 质量安全组：具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。
⑶ 材料组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
⑷ 预算员：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
⑸ 财务员：负责财务及成本核算工作。
⑹ 设管员 ：负责机械设备安装、维修、保养工作。
⑺ 测量员：从事施工测量及放线工作，由测量员负责。
⑻ 资料室：负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。
⑼ 后勤组：负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
2.6.8 主要管理人员见下表
2.6.9 项目组织机构图
2.7 施工现场平面布置
依据业主提供的工程施工范围，结合工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行布置。
保证物流畅通；方便信息沟通，降低成本，创造良好生产、生活环境。
临时设施可靠、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日施工和平行交叉作业的影响因素。
在工程场地出入口，设置车辆清洗台，设指示牌和围挡，派专人指挥交通，减少施工干扰，维护施工、交通安全，保护环境。
在工程场地仅设置生产设施，生活大临主要采用租用工程场地附近的闲置民房。
施工总平面布置详见《施工总平面布置图》。
2.8 主要材料构件用量计划
2.8.1 主要材料的组织及进场计划
为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定一次配置所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制主要材料的进场计划，样表详见下表。
2.8.2 材料的采购与验收
订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。
⑵ 材料供应过程中的质量验收
1）要对加工订货的质量严格把关。
正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。
2）市场采购材料质量把关。
材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。
⑶ 材料验收的质量验收。
对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。
对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料员一起组织验收。
收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。
4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。
2.8.3 施工现场的材料管理
平面规划布置要合理规范。在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。
⑵ 施工过程中的组织与管理
建立健全现场料具管理责任制。现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。
加强现场平面布置的管理。根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。
各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。现场材料员和施工技术员要随时对施工队进行检查材料的使用情况。
1) 根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。
2.9 主要机具使用计划
根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
2.9.1 场外材料运输机械和运输方式
一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。
2.9.2 场内材料运输机械和运输方式
垂直运输采用1台井架，场地内运输采用斗车。
钢筋加工场地各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
本工程的钢筋焊接主要有闪光对焊、电弧焊及电渣压力焊，现场设5台交流电焊机，1台闪光对焊机及1台电渣压力焊机。
本工程的钢筋混凝土楼板及斜板均主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3台，可满足施工要求。另设1台木工多用机。
2.9.6 其他机械和机具
其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。
2.9.7 机械设备详细计划表
进入本工程的主要施工机械设备表。
挖掘机及自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。
T／CISA 069-2020 高速金属智能冷锯机.pdf2.10 劳动力安排计划
2.10.1 主要施工管理人员计划
项目经理下配备足够的各种专业管理人员，如质量管理员、计划管理员、材料管理员、安全管理员，协助项目经理管理整个工程的施工。
2.10.2 施工队组计划
⑴ 主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下配备：地基与基础主要考虑人孔桩专业工种；主体结构主要考虑模板工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、起重工、水电工及木工；装修阶段主要考虑抹灰、腻子工、油漆工、防水工及水电工。
⑵ 主要施工技术人员及劳动力需用量，按如下表：
新21XJ004 住宅排气道系统.pdf1）以下工种由持有效证书的专业技术工人组成：架子工、电工、焊工、起重工等。
2）专业技术工种组成的各施工班组，各生产班组由班组长率领，工人直接完成施工任务，班组长均不脱产，为直接生产工人。
3. 主要分部分项工程施工方法