资源下载简介

湖景花园基坑支护工程施工组织设计简介：

湖景花园基坑支护工程施工组织设计是一份详细规划和管理基坑开挖和支护工程的文件，主要用于指导整个施工过程，包括设计、施工、质量控制、安全措施、进度计划等。

该设计会首先对湖景花园的地质条件、气候环境、工程规模、周边环境等因素进行详细分析，确定适合的基坑支护方案，如地下连续墙、桩基、土钉墙、锚杆等。接着，会制定详细的施工流程，包括基坑开挖、支护结构的安装、监测、验收等步骤，并明确各步骤的责任人和时间节点。

此外，施工组织设计还会包括施工安全措施，如防止基坑坍塌、防止边坡滑坡、保护周边建筑物和管线等，以及应急预案，以应对可能发生的施工风险。同时，也会考虑到施工效率和成本的控制，通过科学的资源配置和管理，确保工程按期、按质、按预算完成。

总的来说，湖景花园基坑支护工程施工组织设计是保证工程顺利进行并确保工程质量、安全的重要文件。

湖景花园基坑支护工程施工组织设计部分内容预览：

水：供人饮用的自来水或经检验合格的沟塘水。

⑴、 如在施工过程中控制点或引线桩遭破坏，需及时补放。

⑵、 放线误差要满足有关标准的要求。

⑴、 按有关规范要求，及时、如实、准确地填写施工记录、隐蔽工程记录、试验记录等资料。

⑵、 资料员每天检查台班记录，整理汇总施工记录表电气安装工程施工组织设计，发现问题立即向有关人员通报。

1）土钉孔深度不得小于设计深度。

2）成孔时应避免孔壁塌陷和土体强烈扰动，成孔直径应满足设计要求。

3）钢筋网的绑扎焊接应符合有关规范要求，焊接要求有足够的搭接长度及焊缝长度，钢筋网有足够的保护层，锚头钢筋要牢固可靠。

4喷射砼应保证达到设计厚度及强度，喷面应平直、光滑。

5）喷射砼：喷射中如发现混凝土表面干燥松散、滑移或拉裂时，应及时清除，进行补喷；喷射机供料连续均匀；机器正常时，料斗内应保持足够的存料；控制适宜的喷射机工作风压；喷射作业中，如因堵管、停风、输料中断或喷射作业完毕后，应立即关闭喷头水阀，并将喷头朝下放置，以防混合用水倒流入输料管中，清除喷射机和输料管内的存料；喷射作业时，料流出口与受喷面应垂直，并保持0.6～1.0m的距离；喷射手应控制好水灰比，保持混凝土表面平整，呈湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象；

6）管道：喷射作业完毕后，应将喷头内的水环清洗干净，保持水眼畅通。

第十一章 安全生产保证措施

第一节 安全目标

本工程安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在12‰以内，实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无塌方、无中毒、无火灾）。

第二节 安全保证体系

一、建立健全各项安全管理制度

1、明确各项管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、班组长、专职安全员等，明确应承担的安全责任和应做的工作。

2、建立安全教育制度。规定对所有进场的职工、民工要进行入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。

3、坚持安全检查制度。规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查，安质部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。对每项要整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。经理部每隔10天组织一次安全、消防、文明施工大检查，对工地安全状况进行监督。

4、坚持安全交底制度。技术人员编制施工方案、技术措施时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。

6、安全事故处理制度。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报，积极配合和接受有关部门的调查和处理。

第四节 安全保证措施

一、 施工现场安全管理体系

⑴、建立施工现场安全管理体系，设专职安全员负责施工现场的日常安全管理工作和巡逻监督检查工作。

⑵、 完善施工现场各项安全管理制度，建立安全生产责任制实施细则。把安全生产与经济利益直接挂钩，做到奖罚分明。

⑶、 做好安全教育，安全活动与安全技术交底工作。特殊工种（如：电工、焊工、机械工等）必须持证上岗，杜绝无证上岗。

⑷、 积极开展班前安全活动，树立全员的安全生产意识。

⑸、 认真做好各分项安全技术交底，以书面形式进行，并履行签字手续。

⑹、 建立完善的安全管理资料档案，主要包括：

各项安全管理制度，责任制及施工现场安全管理机构；

与安全生产直接相关的技术文件，包括施工组织设计等；

特种作业人员持证上岗资料；

现场安全教育，安全活动与安全技术交底记录；

安全检查与现场作业人员遵章守纪记录；

施工机具与安全防护设备的维护检测记录；

施工现场必须按规范要求挂设“五牌一图”及安全警告标语。“五牌一图”设在大门入口。针对现场安全动态及时做好安全黑板报宣传栏。

施工现场禁止使用明火，使用明火必须经审批后方可使用。电焊场所需用铁皮隔，防止火星四射。

机油、柴油设隔离栏，禁止明火靠近。

生活区内严禁乱拉线，乱接线及使用电炉。

二、施工现场安全技术措施

（一）现场所有的机械设备和机具必须经常定期检查维护，管线必须保证完好的状态；

（二）喷射砼施工人员必须备齐个人防护用品；

1、基坑做完第一层支护工作后，应设置安全护栏，并用安全网封闭。基坑周边坡顶10M范围内不得堆放重物，以保护坑壁稳定。

2、加强进出口管理，任何无关人员不得进入现场观看、行走。

3、任何人不得在基坑边缘追逐、打闹，所有施工人员不得带小孩进场。

4、不得在坡顶上向基坑内抛下任何用具、材料。

5、各种机械电缆必须架高，不得随意拖地，各用电器必须做到“一闸一漏电”装置。

6、机械操作人员、电工必须持证上岗。

7、所有现场施工人员严禁酗酒。

8、工人要有足够的劳动保护，进入现场必须戴安全帽，穿工作鞋。

9、用于注浆的注浆管应能承受足够压力，以免压力增大时破裂产生意外。

10、加强工人的安全意识教育，对操作员进行安全教育。

第十二章 确保工期的技术组织措施

本工程工期紧，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

第一节 进度控制的协调措施

一、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。

二、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

三、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

第二节 施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

第三节 确保工期的组织及经济措施

一、项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

二、项目经理部对本项目人、机、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

三、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织修坡、打钢筋、喷射混凝土三个作业组，按流水段划分进行流水作业。

四、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，促进各项工作的推进，加快项目实施。

五、实行进度计划的有效动态管理控制，编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。

六、在总进进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如果发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

七、定期召开每周一次工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

八、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

九、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

第四节 保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等T／CISA 069-2020 高速金属智能冷锯机.pdf，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

安排各施工队伍，进入现场施工，选择与我公司良好、质量可靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。

根据总进度计划和月、周计划详细编制有关资源供应计划；

由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资、设备按期进场。

现场布置大型施工机械包括10台桩钻孔机、3台旋喷桩机、2台搅拌桩机、7台预应力锚索成孔机、4台掘土机、2台空气压缩机、1台500L砼搅拌机、1台混凝土喷射机等。由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面DBJ50／T-164-2021标准下载，使施工能顺利进行。