资源下载简介

三亚小区污水处理工程施工组织设计简介：

三亚小区污水处理工程施工组织设计是一个详细的工程项目管理计划，主要用于指导和控制污水处理设施在三亚小区的具体施工过程。以下是其简介的几个关键部分：

1. 项目背景：首先会介绍项目的背景，包括项目的名称、地点、业主、投资规模、污水处理需求等基本信息。

2. 工程概况：这部分会详细描述污水处理设施的规模、类型（例如，可能是生物处理、物理化学处理等）、主要设备和设施的清单。

3. 施工目标：明确施工的最终目标，如污水处理能力、排放标准等。

4. 施工组织：阐述施工队伍的组织架构，包括项目经理、工程师、技术员、施工员等角色的职责分配。

5. 施工进度计划：详细列出施工的各个阶段，包括设计、基础工程、设备安装、调试等，以及每个阶段的时间安排。

6. 资源计划：包括人力资源、物资资源、机械设备等的分配和使用计划。

7. 安全与质量管理：强调施工过程中的安全措施和质量控制方法，以确保工程质量和人员安全。

8. 风险管理：识别和评估施工过程中可能遇到的风险，如天气、设备故障、施工难度等，并提出应对策略。

9. 环保与环保措施：处理过程中可能产生的环境影响及应对措施，确保施工符合环保法规。

10. 施工流程图和施工方法：通过图表和文字描述施工的具体步骤和方法。

这个设计是整个施工过程的灵魂，它帮助项目团队高效、有序地进行工作，确保污水处理工程的顺利进行。

三亚小区污水处理工程施工组织设计部分内容预览：

4、山上车队污水处理设备站的组成

由2台污水提升泵、1台潜水曝气机、1台污泥回流泵、1台污泥提升泵、1台潜水搅拌机、1套除臭装置、1台加药装置、2台中水提升泵、1台紫外线消毒器、2套自动控制柜等组成。

7.2调试方法、步骤

首先检查全部设备安装状况，如水泵、控制柜、电线电缆、管道阀门、水位检测器等。

鲁班奖验收经验交流与创优培训 （陕建总 王巧莉）229页.pdf用兆欧表检查全部用电设备的对地和三相间绝缘电阻。

用万用表电阻高位档检查全部控制线路的绝缘电阻。

检查输入的三相四线电源，线电压及相电压是否正常。

全部设备的绝缘电阻合格后，先通控制电源，检查手动控制，看全部设备的控制交流接触器动作是否正常。

接通自动监控系统电源，检查各种仪器工作情况。

控制线路正常后接通主电源，逐台手动点动控制全部设备，检查电机的转向，如有反转，更换其中输出的两相使其正转。

手动全部正常后，转换到全自动状态，进入可编程控制。人为输入各种状态（如水位传感器等），从输入检查程序的输出控制情况。各种输入输出逻辑、时间长短的关系等。

无水状态测试系统正常后，按工艺流程开启相应的阀门，放水进行联合调试。

水满后仍逐台手动运行设备。每台运行15分钟以上，检查运行电流、电压等。

检查全部监控仪器的工作情况。

用全自动状态运行系统，检查实际的输入状态、输出控制的设备是否正常。连续观察三天。

系统电机运转噪音、振动正常，水泵出水流量控制正常，控制系统正常。

手动自动均可正常控制。

1．施工资料管理措施及目标设计

1．1施工资料管理措施

1．1．1设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台账。工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。在收集整理过程中，要及时发现资料中的问题，按专业系统、时间、内容做交圈检查，发现问题及时解决。

1．1．2收集的资料要妥善保存，防止丢失和损坏，并随时整理，建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。

1．1．3施工资料收集整理与工资、奖金挂钩，奖优罚劣。

1．1．4技术人员要在材料进场，进行材料报验，并要填写清楚施工部位、名称、材料名称、工程量、强度等级，品牌等，以免影响资料填写不清，造成不合格资料。

1．1．5资料收集、整理由技术员和资料员共同进行，每月分两次进行资料检查，第一次在每月的10日以前，主要检查上月资料存在问题的完善情况。第二次在25日以前，检查本月资料的完成和整理情况，并以此为准作资料月报，报公司技术管理部。

2．1．1 目的：为了加强施工资料的管理，推行施工资料标准化、规范化，实现施工资料目标管理。

2．1．2意义：施工资料目标设计是施工资料的编制计划，是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。

2．2施工资料目标设计编制依据

2．2．1亚龙湾小区污水处理工程施工图纸。

2．2．2亚龙湾小区污水处理工程施工组织设计。

2．2．3《建筑工程资料管理规程》。

2．2．4有关规范、规程和技术标准。

具体见建筑工程资料目标设计表(表6—2)。

2．3编制套数及依据：

2．3．1编制套数：共编制3套，其中移交城建档案馆1套、建设单位1套、施工单位自行保存1套。

2．3．2编制依据：《建筑工程资料管理规程》。

施工资料的管理，实行技术负责人负责制。工程竣工验收前，应将施工资料整理、汇总完成。施工资料的编制内容与要求、收集整理应符《规程》规定，做到真实、有效、完整和齐全，无未了事项；表格使用正确，打印填写格式符合要求；资料内容、时间相互交圈，签认手续完备；施工资料组卷应按单位(子单位)工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册，并设置封面、卷内目录和备考表。

表6—2 建筑工程资料目标设计表

3．1技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握建筑物的各细部做法。

3．2做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。

3．3按图纸编制材料使用计划，组织加工订货翻样小组，统一管理加工订货事项，执行加工订货验收工作。

本质量措施遵循“质量第一”的原则，结合本工程的特定条件而编制，具有鲜明的针对性和可操作性，必将能够确保工程的质量，最终以优良的产品质量和竭诚的服务奉献给业主。

*.本质量措施作出的承诺，如果天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故则例外。

*.需方要按合同和计划要求，供应图纸、资金、材料和合同规定的配合事项，充分合作，为本措施的实现提供条件。

*.需方要协调我方与其他施工单位的相互配合，按统筹施工计划提供工作面，为本措施的实现提供条件。

质量管理机构，明确管理职责，确保工程质量达标。

按照此项目的规模，前面安装管理组织构架，同时即为项目质量管理机构，履行质量管理职责。

2、制定具体质量措施及质量体系

本质量措施的支持文件是国家和部颁发的规范和文件，本质量措施在具体安装施工阶段实施，在全方位、全过程中严加管理，控制质量，形成有效的质量保证体系。

⒈本工程项目合同必须由公司各部门共同进行评审，确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求，为合同的即将实施，各职能部门作好充分准备。

⒉合同实施过程中，工程项目变更（或修改）通知书由项目经理部资料员送项目经理审阅并盖审阅章后才生效，并由项目经理指定施工、技术负责人，确保在工程施工中履行合同中有关质量控制条款。

1.在工程项目实施过程中，必须备齐下列文件：

施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准按国家标准执行；

项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等。

施工图纸及施工过程中的来往文件（含工程变更通知书）由资料员作收发登记；

施工员领取图纸后分发给施工班组施工，由施工员作收发登记；

施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员负责保管，可随时提供使用；

受控文件有传阅签名，确保有关人员知悉并实施。

⒈本工程项目的材料一律由公司采购部采购，根据满足质量要求的能力评定和选择生产厂家。

⒉由公司采购部检验员进行采购产品的验证。

⒊项目材料员根据施工进度需要，及时按程序将施工所用物资调至现场，确保工程按时顺利进行。

6、产品标识和可追溯性

⒈现场仓库的材料由仓管员作明显的标识，以防混淆错用。

⒉所有材料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料，并与设备材料批次一一对应并编号，以便追溯。

⒊下述场合界定为可追溯场合：

管道强度、严密性试验；

上述场合，必经详细填写各种质量记录，最终形成交工资料以供追溯。

施工过程控制具体做到：

⒈项目经理指派有关专业的施工员参加图纸会审，并做好记录；

⒉项目经理编制施工组织设计或方案，并报工程部审批；

⒊预埋开工前，由资料员填写预埋开工报告，报工程部审批；

⒋安装开工前，由资料员填写安装开工报告，报工程部审批；

⒌计划员按照施工现场的实际，及时调整工程总进度控制计划，并反映在工程的“横道图”上。按工程部要求编制月（旬）作业计划；

⒍项目经理（或项目经理委托专人）按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会；

⒎施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底；

⒏各专业施工员配合土建施工，做好本专业预埋管线，并复核预留孔洞，做好验收记录；

⒐合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业；

⒑施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制。

⒒各专业施工员按规定填写施工日志。

⒈由材料员（或现场仓管员）对进入现场的物料进行质量验证。

⒉在班组自检、互检基础上，通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验：

各分项工程的测试，包括：管道阀门强度严密试验吹洗；管道灌水试验；电气线管和设备绝缘测试；各种设备的试车试运转。

⒊由项目经理指派专人组成工程调试维修组进行工程交工前的调试、检验和试验工作。

9、检验、测量和试验设备的控制

⒈本工程项目的检测仪器由质安员保管。

⒉本项目经理部对班组各种测试在验收时，首先检验其仪器是否有效。

检验和试验状态的标识方法为：随行资料和记录。不合格品的控制由质安员实施不合格品的控制。

对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题，项目经理一定指派专人落实解决，并跟踪其解决情况。

对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题，及时向班组及有关人员发出“整改通知单”，并跟踪解决情况。

每月一次质量分析会议。

为防止雨季或夜间出现质量安全事故，制订雨季施工技术组织措施，全面检查施工现场的临时建筑、给水、排水、供电、机械等，对不能保证防雨和安全的部位进行检查维护，做好防雨、排水、设施的准备工作。

为预防质量通病，做好各施工环节的质量检查，严格控制不合格的材料不使用；不合格的设备不安装；上道工序不合格，不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程验收。

⒈ 施工准备阶段编好材料申请、供应计划及委托加工计划；根据平面规划图，合理布置材料堆放场地和搭建仓库临时设施；实行限额料；坚持按月对在施工程的材料盘点；组织废料回收，积极修旧利废。

⒉现场仓管员确保仓容仓貌良好《透水路面砖和透水路面板 GB/T25993-2010》，帐物相符。

⒊施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。

⒋现场保安员执行“放行条”制度。

质安员对每一次检查和验收作好记录。由项目经理每星期作一次检查。

⒈自检，在每次公司内审前，项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。

DBJ61T 188-2021 预拌混凝土绿色生产与管理技术规程.pdf⒉接受公司职能部门检查。