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某高层百货大楼的施工组织设计简介：

一个高层百货大楼的施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它详细规划了整个施工过程的各个环节，包括设计准备、基础施工、主体结构、装饰装修、设备安装，以及到最后的验收交付等。以下是其简介的主要内容：

1. 工程概况：包括大楼的名称、地址、结构类型（例如：框剪、框筒、钢结构等）、层数、面积、工程规模等基本信息。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，并设置明确的职责分工。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期。

4. 施工方法和工艺：描述主要的施工工艺和施工方法，如混凝土浇筑、钢结构安装、幕墙施工等。

5. 施工现场管理：包括现场安全、质量、环保、文明施工等方面的管理措施。

6. 施工资源配置：包括人力、物力、财力等资源的合理配置，如机械设备的选择和使用，材料的采购和供应等。

7. 风险控制：识别并分析可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、人员安全等，制定相应的预防和应对措施。

8. 应急预案：针对可能发生的突发事件，如火灾、地震等，制定应急预案，确保人员和财产的安全。

9. 合同管理：明确与各方合同关系，确保合同的履行和工程的顺利进行。

这个施工组织设计是施工过程的蓝图，是确保工程质量和进度的重要依据。在实际操作中，需根据工程的具体情况和市场变化进行动态调整。

某高层百货大楼的施工组织设计部分内容预览：

★实现施工组织设计的安全计划

★控制劳动者的行为安全

GB／T 39287-2020 闭式膨胀罐.pdf★控制环境、消除环境危险源

我公司将严格按照IS09002 质量体系以及国家和省、市及公司有关规定对各项目标

进行管理，健全各项管理制度，做到目标的层层落实，把各项目标计划分解细化，列成

图表上墙，明确责任人，并在实施过程中进行调控，接受业主和监理等单位的监督指导，

运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现．

目前，项目班子和主要工种处在待命阶段，可随时组织充足的劳动力随项目部要求、

工程的需要进场。其次，可随时在公司内组织好经过培训、施工经验丰富、技术力量强

的各工种劳动力，确保满足本工程需要。

(1)根据IS09002 质量体系材料采购程序文件，做好材料进场和管理工作，严格按照

施工场布图进行材料堆放，做到材料分类堆中，按每月编制的作业计划，精确放整齐，

材料标识地整齐、清洁。

（2）我公司材料部门在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验，掌握大量的

材料信息及货源，具有极强的材料组织能力。这为确保整个施工场的材料管理和材料组

我公司将制定详细的组织协调措施，以保证项目目标的实现，充分调动工作人员的

积极性，提高项目组织的运转效率。

在协调管理过程中，首先要处理好项目内部关系，明确项目内部人际、组织和需求

关系，保证项目的正常运转．其次，要协调好与建设、设计、监理、劳务分包和材料供

应商等近外层的关系，以确保工程的顺利进展。另外，要协调好与政府、司法、金融、

第一节、施工准备工作：

本工程一旦确定由我公司中标承建，施工人员立即进场按照总平面图的要求定出角

桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的设置按国家

Ⅱ级导线点要求设置，其位置应不受地下室施工影响），设置控制标高的水准点，数量不

少于3 个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。地下室顶板施工完毕，对

整个轴线系统进行全面复核，并在地下室顶板上设立永久性标志，作为向上传递轴线的

本工程一旦确定由我公司中标承建，并签订工程合同、领取工程设计图纸后，立即

组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，并在此基础上组织图纸自审，并根据先后开工顺

序及建设单位的安排参加图纸会审。

根据施工场布图的要求，定出堆放材料位置，施工过路和临时设施，做好整个施工

现场的混凝土硬化工作。并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。

4、敷设施工临时用电线路：

根据不同阶段的施工要求，按规定铺设临时用电线路，具体铺设要求及计算详见有

5、敷设施工临时用水管路：

根据不同阶段的施工要求，敷设施工临时用水管路，管路布置详见场布图，水管穿

越过路时，应有一定的埋置深度，并穿套管保护，具体水管计算见有关施工用水的章节。

6、临时生活、生产用房的搭设：

根据不同施工阶段的需要搭建生产用房，考虑到现场具体情况，临时设施用活动房

搭设，生活区与生产区分开，具体布置详见施工场布图。搭设要求除满足生产生活的要

求外，还应符合文明施工的要求，具体搭设要求详见《文明施工、安全生产技术措施》

在不同的施工阶段均应按有关规定及实际要求配备必要的消防设施和器具，配备要

求详见《文明施工、安全生产技术措施》中有关消防管理的要求。

8、编制劳动力需要量计划，按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，

组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增

强安全、防火防盗和文明施工意识。

9、编制材料计划。根据施工计划要求和进度先后编制建筑材料和制品需要量计划。

按时、按质、按量组织进场，并按场布图要求堆放整齐，打一个有充分思想准备之硬仗。

并根据规范规定和要求,进行各种材料的检查、试验，以保证工程质量和进度要求。

10、场地和周围环境：本工程地处红旗路和观凤路交叉口，为旧城改造项目。在正

式开工前应向建设单位及有关部门查询在建设区内有否通信、电力电缆、电线或其他管

线及人工防工事，文物等有关情况，如发现情况立即与有关部门联系解决，以免影响工

11、编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织

进场，按施工场布图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。

12、建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，现场安排二人专职治保员，以

13、办理****市有关部门规定的工程施工所需的一切相关手续。

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干

能打硬仗的施工班组，采取集中配备劳动力、机械设备和周转材料攻抢地下室和主体结

构工程的原则。在地下室施工阶段采用三班制工作和主体施工阶段组织二班制工作，在

每个工作班子均有项目管理人员值班，确保对每个环节施工质量的控制。上部结构施工

时配备能满足二层结构的二套模板体系，以提高支模速度。配备足够的支模钢管和性能

优良的垂直运输设备，如混凝土泵、塔吊等施工机械设备，合理调度各工程垂直运输使

用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时间，做到计划部位不拖延，

上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。

根据现场施工条件，地下室施工阶段模板制作在现场车间内完成。本工程地下室钢

筋在车间内统一制作，运输到作业场上，上部主体结构钢筋均在车间加工，现场绑扎，

为确保合同工期，在基础施工阶段与建设单位、设计院、质监站、监理公司密切配合，

及时组织对各项隐蔽工程验收，以利达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构

分阶段进行验收，创造工作面，在结构验收前先进行一个粉刷班组作为内墙粉刷塌饼等

各项准备工作，等结构验收通过后，把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工，结

构结顶经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入

在结构验收后及时跟紧开展设备管道、电气安装及内墙面粉刷和吊平顶施工，并预

先组织好门窗的加工，及时安装门窗框。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，

在结构验收前再进一个粉刷班作为外墙粉刷塌饼等各项准备工作，等结构验收通过后，

公司组织充足的劳动力做外墙粉刷，自上而下进行，外架也随之拆下，外墙涂料，待墙

面充分干燥后，用自动升降脚手架（吊蓝），再行施工。

第三节、施工流程和施工段的划分

a、施工流程：施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，

并对各阶段施工具有指导和制约作用。

b、施工段划分：工程施工段根据工程部位划分：

地下室工程：本工程地下室在设计时，在垫层、钢筋绑扎和支模三个工序分段穿插

流水作业，基础底板根据现场具体情况分段施工，地下室墙板不分水平流水施工段，其

主体施工：根据本工程的设计，主楼为六层建筑，高度达约30m，必须加强垂直运输，

设置一台80t.m 塔吊、物料提升机、砼输送泵等、以加快主体施工进度。

装饰阶段：装饰工程阶段同主体结构阶段划分为三个施工段：地下室为Ⅰ施工段，

在本工程施工中，结构阶段进行分项穿插，安装装饰阶段立面分层交叉，组织合理

地工序搭接，流水作业，均衡施工，在确保工作质量、安全的前提下，加快施工进度，

****市银泰百货大楼是****市旧城改造重点项目，大楼对企业自身的意义是深远

的。我公司是国家二级建筑施工企业，具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论

在机械装备水平上、管理上、协作控制能力上都有很大的优势。我公司驻地和材料站、

钢筋加工车间离工程地点较近，在施工管理、机械设备、周转材料、劳动力调配等都有

优势，并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性．在

组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施

工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。

全面责任承包制。在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连

续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量、高速度提供条件。

主 要 施 工 人 员 表

姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目

总指挥 吴仲清 总经理 工程师 全面负责整个公司生产

技术总负责 褚如如 总工 工程师 全面负责公司重大技术

生产负责人 吴忠峰 副总 工程师 协调全公司生产

质量、安全 茅建平 副总工 工程师 负责全公司质量、安全工作

材料、设备 李善良 科长 工程师 供应全公司材料

机械设备 朱培林 副总 助 工 负责全公司机械施工设备

项目经理 曹国勇 项目经理 助 工 喜盈盈染整车间、天外印刷厂等

DB14∕T 677-2012 公路抗车辙沥青混合料设计与施工技术规范项目副经理 韦根勇 项目经理 助 工 ****中学图书馆、天外印刷厂等

项目工程师 黄国兴 技术负责 助 工 ****中学图书馆、天外印刷厂等

质量管理 陈百康 施工员 助 工 ****新世纪小区、城郊法院等

芮坤新 施工员 助 工 城郊法院、白鱼潭小区等

安全管理 卢森华 质安员 技术员 110KV 城中变、天外印刷厂等

材料管理 卢 灿 材料员 技术员 天外印刷厂、****中学图书馆等

资料管理 李加勇 资料员 助 工 ****新世纪小区、白鱼潭小区等

成本管理 赵惠琴 预算员 预算员 喜盈盈染整车间、白鱼潭小区等

各种加固方法施工工艺第五节、工程项目劳务人员配备计划