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陕西某仿古建筑装饰工程施工组织设计简介：
陕西某仿古建筑装饰工程施工组织设计，通常会包括以下几个主要部分：
1. 项目概述：首先会介绍项目的总体情况，如项目名称、地点、规模、工期、装饰风格（如明清风格、唐风等）等，以及业主和设计单位的基本信息。
2. 设计目标：明确装饰工程的设计理念，如追求的历史文化韵味、艺术效果、功能性等。
3. 工程范围：详细列出需要装饰的建筑区域，如殿堂、庭院、屋檐、门窗、壁画等，并明确各个部分的装饰内容和要求。
4. 施工组织：包括施工队伍的组织、施工流程的设计，如基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、竣工验收等各阶段的时间安排和责任分工。
5. 施工技术：介绍采用的装饰材料、施工工艺和质量控制标准，可能包括木材雕刻、彩绘、瓷砖贴面、金属锻造等技术。
6. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施，以及环保措施，如噪音控制、废弃物处理等。
7. 进度计划：制定详细的施工进度表，包括关键节点的时间节点和里程碑事件。
8. 资源需求：列出人力、物力、财力等资源的需求和供应计划。
9. 风险评估与应对措施：识别可能遇到的施工风险，并制定应对策略。
10. 施工质量管理：包括质量目标、质量保证措施和质量控制方法。
这份设计需要根据具体项目情况进行详细编写，以确保施工的顺利进行和项目的成功完成。
陕西某仿古建筑装饰工程施工组织设计部分内容预览：
施工现场不设置生活区，或与总包方协商解决生活区问题。
设置临时库房，随着总包方的要求及施工进度的需要不断改变库房位置，不影响正常施工。
6.1项目管理总体安排及总控计划
T／CCMSA 50213-2020 高性能平板型太阳能集热器.pdf6.1.1时间部署——考虑季节施工因素
根据工程开工时间及工程进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，以保证工程施工质量，并降低费用。
6.1.2空间部署——考虑立体交叉施工
由于我公司具有同类施工经验，因此在装饰施工阶段，我司根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，组织流水施工，具体安排如下：
6.1.2.1由于项目繁多，采用交叉与流水相结合的施工方法；装饰和机电交叉施工，机电专业内各项目自行交叉施工。交叉顺序先机电、后装饰；先墙面，后吊顶，最后地面。以机电在前，装饰在后，机电与装饰相交叉的施工顺序进行部署。做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。
我司已经组织了一支长期与我司合作的劳务队伍进行施工，并准备组织材料和施工机械的进场，负责临水临电的敷设。
6.1.4施工总控计划
6.1.4.1工程分项控制计划
工程总进度计划的实现，是依靠众多配套计划的实施来完成的，根据本工程的特点我们主要划分为施工准备计划、物资采购及加工计划、材料进场计划、工程进度计划等，我们将迅速组织人员熟悉图纸，提出详细的材料清单，根据招标文件的要求，作出相应的工作计划。
6.1.4.2施工进度总控计划
详见附件施工总控进度计划表（包括横道图及网络图）。
可根据主体施工进度情况和后期进行装饰的情况分为二个大的施工段，再根据二个施工段划分小施工段。
6.3.1技术准备工作
6.3.1.1及时组织有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。
6.3.1.2结合本工程施工特点，编制出切合实际的特殊分项工程的详细施工方案，进行技术交底，指导现场施工。
6.3.1.3结合工程特点，并根据图纸情况，制定出各分项工程施工进度计划，制定出详尽的施工总进度计划、人工、材料进场计划，以保证工程紧张有序地进行。
6.3.1.4按设计图纸编制出施工预算和材料供应总计划。
6.3.1.5根据图纸情况及实际情况在计算工程量的同时对各部工程的配料情况进行计划下料，以便进场后可立即进行加工生产。
6.3.1.6依据公司质量手册和程序文件的要求，制定质量文件的编制计划。同时根据工程特点编制质量计划书，制定对生产工序进行具体控制的质量控制计划。
6.3.2材料、机械准备工作
6.3.2.1编制总的材料计划，落实大宗材料厂家，制定切实的进出场计划。
6.3.2.2提出施工机械的使用计划，组织调拨，购置，运输和安装。
6.3.2.3完成好现场临时设施的安排，并作好施工现场的临水、临电的设计布置和安装。
6.3.2.4确定材料供应估价，为材料的实际采购作好准备工作。
6.3.2.5应提前组织加工，以保证工程的顺利进行。
6.3.2.6根据工作量情况及构件加工种类，准备足够的机械设备，以保证施工的顺利进行。
6.3.3管理准备工作
6.3.3.1开工后，应立即组织调集管理人员及设备、材料陆续进场，做好施工前的各项准备工作。
6.3.3.2组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其施工分工。
6.3.3.3落实劳动力，做好进场三级教育和操作培训。
6.3.3.4落实组织机构和人员编制，制定管理制度。
6.3.3.5准备足够的人员机具，在现场组织准工厂式的流水加工场，将加工和安装分开，以利施工进度。
6.3.3.6对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。
6.3.3.7材料进行分类管理，建立详尽完善的材料保管分配及限额领料制度，以尽可能减少材料不必要的损耗，降低工程成本。
6.4.1劳动力组织与配备计划
劳动力计划：根据施工总体部署的原则，我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。经理部将组织专业装修人员在各施工区域内同时进行施工，配齐相应作业内容的工种人员、机具设备等。目前我公司已经组织了完全可以满足本工程施工需要的各种施工人员，具体劳动力准备情况以及在各施工阶段的人员计划如下：
6.4.1.1石材瓷砖作业队：从事地面石材及面砖的粘贴作业（参照图纸，按照实际尺寸重新排版，经现场业主、监理确认后方可施工）。
6.4.1.2吊顶作业队：从事门窗安装、吊顶等作业施工。
6.4.1.3细木装饰队：从事细木装饰、花饰制作、金属面板、高级细木面板安装等精装修作业施工。
6.4.1.4油工作业队：从事腻子、涂料、木制品油漆、壁纸面层施工。
6.4.1.5机电作业队：从事机电的配套安装维护工作。
6.4.1.6幕墙作业队：从事幕墙工程的配套安装维护工作。
6.4.1.7土建作业队：从事土建工程的修补、找补工作。
6.4.2施工机械配置计划
工程材料及相应小型工具的采购、运输等将由我公司物资部进行采购和调拨。根据工程的实际情况和进度安排；施工机械配置计划见附件。
6.4.3材料投入计划
6.5.1技术保证资料
6.5.1.1资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套成熟的模式，并按国家的有关规定及北京市的要求进行。
6.5.1.2项目经理部配备专职技术管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。
6.5.1.3工程施工期间，我司专职技术管理部门将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。
6.5.2.1图纸管理作为受控文件来管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。
6.5.2.2设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。
6.5.3.1工程技术人员对工地进行强化管理，定期检查不定期抽查，同时公司技术部给工地提供技术支持。
6.5.3.2编制各种施工方案及技术措施，从技术上保证工程的质量、进度。
6.6项目组织机构及施工人员岗位责任制
6.7.1项目组织机构
项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。
编制总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制；编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口、材料定货进场计划等）；编制分部分项工程施工方案，报请监理工程师审批同意后才能进行施工。
6.7.4劳务分包管理
劳务队应将进入现场的施工人员名单及照片向经理部申报。提供劳务人员的三证复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由劳务分包承担有关职责。要求劳务队遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。
项目经理部的物资部和公司的物资部共同统一采购与管理，并根据质量标准和公司《采购手册》，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。材料供应和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。项目经理部须随时掌握工程进度情况，由项目总工负责编制严密的材料使用计划。项目物资部根据技术部提出的物资采购计划选择多家合格分供方，并通过对其材料规格、性质、服务及价格等多方面考察或试验后报监理审批择优选择。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其他规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。对所有装饰材料均采用样板制，对材料进行综合评定，选定合格样品；选定的合格样品的各种样板必须通过监理及业主的认可并签字。经营部最后根据业主确定的样板与分供方签定供货合同，物资部则根据样板及合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。进口材料必须由项目经理部提出采购计划后，且采购前必须征得监理同意。
6.8新技术、新工艺、新材料在工程中的应用
6.8.1新型计算机技术在工程中的应用
6.8.1.1计算机管理的经验
随着计算机在各个行业中的广泛应用，我司通过近几年的努力，计算机管理已处于国内建筑行业领先地位。近年来，我司在日常管理工作中十分重视计算机网络的应用2022年一级建造师-市政-李四德-一级建造师-市政公用工程管理与实务-精讲通关-1K410000（3）水泥路面特点和沥青混合料组成与材料.pdf，先进的计算机应用已成为企业管理的一部分。
6.8.1.2计算机拟在本工程中的应用
6.8.1.2.1计算机配制
配置标准：p4 3.0
用途：CAD绘画、方案编制、资料管理、往来文件、商务预算、合同管理等等。
6.8.1.2.2计算机的应用
使用软件AutoCAD 2004专业制图。我方为了更好的深化施工节点设计DB5101／T 79.4-2020 无人机服务规范 第4部分：电力.pdf，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。
使用项目管理（Project2002）软件进行项目计划和资源管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划和资源配置计划。
根据宝鸡市资料管理的要求，利用计算机建立同步的资料跟踪，目录管理及资料借阅管理。根据宝鸡市的施工技术资料管理规定进行技术资料的整理、收集工作。