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[江苏]文化艺术中心施工组织设计(鲁班奖)简介：

"江苏文化艺术中心"的施工组织设计如果获得了"鲁班奖"，这是一项极高的荣誉。"鲁班奖"是中国建筑行业的最高奖，以其创始人鲁班的名字命名，旨在表彰在建筑设计、施工技术、工程质量等方面具有创新性和高水平的工程项目。

施工组织设计是建筑工程的重要环节，它包括了项目施工的整体规划、资源配置、施工流程、安全管理、质量管理等内容。对于江苏文化艺术中心这样的大型公共设施项目，施工组织设计需要考虑到艺术性、功能性、可持续性以及高效施工等因素，确保工程的顺利进行并达到高质量标准。

获得鲁班奖的江苏文化艺术中心施工组织设计，说明了该中心在施工过程中注重细节，追求卓越，创新施工方法和技术，严格把控工程质量，同时也体现了设计团队和施工团队的专业素养和匠心精神。这对于推动中国建筑行业的发展，提升公众对高品质建筑的认知，具有重要的示范意义。

[江苏]文化艺术中心施工组织设计(鲁班奖)部分内容预览：

1.2本标书中相关名词释义 1、“业主”系指合同文件内的业主，包括“业主”、“发包方”、“发包人”、“建设单 位”等的名称。 2、“承包商”系指在招标文件及合同文件内的乙方，即业主接受其投标的投标单位， 包括“总承包商”、“施工单位”“主包”、“总包”、“总承包”等名称。 3、“专业承包商/独立专业承包商”系指为完成工程的某些专业工程，与业主有直 接合同关系的承包商，以及这些承包商各自财产所有权的合法继承人。 4、“指定的承包商”或“指定承包商”或“指定的分包商”或“指定分包商”系指 为完成工程的某些专业工程，由业主指名选定并与总承包商有直接合同关系的分包商， 以及这些分包商各自财产所有权的合法继承人。 5、“指定的材料供应商”或“指定供应商”系指为本工程提供某些物料的，由业主 选定并与总承包商有直接合同关系的材料供应商，以及这些供应商各自财产所有权的合 法继承人。 6、“项目技术负责人、技术负责人”，是为工程建造对工程的技术、质量负责的负 责人。 7、“项目经理”系指企业法人代表授权委托的工程项目施工的项目法人代表。 8、“日”或“天”是指一个日历日，“月”是指“日历月”，“年”是指365天。 1.3编制依据（略）

1.2本标书中相关名词释义

外墙采用200厚Mu10混凝土390×190×190mm空心砌块，M5水泥砂浆砌筑； 采用200厚Mu10混凝土390×190×190mm空心砌块DBJ61T 188-2021 预拌混凝土绿色生产与管理技术规程.pdf，M5混合砂浆砌筑

1、工程结构庞大，超大超长的钢筋混凝土结构工程施工是本工程的一大难点 本工程对钢筋工程（尤其是预应力钢筋混凝土工程）、模板工程、混凝土工程施工 质量要求很高，而且，由于混凝土的自身收缩、温度、大跨度的结构形式等因素，结构 裂缝的控制尤为重要。因此，必须控制好结构梁内的预应力钢筋施工质量、混凝土施工 质量，以及合理留置后浇带、施工缝位置、加强混凝土养护和采取抗裂等措施。 2、质量要求高 本单位工程质量等级为合格，质量目标为“鲁班奖”工程。因此，对本工程的施工 过程中的质量控制及所采取的施工技术措施要求非常高。 3、总承包管理难度大 本工程技术含量高，专业分包量多，如何组织好各专业分包分阶段进场，确保各工 序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包商的施工，对总承包单位的管理 协调、综合能力提出了更高的要求。 4、施工测量精度要求高 本工程地下部分平面呈曲线，造型非常具有艺术氛围；地上部分立体多向曲面，结 构外观顺滑流畅；使得施工放线中的平面控制及立面高程控制的投点工作量大，且经常 需要联测。因此，如何做好本工程的施工测量，将是本工程施工过程中的一大难点。 5、施工技术含量高 整个工程设计技术含量高，要求施工单位有较高的施工技术水准，以满足工程施工 的要求。 6、清水混凝土施工质量的控制 本工程主要结构构件（柱、梁、板）表面为“清水混凝土”，要求色泽一致、表面 光滑平整。因此如何对水泥、砂石的产地、品牌、颜色、含泥量等进行严格控制管理， 以及对工程所采用的模板体系及模板的安装质量提出了较高的要求。地下室顶板及土 0.00以上部分梁为预应力钢筋混凝土，预应力施工张拉点、锚固端混凝土二次施工要达 到面层平滑，结合严密，色彩一致。施工缝、后浇带的处理也是一大难点。 7、屋面钢桁架，跨度近30m，而且，钢屋架在地上屋面的高空部分，吊装体系的支 点，行走路线，必须充分考虑结构承载的安全性，因此，必须预先编定安全合理的吊装 方案。 8、预应力工程的施工质量控制 本工程为了控制裂缝、增加层间净空，部分结构梁中加入预应力钢绞线，本工程结 构超大超长，预应力工程施工难度较大，而且张拉端、灌浆孔涉及到清水混凝土观感质 量，因此，这一分项的施工，也是确保承诺的重要一环。 9、该工程连体地下室建筑面积为48000多平方米，地下室超长混凝土结构的质量 控制和防水施工质量是重点，须采取切实有效的技术措施方能保证工程质量一次成优。 10、安全文明施工 本工程处于苏州工业园区，组织好本工程的安全文明施工非常关键。要高质量高标 准地完成大体量、结构复杂、工序繁多的工程，我们将从项目管理、技术措施及各种资 源组合、劳动力组织、施工机械装备等方面进行全面的优化组合，以最优势的施工力量 投入到本工程的施工中，以实现各项管理目标。

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本工程建筑规模大、建筑体量大、施工技术难度大，各分项工程质量目标均须确保 国家优质工程最高奖鲁班奖。工程工期紧，质量控制、文明施工、环境保护及安全防护 与管理的难度极有挑战性。我公司将以此工程为契机，精心组织、精心施工、科学管理、 奉献精品，实现承诺，为公司进一步拓宽建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。 工程总承包目标管理主要从质量、进度、投资、安全、文明施工、环境保护、服务 等几个方面严格管理控制。

严格按设计图纸及国家相关规范施工，确保创“鲁班奖”工程的质量目标。 各单位工程的分部分项工程合格率100%。 创无渗漏工程，避免地下室、外墙、屋面、窗盘窗侧、卫生间淋浴间等部位出现渗 漏现象。 创建用户满音工程

2005年9月1日开工，2007年12月31日峻工，总工期852天。 我公司作为总承包商，将充分考虑预应力梁施工、幕墙施工、装饰装璜、水电安 消防系统工程、电梯安装工程等专业分包商作业所需工期及交叉作业的最佳时机， 实现总工期目标。

安全设施齐全，符合安全、文明标化工地的标准要求。 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故 中毒、火灾等事故

创建江苏省文明工地，创建苏州市文明标化工地。 施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲 文明、讲正气，创苏州市安全文明施工工地和江苏省文明工地。根据国家、苏州及工业 园区有关政府部门的相关规定，我公司在日间悬挂规定的警告旗号、标志和发出讯号， 并在晚间悬挂规定的标志灯。

以“业主满意”为总目标，目标范围包含合同文件规定的总承包工作范围：承 自行组织实施的项目、业主进行专业分包的项目。

2.1项目总承包管理机构

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第二章项目总包管理机构及责任

2.2项目总包管理的职责

核算科、后勤保障科等十个部门。 1）总承包决策层

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总承包项目部设项目经理一名、生产经理二名、安装经理和商务经理各一名，项目 技术负责人一名、项目总工程师二名；下设十个部门，即施工技术科、质量管理科、设 计管理科、物资采供科、安全设备科、商务合约科、生产协调科、后勤保障科、财务核 算科和总务部等部门。 总承包项目管理班子的要管理人员配备见表。 专业管理层项目部主要管理人员配备（含土建项目部、钢结构项目部、机电安装项 目部）的具体数量见表

总承包项目部主要人员配备

专业管理层项目部主要管理人员配备 土建项目部主要人员配备

专业管理层项目部主要管理人员配备

2.4主要管理人员岗位职责

2.4主要管理人员岗位职责

2.4主要管理人员岗位职责

项目技术负责人岗位职责标准

项目经理部为实现施工管理目标6745平米，四层框架教学楼毕业设计，建立下列管理制度和办法： 施工项目现场管理制度 施工项目计划管理制度 施工项目质量管理和控制办法 施工项目成本管理制度 施工项目技术管理制度 施工项目安全管理制度

施工项目劳动工资、奖金管理办法 施工项目计量管理制度 施工项目文明施工管理制度 施工项目机械设备管理制度 施工项目材料管理制度 施工项目资金管理制度 施工项目劳动挂牌制度 施工现场治安保卫管理制度 施工现场消防管理制度 施工项目标化管理制度实施办法 施工项目总分包协调管理制度 施工挂牌制度、样板引路制度，

2.6建立各项管理体系

工程项目部的施工技术管理人员的技术素质与职业道德固然对本工程的成功实施 相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的***艺术中心，其技术复杂性难度大， 特别对于大型屋面桁架的吊装，极具挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立 本工程专家顾问组，依赖于专家聪明智慧，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施， 并确保本工程质量目标的实现。 专家顾问组由国内著名院校知名专家教授、国内大型专业公司专家、业主技术顾问 等相关人员组成，专家顾问组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进行审核、 指导。 专家顾问组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。

2.6.2质量保证体系

为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要求JB／T 4355-2019 矿井离心通风机.pdf，制定适用于 本工程的质量保证计划，加强过程控制，高标准运行本公司质量体系程序文件。 通过制定质量计划，明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想，同时将本计划 执行标准与方法及其相关信息，及时传替。如下表所示。

项目质量活动职能分配表