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码头防坡堤施工组织方案简介：

码头防坡堤施工组织方案，是指在进行码头防坡堤建设过程中，对各个施工环节、人员分工、设备调度、施工流程、质量控制、安全措施等进行全面规划和安排的详细计划。其主要内容可能包括以下几个方面：

1. 项目概述：对码头防坡堤的项目背景、目标、规模、位置、设计要求等进行简要介绍。

2. 施工组织机构：设立项目管理机构，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等，明确各自的职责。

3. 施工进度计划：制定详细的施工计划，包括基础准备、防坡堤主体工程、防波堤、护坡、排水设施等各阶段的施工时间表。

4. 施工工艺流程：详细描述防坡堤的施工工艺，包括材料准备、基础处理、混凝土浇筑、养护等步骤。

5. 设备与物资管理：列出所需的主要施工设备和材料清单，以及采购、存储和使用计划。

6. 质量与安全控制：制定质量管理措施，如质量检验标准和方法，以及安全防护措施，如应急预案、安全培训等。

7. 环保与文明施工：考虑到施工对环境的影响，制定环保措施，同时强调文明施工，保证施工过程的规范化。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、人力资源短缺等，制定相应的应对策略。

9. 应急处理：设立应急处理机制，应对突发情况，保证施工顺利进行。

总之，码头防坡堤施工组织方案是确保工程质量和施工安全的重要工具，它为整个施工过程提供了明确的指导和管理框架。

码头防坡堤施工组织方案部分内容预览：

（4）质量控制活动符合ISO9002质量保证体系各种文件的规定；

5.7.2.3质量承诺

（1）保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作，满足业主的需求，使业主满意。

（2）遵守执行国家主管部门发布的质量、方针、政策、法规。

本公司已于98年8月份通过ISO9002国家质量认证，本工程将由一名经验丰富的质量工程师负责质量体系的日常监督工作DG／TJ08-2343-2020标准下载，保证体系有效运行。

5．7．3 编制依据

（2）业主提供的招标资料。

（3）交通部现行港口工程施工技术规范。

5．7．4 管理职责

总则：建立“谁管理谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。

将质量管理职能分解到每一个部门、每一个岗位。项目经理部执行公司的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。管理者必须支持该体系，并由总工程师具体负责该体系。由一名经验丰富的质量工程师负责质量体系的日常工作，确保质量体系正常运行。

5.7.5 质量监督体系

拟为本工程设立的质量监督体系如下图：

生产副经理 公司总工程师

项目部经理

质保工程师 技术部主任工程师

质

文 量 质 工

件 体 量 艺 测 试 计

资 系 教 技 量 验 量

料 运 育 术 管 管 管

管 行 培 管 理 理 理

理 管 训 理

理

操作质量管理 分包商质量管理（如果有）

根据工程特点，项目经理部建立文件化的质量管理体系，并保证体系持续有效地运行。

体系文件包括：质量保证手册、质量体系程序、工艺流程、工作标准、施工组织设计、作业指导书、工序操作技术交底书、表格和记录。

5.7.6 合同评审

总则：正常理解合同书中的要求，解决合同中出现的问题，保证合同履行。

按照业主在标书与合同中提出的质量和工期要求，对可行性与风险进行认真评估，从技术上、设备上、资源上、人员配备上满足业主的要求，调配优秀的技术人员组织一个精干、高效的项目经理部，选派施工能力强、质量信誉好的施工队伍，从技术上对主要工艺进行充分论证与深化，根据工程需要调集先进的施工设备。确保满足合同中规定的各项要求。

在合同执行过程中，若发现问题，项目经理部应立即与业主及监理进行磋商，澄清并作记录。当合同有重大修改时，及时上报公司工程科及经营科，项目经理部协助办理相关事项。

5.7.7 文件和资料控制

总则：准确、及时地使用有效文件，防止误用失效、取消、作废的文件。

在施工过程中，文件资料员负责对各工序的质量按合同、设计和规范规定的要求进行文件资料管理、处理、收集、编目、存贮、保管，以确保文件的完整性、资料的准确性。

5.7.8 工程材料采购

总则：确保所采购的物资满足规定要求，不使用不合格物资。

（1）严格按甲方招标书、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。

（2）按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划，采购计划中应明确质量要求。

（3）采购部门应严格按程序办事，充分调查市场，坚持通过评审、评估，确定合格的材料供应商。

（4）订货合同应符合国家经济合同法的规定，合同中应明确质量要求、技术标准，对供应商进行严格筛选，应把供应商的质量管理纳入总包单位的管理体系，对供应商进行严格的质量监督与考核。

（5）所有采购工程材料应严格按要求进行进货验证、货源地验证、入库验证，采取与实物相适应的方法进行标识与存放。

（6）材料采购、运输、入库、贮放、发放、使用等多个环节应有明确的台帐记录。

5.7.9 产品的标识和可溯性

总则：通过对产品的可追溯性，保证在生产过程中不混用、误用不应使用的产品，出现质量问题可查清该产品的来源和历史等原始状态。

（1）对工程施工过程中的构件及时建立标识，并建立相应的可根据标识检索的记录。

（2）一旦发生问题，根据记录可追溯材料质量、生产设备、检验设备、工序控制、责任人员的记载。根据记载能追回有问题的原材料和构袋子件。以减少损失。

（3）本工程有追溯要求的产品及材料：（1）材料：水泥、钢材、石子、黄砂、外加剂（2）产品：空心方块、卸荷板、盖板

5.7.10 施工过程控制

总则：对施工过程进行有效控制，保证施工全过程处于受控状态。

5.7.10.1 施工前控制

（1）由项目经理部总工程师组织有关人员编制施工组织设计文 件。

（2）编制施工总进度计划、劳动力计划、大型船机设备计划和材料计划。

（3）在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型施工。

（4）组织有关人员详细阅读设计文件，船长理解设计意图。

（5）在工程开工前七天，提供一份完整的施工组织设计给甲方监理工程师审查。

5.7.10.2 施工过程控制

（1）施工计划控制：

（a）由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月、生产计划执行情况。

（b）每日召开调度会，每周召开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作，协调人、机、物，控制工程形象进度。每月召开一次质量例会，专题研究工程质量情况和改进措施。

（2）设计变更控制

无论何种原因需作设计变更时，必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为竣工验收的依据。

（a）施工过程中严格执行三检制度。

自检 合格后 互检 合格后 专检 合格后 监理工程师检查

专检：工序在自检、互检的基础上，由专职质量员进行复检并与自检卡核对符合后方可转入下道工序施工

隐蔽工程或监理有明确要求检查验收的分项经专检合格后并填写隐蔽工程验收单报监理复验签认。

如检验不合格按“不合格的控制程序”处置。

（B）按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书（技术交底书）；

（C）每道工序前进行技术交底。

以合理的施工工艺保证工程质量，本工程主要的工艺控制有：

工艺控制由施工组织设计中详细编制。

5.7.10.3 本工程质量控制点

本工程有以下几个控制点：

a、原材料严格把关，保证质量。根据施工实际情况制定详细的原材料质量管理措施，保证各种原材料进场均符合设计要求及规范规定

b、空心方块表面质量：表面质量主要通过振捣及模板两道工艺保证。振捣时不应漏捣，振捣棒离模板面保持固定距离，定时定点振捣。砼浇注要分层浇注、分层振捣。模板钢框胶合模板进行整面拼装，保证拼缝严密。

c、砼养护：拆模后，即刻喷涂养护液，并落实专人负责且有记录。养护液养护能够提高砼表面强度。

（2）基床整平：采用导轨刮道法施工，先粗平，然后细平、极细平。

a、基床整平前对基床顶标高进行一次全面检测，如发现局部高差较大时要进行补抛，整平前基床顶标高局部高差不得大于50cm。

b、整平宽度比方块底两边各宽1m，同时要预留施工沉降量并预留倒坡。

（3）方块安装：采用200t旋转式起重船进行安装

a、基床有预留倒坡，安装方块时应调整钢丝绳使方块底面与基床倒坡相一致。

b、．在安装过程中，及时进行控制测量观测，使方块离基床面30cm~50cm时应校核方块位置，确认无误后，方能落底，并及时进行沉降位移观测。

（4）工程测量控制

（a）对业主提供的工程测量平面、高程控制点和成果资料办理正式交接手续并复核；

（b）施工测量控制网由项目经理部计算和设置，公司进行复测，达到要求后报监理工程师审查确认后方可投入使用。

（c）对控制点、水准点定期复核，检查结果及时报甲方监理工程师。

（d）测量仪器在检验有效期内使用。

JJF 1701.3-2019 测量用互感器型式评价大纲 第3部分：电磁式电压互感器 （5）施工设备控制

配置设备的性能必须满足与保证产品的质量要求，按设备操作规程作业，并按保养条例进行例保。

（6）雨季施工控制

1、雨季到来之前，创造出适宜雨季施工的室内或室外工作面。

2、做好排水设施DB37T 3012-2017 用人单位职业病隐患排查治理体系细则，准备好排水机具。

3、对现浇砼等备好覆盖用的棚盖，防止浇筑过程中被雨水淋湿。

5.7.11 检验与试验