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港口洼里渠道改造施工组织设计简介：
港口洼里渠道改造施工组织设计，通常是指在进行港口洼里区域的水道、航道或渠道改造工程时，所制定的一份详细的施工计划和管理方案。这份设计主要包括以下几个部分：
1. 项目概述：介绍项目的背景、目的、规模、地理位置、预期效果等基本信息。
2. 设计依据：列出施工设计图纸、相关法律法规、技术标准和工程历史资料等。
3. 施工范围：明确改造的具体区域，包括水道、航道的长度、宽度、深度等参数的变化。
4. 工程内容：详细列出改造的具体工作，如挖渠、筑堤、疏浚、新建或改造配套设施等。
5. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程、施工顺序、各工序的衔接等。
6. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。
7. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的分配和使用计划。
8. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保措施，如防污染、防滑坡、防洪涝等。
9. 质量控制：制定质量管理体系和控制措施，确保工程质量达到预期标准。
10. 应急预案：对可能出现的施工风险和问题，如天气变化、设备故障等，提前制定应对措施。
总的来说，港口洼里渠道改造施工组织设计是指导整个工程实施的重要文件，旨在保证工程的顺利进行并达到预期改造效果。
港口洼里渠道改造施工组织设计部分内容预览：
4.2.6.7为了保护砼保护层厚度，应在钢筋与模板之间，设置强度不低于结构物设计强度的砼垫块。垫块应埋设铁丝并与钢筋扎紧。垫块的位置应互相错开，梅花形布置，间距不得超过1.2m；再多排钢筋之间，应用短钢筋支撑，以保证钢筋网的位置准确。
4.2.6.8安装后的钢筋应有足够的刚度和稳定性，以保证在浇筑砼时其位置固定不动。预制的邦扎和焊接钢筋及钢筋骨架，在运输和安装过程中应采取措施，避免变形、开焊及松脱。
4.2.6.9钢筋架高安装后，应及时妥加保护，避免发生错动和变形；在钢筋架设完毕，未浇筑砼前，须按设计图纸和本条款的标准进行详细的检查，在砼浇筑施工中，应经常检查钢筋架立位置，如发现变动应及时矫正，严禁为方便施工擅自移动或割除钢筋。
DB5104／T 28-2021 康养社区建设、服务与管理规范.pdf4.2.7斗门、闸门安装
4.2.7.1采购的斗门及启闭机应符合设计规范要求，闸门及启闭机在装卸运输、存放时应注意不使其变形。
4.2.7.2闸门安装时从起吊点轻轻吊起，对准门槽后轻轻下放，直至进入槽底，至槽底后再做一次闸门的平整度、水平度和垂直度检查，直到完全符合设计要求。
4.2.7.3根据闸门上预留的孔眼位置尺寸，在水封橡皮和水封压条相应位置上打孔，然后将水封橡皮和压条用螺栓固定在闸板上，最后检查水封与门槽的密封情况，若发现有缝隙，应及时进行调整，直到处处紧密为止。
4.2.7.4当闸门闸台板的砼达到设计强度时即进行启闭机安装，将启闭机的螺栓插入闸台板的预留孔，在校正垂直后浇筑二期砼，在二期砼凝固好后，用螺栓将启闭机牢固的安装在闸门上。
4.2.8.1伸缩缝热灌焦油胶泥。伸缩缝而必须符合设计宽度，其填塞材料按设计要求提供，聚氯乙烯胶泥溶化后应由上缓慢浇筑，溢出缝外的胶泥，冷却后用铲刀割掉。
4.2.8.2工作填缝前应仔细清洗板缝，不得带泥填塞勾缝。施工时先在现浇砼有伸缩缝处加一木条，木条的尺寸与伸缩缝尺寸相同，待浇筑的砼达到一定强度后，取出木条。然后与煤炉架铁锅烧焦泥，温度到到140℃后小火烧制，不停搅拌。
4.2.8.3灌注工具为铁瓢，先灌弧底再灌注斜坡，斜坡自上而下灌注至设计深度。灌完后清理抛撒表面的胶泥。
5、组织机构及管理人员
本工程针对其施工特点，在组织机构上，实行项目经理负责制，成立高精干的项目经理部，下设专业施工队4支，项目经理部组织机构和岗位职责分工分别见施工组织机构框图和主要施工管理人员岗位职责表。（见下页）。
在工程施工中推行项目法施工，根据生产要素，优化组合与动态管理的原则对工程施工进行系统化管理，实行项目经理负责制，使整个工程始终在统一，协调和平衡中进行。工程施工阶段定期召开现场协调会，汇总施工情况，对存在的问题进行协调解决，保证工程顺利进行。
为保证工程能顺利进行，制定切实可行的工作计划，并做好施工前的技术准备、现场准备、物资准备、机械准备等各项准备工作。
认真组织和落实本工程的施工技术员、质量安全管理人员，详细熟悉图纸、仔细阅读招标文件及有关规范标准，确定最佳的施工方案，使工程施工顺利进行。
认真组织和落实本工程的施工技术员、质量安全管理人员，详细熟悉图纸、仔细阅读招标文件及有关规范标准，确定最佳的施工方案，使工程施工顺利进行。
①开工前根据施工图纸、技术要求和招标文件技术规范规定、编制详细的施工计划及施工措施，报送项目监理部审批。
②根据业主提供的永久性水准点，对渠道进行平面导线测量和高程控制测量，埋设导线桩和测量桩，建立施工测量控制系统，做好保护措施，并报监理工程师审批。
③进场水泥、砂、石料等施工原材料要有出厂检验员报告单和进厂复试报告；对施工砼配合比进行试验，确定最佳配合比；对回填土方预先进行分析测试和碾压，以达到回填土方要求，并将其有关数据资料报请监理工程师审批。
项目副经理 技术总负责
项目部主要人员岗位职责表
根据施工条件，发挥我公司的优势，创造优良的施工环境，保证工程正常施工。
①积极配合业主做好临时设施占地工作，使工程能顺利开工。
②与当地乡、村政府、有关部门及群众协商共同搞好用水、用电工作，对现场用水、用电等作出最优布置。
③对进场道路、桥梁等作好加固、整修工作。
④对施工区域内的原有排水系统进行周密调查，作出合理的临时排水方案，并报请监理部审批。
根据合同要求，在开工前就与材料供应部门联系，落实材料货源。对自购的材料，先应确定货源产地，并在进场前对其进行测试，并将结果报监理工程师批准，批准后方可采购至工地，并按进度计划与供货单位签订合同，确保施工中不发生停工待料的情况。
依据招标文件的质量要求，水泥、块石、碎石拟从当地质量高、信誉好的厂家采购；砂拟用灞桥产粗砂。
根据工程特点，施工过程中，需投入一定数量的机械，为保证工程顺利进行，施工前须对所有机械作一次全面检查、维修及保护，并做好进场计划及准备。
5.2.5申请交工验收。
参见质量保证体系框图。
我们的质量目标是：按国家、水利部和建设部颁标准和规范，确保工程一次验收合格率为100%，优良率达到90%以上，争创该合同段工程全优。
“百年大计，质量第一”是我公司一贯遵循的准则，为了保证该项目工程以全优的质量完成，决定采取以下措施：
6.1 提高质量意识，健全落实各项制度
6.1.1、牢固树立质量意识，深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点。在企业职工中树立“质量是企业生存的关键”的观念，使其认识到质量工作与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
6.1.2、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与项目监理取得联系，待确认后再进行施工。
6.1.3、严格按《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术条款》、《水工混凝土施工规范》、《水利建设工程验收规程》等及相关技术规范和复核后无误并经项目监理签字的图纸施工。
6.1.4、执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术负责》，在总工程师总负责下，使各基层单位技术工作规范化。
6.1.6、坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。
6.1.7、严格施工前的技术交底，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。
6.1.8、项目经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合项目监理工作，接受项目监理的监督和帮助，保质保量地完成合同施工任务。
6.1.9、项目经理部设工地试验室，并配备必需的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的工地试验工作。
6.1.10、坚持作业人员持证上岗制，工地作业人员挂牌制。
6.2.2 保证工程质量的管理措施
6.2.1、推行IS09000族系列国际标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。
6.2.2、规范化管理，是保证质量的有效手段；要坚持我单位十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审批制。
加强科技投入，配备先进仪器设备。为加强对工程质量的控制，本工程除配备精良的施工机械外，再配备经纬仪、水准仪，确保放线快速、准确；为实验室配备精密天平、烘干箱； 为财务科、计划科、综合办配备微机，使往来文件、数据报表、进度情况、施工人数及资金使用等项目管理全部采用微机化管理，做到施工机械化、检查仪器化、报表自动化。材料试验仪器及质检设备见下表。
6.2.3、强化质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持高质量工作：
四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。
质量“三检制”：施工班组初检、施工队复检、质检室终检。质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供下道工序的质量条件。
材料试验仪器及质检设备表
6.2.4、质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录，申请待检。专职检查人员应主动请项目监理到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请项目监理签字。
6.2.5、实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目标，岗位负责人一一明示，以利于增强透明度和责任感。
6.2.6、制定创优规划，明确创优目标。
GB 50019-2015 工业建筑供暖通风与空气调节设计规范6.3严把材料采购、进场、使用、检验关
6.3.1、进入工程的材料严格按业主要求或质量好的厂家定货。所有材料（工厂制做的材料）必须有出厂合格证，无合格证的材料不得进入工地使用。
6.3.2、水泥必须从业主认可的厂家采购，在一项目程中每一类的水泥取自同一厂家。每批进场水泥要向项目监理提供供货抄件，说明厂名、水泥品种、标号、数量和出厂日期，并要提供出厂合格证及试验报告。每批水泥进场后，要对水泥作抽样试验，如试验不合格，不得使用。
6.3.3、骨料应按规定作筛分试验，符合要求再使用，并且不得含团块、软质或片状颗粒。粗骨料必须筛分和强度试验，符合要求后才能使用。
6.3.4、拌合用水也必须进行有害质化学分析，水质化验符合要求才能拌合混凝土。
DB37 T2363标准下载6.4保证工程质量的技术措施
6.4.1按合同规定，所有向项目监理提交的报告：开工报告、施工方案、施工组织计划、工程进度计划、工程实施过程中的月度施工计划。需要由承包商提供补充设计和施工详图等工程文件和报告，均应编制质量计划、质量措施、质量管理、质量标准、质量体系等。