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某镇供水及基础设施项目施工组织设计简介：

一个镇供水及基础设施项目施工组织设计是一个详细的计划，它通常包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会概述项目的整体目标，包括供水设施的建设（如新建水厂、供水管道、水塔等），以及基础设施的升级（如道路、桥梁、污水处理设施等）。

2. 设计与规划：详细描述项目的具体设计，包括施工图纸、工程量清单、材料和设备需求等。可能还会包括施工区域的地理信息和环境影响评估。

3. 施工组织：描述如何组织和管理施工队伍，包括项目经理的角色、施工流程、施工阶段划分、施工顺序等。

4. 进度计划：列出现场施工的详细时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑。

5. 资源管理：包括人力、设备、材料和资金的管理计划，确保资源的合理分配和有效利用。

6. 质量控制：制定严格的质量保证和质量控制措施，确保工程的施工质量达到标准。

7. 安全管理：包括施工过程中的安全规定和应急预案，保障工人的安全和公众的安全。

8. 环保措施：描述如何遵守环保法规，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废水处理、渣土管理等。

9. 风险评估和应对：识别可能影响项目进度和质量的风险，并制定相应的防范和应对策略。

10. 沟通与协调：明确与各方（包括业主、设计方、监理方、供应商等）的沟通机制，以确保项目顺利进行。

以上是施工组织设计的一些基本内容，具体的内容会根据项目的具体特点和需求进行调整。

某镇供水及基础设施项目施工组织设计部分内容预览：

3.4.3项目管理措施

(1)、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸,对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。

(2)、编制切实可行的分部工程施工组织设计。

DB21／T 3114-2019标准下载 (3)、择优选用新工艺、新技术、新材料。

(4)、组织技术人员和工人经常进行技术革新,技术攻关活动。

(5)、搞好计量、测量工作并作好原始记录。

(6)、做好施工日志及工作日记。

(7)、实行技术交底单制度,总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。

贯彻落实ISO9001:2008标准中对技术管理的要求,做好各项技术管理与总结,并为工程交竣工整理好各种文件及资料。

(1)、建立内部监理制,所有工序施工置于内部监理的监控下实施,并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。

(2)、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单,由内部监理检查验收并签字负责。

(3)、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

(4)、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

(5)、对检查不合格的工程具有质量否决权,并提交工程生产协调会讨论解决。

(6)、提名表彰和奖励质量有功人员。

(7)、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动,推动整个工程的质量管理,力争做出精品工程、样板工程。

(1)、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

(2)、设立专职安全检查员。

(3)、做好安全技术交底工作,交底应到每个操作工人。

(4)、安检员实行安全否决制度,奖励安全工作有功人员。

(5)、实行专职安全检查员巡检制度,对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

(6)、定期举办安全知识讲座,树立“安全第一“的意识。

(7)、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

(8)、安全员随时向经理提交安全隐患的通知,并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

(1)、项目经理实行生产协调会制,每周六项目经理主持召开生产协调会。

(2)、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议

(3)、项目经理下达任务单时,在任务单中明确任务名称、责任人完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容

(4)、项目经理将具体工作落实到人、责任到人,在生产协调会上检查落实情况,作为考核业绩的指标。

(5)、项目经理部通过有效管理,控制整体进度的质量,协调和各方面因素,使工程建设按既定目标推进。

为保证工程能顺利进行,一旦有幸中标,必须做好施工前的一切准备工作,制定切实可行的质量工作计划,对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时布置的各项工作应按要求完成,落实到责任人,并明确完成时间,并认真做好施工前技术准备、现场准备、物资准备。

 1、收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工红线图、施工许可证、施工图、施工组织设计和施工预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

        2、组织落实施工人员进行施工图熟悉,施工图会审及技术交底工作,讨论施工方案及施工布置,安排出分段分期施工计划目标和措施。

        3、会同建设方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。

        4、做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。

        5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。

        6、根据建设单位提供的测量基准点和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

根据施工进度计划,组织施工班组落实进场,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗。具体详见后附表。

3.5.3物资和设备准备

计划投入本工程的主要设备及物资见详见后附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”,物资和设备根据工程需要和监理工程师的要求提前安排,并陆续进场。

为了保证前期施工之急需,安排首批主要设备和物资进场,包括挖掘机及活动房等,当业主指令发出之后,立即运抵工地。

本工程若中标,在工程开工前对各进场前的材料需对材料进行样品比较,在业主、设计、监理的同意下才可采购,并且对材料进行测试、强度指标满足设计要求(或规范要求)的前提下才进场使用。并且和供货单位签订正式的供货合同。对主材必须按计划进行提前采购,并且在现场堆场中备货充足,确保施工中不发生停工待料的误工,误计划情况。

3、组织强有力的班子加紧内外竣工工程的决算工作。督促相关部门及时进行决算,兑现工程款项,确保民工工资的资金到位。

5、定期召开施队负责人会议,传达和学习相关政策,并要求签订年支付民工工资保安全包稳定协议书,保障民工的工资按时发放。

6、公司设立民工工资预留帐户,避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难,使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。

公司在多年的市场经营中,始终坚持“保质守约、薄利重义”的企业宗旨。为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问题的要求,我公司承诺:若有幸中标,决不拖欠民工工资。

1、如承蒙中标,在接到建设单位的开工通知两天内进场,进行施工及生活用房搭建,联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场,施工道路等前期工作。

2、就绪施工用各种机械设备,安排落实施工班组,并接通施工用水、用电。

3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工,按规定施工。

4、计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。

5、按照平面布置图,拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网。

3.6.2施工阶段部署

根据施工总体原则,坚持先地下后地上,先主体后附属,整体施工实行分区分段平行流水立体交叉作业。

整体施工中合理进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。

本工程由于具有综合性、专业性强的特点。为了便于组织分工负责,分类抓好工程质量进度和安全生产,在整个施工中实行交叉流水施工作业。

第四章 施工现场总平面布置

4.1施工总平面布置说明

本工程因工程量大、工程量多,所施工物资、施工周转加工用地、临时设施等量很大,且施工期分成不同区域,每个区材料堆场较多,需合理安排施工场地,为道路畅通和文明标化工地的创建创造条件。经综合分析后,我方作如下安排并予以说明:

拟在施工区域附近布置办公区和生活区。在每个施工区上均设置加工棚及堆场,场地内设置临时配电总箱和仓库。

本工程施工需要的砂砾石、碎石、水泥、木材、预制构件等均可从城市附近购得，沥青混凝土采用成品摊铺，不设现场拌合场。工程位置距离城区较近，施工用水、用电等均可现场解决。

为了满足施工现场管理,按招标文件要求并经现场实地踏勘的实际情况,项目部管理人员和驻地监理在本工程施工区域附近空置场地处搭设活动板房,材料为塑钢彩钢板作为项目部办公用房及管理人员宿舍用房。借地搭设简易搭拆房做为作业队施工人员的宿舍用房、加工用房等。项目部及职工宿舍的布置均按四川省文明要求进行布置。

4.3临时供电系统的设置

4.4临时供水系统的设置

施工用水采用Φ50水管接至临设及施工点,供水管线设置在架空线下,沿线每隔30米设置一只水笼头,每隔60米左右设置一只控制阀门及活动联接头,以防止水资源的浪费。施工时也可以考虑采用河水作为施工用水,但水质须经化验合格。项目部、驻地监理,各施工队生活用水采用Φ25镀锌钢管接入。

第五章 材料计划、货源组织

本合同段所需主要材料有:砂石料、水泥、管道、管件等。

砂石料:据调查本工程周边筑路材料主要取自成都市周围,汽车运输至现场。

水泥:拟在成都市及周边范围满足质量要求的水泥厂家采购,汽运至现场。

材料的运输尽可能选择在夜间或交通量较小的时段运输材料。以免对现状交通造成干扰

本工程所需材料在编制工程预算时,在分项工程明细表中已分析出主要材料数量。施工工作组根据施工进度计划计算出各时期所需的材料,每月月底前上报项目部,由项目部材料科统一采购以确保质量。

教育中心学校图书馆工程施工组织设计为了保证所采购的工程物资符合设计及规范要求,满足最终产品的质量要求,因此物资的采购严格按质量体系程序文件要求进行采购、供应。材料采购必须按照批准的计划到合格分承包方处采购。同时加强对原材料、中间产品的质量检验,对每批进场材料都要试验检测,严禁不合格材料和中间产品进场使用。

第六章 劳动力安排计划

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织上实行科学配置,选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。

6.1各专业工种的配置

1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求,建立项目组织结构,组建和优化项目管理班子。

2、严格管理项目管理班子的成员,以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准,以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3、形成合适的团队机制,以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素,并采取措施调动积极因素,减少消极影响。

4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围。

DBJ50∕T-192-2019 装配式混凝土建筑结构工程施工及质量验收标准5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况,并采取相应措施充实和健全项目团队。