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人行道施工方案简介：

人行道施工方案，通常是指在进行城市道路或小区人行道建设时，详细规划和实施的步骤和策略。这个方案一般包含以下几个主要部分：

1. 项目概述：对人行道的建设目的、地理位置、规模、预期完成时间等基本信息进行介绍。

2. 设计规划：包括人行道的宽度、材质选择（如混凝土、砖块、石材等）、颜色设计、无障碍设施（如盲道、坡道等）的规划。

3. 施工准备：包括地形测量、地基处理、施工设备和材料准备等。

4. 施工流程：详细说明每个施工阶段的操作步骤，如基础开挖、铺砖、路面平整、排水系统安装、标志标线划设等。

5. 质量控制：设立质量标准和检查流程，确保施工过程中的每一步都达到预期效果。

6. 安全措施：包括施工期间的安全规定、应急预案，以及对周边环境和行人的保护措施。

7. 进度安排：制定详细的施工进度表，包括每日、每周和每月的施工任务和目标。

8. 预算：对整个项目的人力、物力、财力进行估算，确保项目在预算范围内完成。

9. 环保与可持续：考虑施工过程中的环保措施，如减少噪音、尘土污染，使用环保材料等。

10. 验收与后期维护：规划验收标准和程序，以及人行道使用后的维护计划。

这是一个大致的框架，具体的施工方案会根据项目实际情况进行调整。

人行道施工方案部分内容预览：

装饰材料：开工前，材料部到各供应厂家考察落实货源。

1.7、主要施工机械选择

本工程施工现场设两个砼搅拌站，每个砼搅拌站设1台L500砼搅拌机。

①、质量目标：确保工程质量达到市优良工程标准。

GB∕T 39673.52-2020 住宅和楼宇电子系统（HBES）及楼宇自动化和控制系统（BACS） 第52部分：用于住宅、商业和轻工业环境下的HBES和BACS的EMC要求②、施工工期：本工程日历工期为60天。

③、安全生产目标：无任何安全事故。

④、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场。

⑤、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达内容标准化。

3.1、工程施工

砼道路面具体作法为：a、素土压实，压实度≥95%,L0≤200；b、灰土垫层分两层，每层150mm压实，压实度≥95%,L0≤140；c、道路面层铺装。

3.2、施工段划分：本道路工程划分为三个施工段进行流水施工。

本工程沟槽土方开挖采用机械开挖，人工修整，挖到设计标高后检查中线、标高、几何尺寸，多余土方用汽车外运。

基础土方开挖完毕，自检合格后，即通知业主、设计、监理、质监代表进行验槽，验槽合格后方可回填灰土垫层。灰土层采用机拌，采用压路机振动密实，用水平仪跟踪平整度。

①、砖的品种、强度和砂的密实度，均应符合设计和规范要求，

②、组砌方法正确，接槎处灰缝密实，砖缝平直，无通缝、等质量通病。

③、允许偏差符合施工规范要求。

二　施工进度计划及保证措施

　　２－２　建设工期目标：本工程总工期确定为60天日历天。

　　２－３　保证措施；

为确保工程进度，必须采取有效和切实可行的组织措施、技术措施，本工程采取如下保证工期的措施：

　　①采用分阶段的进度目标管理，在总进度的指导下制定好分阶段的进度控制点，分阶段签订进度承包合同用经济手段促进工程进度。

②加强季节性施工管理，在雨季施工时必须搭设必要的遮雨棚或防雨具，尽量做到小雨不停工，大雨不离现场，雨停接着干。炎热气候工地有遮阳措施，砼要加强保护，确保季节性施工的顺利进行。

③保证工程劳动力的需要，公司施工任务暂不足，劳动力较多闲置，配套工种也很富余，所以，担负本工程的劳动力已整装待命，随时都能进场作业。

因工程开工后，工序搭接时间要求很紧，所以不会有间歇时间，在节假日及农忙时间要抓好工程进度，必须留足劳动力，采取的办法：一是做好思想工作，向职工说清楚工程重要性；二是造出留场人员名单，及早做好留场人员的准备；三是采取高薪制，在上述时间内提高施工人员的工资；四是采取经济补贴，给留场人员以一定的经济补贴。通过以上办法来保证工程所需劳动力。

④发挥机械施工的优势，减轻体力劳动。　　

⑤保证施工用料的进场时间和数量。一是在数量上保证工种需要；二是提前做好准备，施工用料提前做出计划，尽量准备充足。

⑥合理地安排施工顺序和工序搭接，组织流水施工，交叉作业。

　　⑦采取加班加点连续作业措施，根据工程需要采用两班或三班制作业时,提前做好人员组织及材料准备，保证工程顺利进行。

　　⑧做好计划编制、检查、验收工作，根据总进度计划要求，每个星期编制日作业计划，每周检查一次，未完成计划要加班赶上。

　　⑨在关键部位设立进度控制点。如按时或提前达到控制点的要求，则对现场施工人员都给予一定奖励，以保证工期按时或提前完成。

⑩分段组织结构验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分项工程的间歇时间，尽快提供装饰施工工作面。

本工程位于建设地点位于北海新区南东西向主干道，全长3446.69M，现场施工交通方便，但施工场地有限。根据本工程的特点、施工现场实际情况并结合我司的实力对本工程施工平面布置如下：

施工现场考虑布置生产临时设施和办公临时设施，生活临时设施布置在场外。

在施工现场内布置白灰堆放场地，其余物料就进运至施工地点沿线分段放置。

在本工程水平运输采用人力和胶轮斗车及机动翻斗车。

施工用水接附近给水管网装表计量。施工用电从本工程的附近电源用电缆引入工地配电房并装表计量，从配电房用电缆或低压线路接至各用电点配电箱上。

项目经理部设置施工现场平面，严格按照施工平面布置图进行现场管理，确保文明施工。具体布置详见施工平面布置图。

４.1 项目工程质量技术监控网络体系

工程质量是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键。没有质量就没有经济效益，没有工程质量就没有社会信誉。要搞好工程质量，当前在施工企业中最迫切需要的就是工程项目的质量管理。要搞好工程项目的质量管理，首先必须建立健全的工程质量保证体系，建立以项目经理为首的工程质量管理小组，推行全面质量管理，以加强现场的技术管理和严格的工程质量检验与评定。

对本工程施工质量保证体系的基本要求：

　　①保证本工程质量要有明确的指导思想。包括树立质量第一的观点，坚持以预防为主和为用户服务的观点，必须由项目部经理第一责任人负责建立质量体系的观点，必须做好扎实的基础工作的观点等。

　　②要有系统性。即对本工程质量管理的全过程的所有的质量活动全面剖析，使质量活动系统化和制度化，认真周密地控制每个环节，确保质量处于受控状态。

　　③要具有预防性。必须对本工程形成过程中各种干扰因素起预防作用，包括人、材料、机具、技术、环境、风险等的系统因素。

　　④要有适用性，使质量管理体系正常运行。对质量控制要有效，必须有针对性，针对本工程施工和管理的需要，按照施工进行的规律,分析操作可行性。有利于排除质量干扰因素，防止质量管理体系无效运转。

⑤要以本工程施工现场的质量控制为中心。施工现场质量控制是工程质量控制的关键，它是质量管理体系的核心。现场质量管理包括质量检验和工序控制两大环节，各项目质量管理体系均应以有利于加强施工现场的质量控制为重点。。

本工程质量目标：确保市优质工程标准。

保证质量技术措施

4.2、施工测量

根据业主提供的坐标和高程控制点，按测量方案组织现场的测量作业。建立本工程中线、标高控制点，并做好成果标识和记录。测量要经过测量工程师和专职质检员复核检查，并送业主代表审核，未经复核的测量记录不得作为测量成果使用。

土方开挖，严格按设计要求挖到基底标高，并检测地基承载力，通知设计人员和业主、监理、质监代表检槽，在验槽符合要求后才能进入下一道工序。

4.4、用水准仪严格控制好地面标高，控制好排水坡度。

质检员对模板的中线、标高、几何尺寸、平整度、垂直度、强度、刚度、稳定性、拼接缝进行全面检查。

虚心接受业主、监理、质监站和设计院等有关单位人员对我公司工作的监督、检查和建议，积极配合他们做好各项工作。

4.6、 加强施工技术管理，做好分部分项工程的技术交底。

（1）、工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，做好各项准备工作。施工过程中，搞好各项技术管理工作，加强同设计院的工作联系，及时做好设计变更和技术核定工作，避免返工浪费，影响工程质量。

（2）、配齐本工程所需全部技术标准。

（3）、各分部工程施工前由项目工程师编制施工作业方案，制订质量优良的具体措施，同时组织施工技术人员、质检员及操作人员熟悉图纸、规范、规程和质量验收评定标准。对采用的新工艺、新材料、新技术，制订有针对性的技术措施。各分项工程施工前，由施工负责人向操作班组进行详细的书面技术交底，交底内容包括质量标准、操作要求和质量保证措施。

4.7、遵守规范、规程，坚持按图施工。

（1）、严格按施工图、国家规范、图纸会审纪要和设计变更等技术文件组织施工。

（2）、经常组织施工人员学习各种规范、规程、质量标准。

（3）、对施工过程中出现的事先不可预见的问题，必须按照与业主单位预先商定的程序进行解决和处理，如设计修改和材料代换等。

4.8、实行全面质量管理，加强质量监控。

（1）、推行全面质量管理，成立QC攻关小组，进行“PDCA”循环，对关键部位、关键工序的施工质量实行重点攻关，定期召开质量课题研讨会，分析、解决疑难问题，有针对性地制定各项有效措施，确保工程质量。

（2）、质量管理工作做到常抓不懈，贯穿始终，使每一分项、每一工序的施工质量得到跟踪监控。

4.9、严格质量检查，坚持奖罚兑现。

（1）、严格按施工规范要求实行质量检查，各作业班组实行自检和互检，专职质检员进行专检。各工序严格按《工序控制程序》进行检查和交接，上道工序不经检查或检查不合格，一律不得进入下道工序施工。分部分项工程经质量检查达到优良标准后，方可进入下一分部分项工程施工。

（2）、公司每月、项目经理部每周组织一次质量检查，对施工部位、分部分项工程质量达到优良的给予表扬；对发现的质量问题或存在的质量隐患，由项目工程师提出处理方案和预防纠正措施，施工员负责实施。实施完毕由质检员负责验收，做好书面记录，并对责任者给予处罚。

（3）、执行以项目工程师为首的质量管理责任制《生活饮用水输配水设备及防护材料的安全性评价标准 GB/T 17219-1998》，按照谁施工谁负责的原则，明确质量职责，健全质量奖罚机制，严格执行公司质量奖罚条例，使技术质量管理工作成为工程建设的核心。

4.10、严把原材料、半成品进场关，做好材料质量跟踪检查。

对所有进场原材料和成品、半成品均按《原材料、半成品采购程序》要求对其供方资信度等进行考证，排队比较，对其提供的物品必须按规范对各项指针和性能进行验收检查。所有原材料必须有出厂合格证和复检试验报告，按要求在报告单和出厂合格证上注明每批材料的数量、使用部位和进场时间、试件编号，做好材料质量跟踪检查记录，按《检验和试验状态控制程序》进行标识：未经检验或待检的材料挂设白牌；已检验但尚待判定挂设黄牌；检验合格的挂设绿牌；检验不合格挂设红牌。

4.11、加强计量器具管理，定期进行精度校检。

施工中所使用的计量器具如水准仪、经纬仪、钢尺、台称等均按要求定期进行校检，以确保其精确度符合规范要求。

《城市户外广告设施技术规范 CJJ149-2010》 4.12、工程质量信息管理措施