资源下载简介

办公楼维修工程施工组织设计简介：

办公楼维修工程施工组织设计是一份详细的施工计划，它旨在指导办公楼维修工程的实施过程，包括施工前的准备、施工过程中的管理、施工质量和进度控制、安全措施以及施工结束后的工作。以下是其主要内容的简介：

1. 项目概述：对维修工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、施工单位、维修内容和目标等。

2. 施工组织设计依据：列出设计施工的法规、标准、图纸、合同等依据。

3. 施工队伍组织：明确项目经理、技术负责人、各工种工人的职责和分工。

4. 施工进度计划：根据工程规模和内容，制定详细的施工进度计划，包括各阶段的开始和结束时间。

5. 施工方法和技术：对维修工程所需的施工技术和工艺进行详细说明，包括材料选择、设备使用、施工流程等。

6. 质量控制：提出质量控制措施，确保维修工程的施工质量达到标准。

7. 安全施工：列出安全施工规章制度和应急预案，保障施工过程中的人员和设施安全。

8. 文明施工：制定文明施工措施，维护工地环境，减少对周边居民和办公人员的影响。

9. 资源配置：包括人力、物力、财力的配置和管理。

10. 施工风险评估与应对：对施工过程可能遇到的风险进行识别并制定相应的应对策略。

11. 施工验收标准：明确施工完毕后的验收标准，以确保工程达到预期效果。

这份施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，有助于保证工程的顺利进行和高效完成。

办公楼维修工程施工组织设计部分内容预览：

6、原有实木地板、复合地板及地毯全部拆除。

1、省委前办公楼室内装修：

门厅走道及中间楼梯部分地面换芝麻白花岗岩。走道换600*600玻化砖。办公室地面换高级复合地板砖。

内墙面抹混合砂浆GB／T 50375-2016 建筑工程施工质量评价标准（完整正版、清晰无水印）.pdf，刷普通涂料。后门凸墙柱处干挂花岗岩（角钢龙骨）。隔断为轻钢龙骨石膏板面层墙。

天棚抹混合砂浆，吊顶为矿棉板面层、石膏板面层（轻钢龙骨基层）。

内门均为实木装饰门（包门套）：1000*2100。大门为玻璃门，不锈钢包框。

暖气罩均整修。暖气罩防腐木龙骨作为支撑，木质板包面层。

地面为300*300防滑地砖，1.5厚聚氨酯防水涂抹，上翻150mm高。

墙面为200*300墙瓷砖，1.5厚聚氨酯防水涂膜。防水板隔断。

天棚为轻钢龙骨基层，铝板吊顶。门为900*2100实木装饰门（包门套）。

其他：镜面玻璃、洗漱台、感应小便器、大便器、红外感应洗脸盆。 2.5施工特点

1、本工程为青海省委办公楼维修工程。本项目结合甲方的综合实力及特殊要求，选材上乘，工艺科学、合理，同时也兼顾到装饰工程投资的合理使用，使装饰空间充分体现业主的企业现象及使用效果，体现简洁及艺术的装饰效果。为把该项装修工程搞好，我们根据现有的施工图纸进行了施工计划的全面分析。在充分体现业主的意图的前提下，本着高档、实用、合理、经济的原则，运用设计的新颖和施工的技巧来实现的艺术作品。所以在不影响原装饰正常使用的情况下运用科学的方法和现代的管理手段来实现设计新颖、美观大方的艺术效果，按质、按时、完成本项装修工程任务。

1、甲方应提供施工用电、施工用水。

2、确保装饰材料及施工机械均可运入施工现场。

3、处理好影响进场施工的其它土建和客观条件。

4、现场安排20平方米办公室及60平方米仓库安排。

5、施工机械、运输工具和劳动力由我施工单位根据工程进度自行调配平衡。

2.7招标范围及承包方式

1、招标范围：该工程施工图纸中所含装饰内容。

2、工程承包方式：包工包料。

2.8工期要求及质量要求

1、工期日期60个日历天交工。

2、要求工程质量优良。

第三章 编制原则、质量目标

1、严格遵循招标文件、答疑等资料规定的内容。

2、严格按照IS09002国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。

3、在仔细考察施工现场、认真研究招标文件和有关规定的基础上，充分考虑本工程的特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。

4、严格按照规范要求施工，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全措施，使各项工作落到实处，为本工程顺利、高效地施工进行创造良好的条件。

5、在施工组织机构的建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力的分配，施工进度以及安全保证等，直接对甲方负责。

6、在机械及检测仪器配置方面立足高效率的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、保证工期提供有力的物资保证。

7、在工期安排上，充分考虑各分项工程及分部工程的施工工期，立足于合理化，依据图纸及工程量，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序，绝对避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。

8、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、工期。

9、在安全保证措施方面立足全面性、可靠性及可操作性，确保工程的顺利完成。

10、我们的目的是通过精心组织、精心施工、保优质、创信誉向业主交一项质量合格、用户满意的产品。

1、本工程项目的质量目标是：严格按照设计要求和国家装饰装修工程质量验收规范组织施工，工程竣工验收合格率100%，一次交验合格。

第四章 施工部署

4.1工程施工组织的指导思想

2、多年来，我公司承建过多项省、市、州、县各项装饰工程，由我公司负责装饰装修施工的西宁市优质工程被定为本工程项目的装饰装修标准。

3、我公司将以优良的工程质量和良好的服务态度及快速的施工进度取得甲方的信任。选派一个技术力量精、机械装备力量强、管理水平高的项目经理来完成承包范围内的所有工作量，决不分包转包。将该工程列入我公司的重点施工项目。

4.2施工方案及施工顺序

拆除：隔墙、走廊吊顶、走道暖气及暖气罩、铝合金地弹门、铁艺防盗门、有木门、玻璃门、走廊地板砖、走道大厅楼梯花岗岩地面、走道水磨石地面、实木地板、复合地板及地毯、原铝合金地弹门→墙面涂料全部铲除→电线和PVC线槽→镶贴走廊地板砖→镶贴走道大厅楼梯花岗岩地面→镶贴走道水磨石地面→墙面及顶棚刷涂料→隔断安装→吊顶安装→走道暖气及暖气罩施工→窗台板安装→门窗安装→墙面油漆→清理→楼地面施工→灯具安装→竣工准备。

根据本工程招标的工程范围，将室内装饰装修、电气安装及油漆涂料分三个施工组，各项的设计、材料和装饰要求，配备相应的二套机械和作业班组。根据设计图纸及施工工艺的要求进行流水作业。尽量地实施大平面、小节拍的穿插作业，以便加快整体施工进度，缩短施工周期。

4.4施工组织机构设置

1．按照贯彻(GB／T19002一IS09002)要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立3科(即工程技术科、质量安全科、材料设备科)3个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理装饰、安装等具体的施工队伍(人员)；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。

4.5项目班组组成情况及安排的技术工人

4.5.1关于施工组织机构和班子组成情况表

1.该项目工程的施工由公司项目经理雷福全任工程负责人。由项目经理全面负责施工工程中的劳动力、机械设备、工具、材料供应以及资金调配和工程工序穿插，土建与装饰装修以及水电、消防各专业的协调配合，公司将选派工作勤恳，业务能力强的工程技术人员和业务素质好的经济管理人员，调配施工技术力量强的各工种施工作业队来承担该项目的施工。

2．项目经理部原则上配备3人，其中专业技术人员2人。

3．现场项目组织形式采取直线职能制，分二个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的具体施工操作队伍(作业层)。投入本项目经理部主要工程技术人员(详见附表)

4．5．2施工队伍组成及技术工人

1．工程所需高等级技术工人、特殊工种工人等全部采用本公司的职工，普通技术工人(含力工)选用与我公司常年合作的专业劳务队伍。

4．6主要施工机械设备表及劳动力需用量计划表

1．依照每个工地的施工需要，配备相应的施工机械设备及劳动力需用量计划。投入本项目主要施工机械设备表及劳动力需用量计划表(详见附表)

4．7施工前准备工作

4．7．1施工前准备

1．开工前应进工地实地勘察，了解工地现场的环境，交通运输以及施工人员住宿情况，公共卫生间具体位置，核对施工空间与设计图纸有无误差等。

2．工地管理人员及施工技术骨干必须同设计人员对图纸和说明全面了解，结合工程概况作到心中有数。

3．工程量的计算根据施工图纸，预算合同相结合，统计出各施工项目的工程数量。

4.制订施工进度表，施工进度表用于控制施工的调度工人及材料、机具，进度表的编排是按照工程计划期限将施工项目的工程量，完成项目所需时间，科学性的编排的时间表。

5、制定材料供应计划表，将工程所需的材料名称，规格和预计数量使用时间逐一列表归类，同时应注明预付款价格，以便购料时有依据选择厂家产品，亦起到控制材料开支的目的。

4．7．2接通工地临时水电

1．临时用电的位置，设于该楼层电控箱处装自动开关和计量表，架设临时线路必须符合有关要求，工地上常用电缆拖板电行式，电缆要用有保护层的“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线做拖引线，以防漏电造成事故，电缆的接地端是各楼层的主电箱，主电箱有漏电保护开关、闸刀、插座等。根据施工平面图布置现场，架设施工临时供电、通讯线路，施工机具进行就位，按施工需要搭设临时设施。

4．7．3施工前技术交底

(1)施工管理人员掌握全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术，有经验责任心强的人作为各工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人承担工序的所有责任，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交待注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前技术培训交待工艺要求和技术规范资料，以做为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

4．7．4工程开工前准备

(1)召集所有工地人员，简明地交代有关事项，例如有关工期、质量、防火安全、工地纪律、各施工管理人员的分工情况等等，使所有的工地施工人员整个工程有明确的认识，做到心中有数。编制工程所需用的材料采购加工计划，汇同建设单位、监理单位共同看样订货，落实供货渠道及运输方式。

4．7．5施工机具准备

(1)由公司统一调度安排。

2018全国一级注册建筑师执业资格考试历年真题解析与模拟试卷--建筑结构.pdf第五章 施工总平面布置

5.1生产生活设施布置。

5.2施工道路：利用已有道路。

5.3施工用电：电源由甲方负责引入。

5.4施工用水：临时用水由甲方负责引入。

国家标准下载第六章 施工总进度控制计划

根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下：