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农田水利土地整理项目施工组织设计简介：
农田水利土地整理项目施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，它主要针对农田水利土地整理项目的具体施工过程进行详细规划和安排。这种设计通常包括以下几个关键部分：
1. 项目概述：对项目的基本信息进行概述，如项目名称、地点、规模、投资、施工内容等。
2. 施工目标：明确项目的目标，如改善农田排水、灌溉设施，提高土地肥力和生产力，提升农田防洪能力等。
3. 施工组织：描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，以及他们之间的职责划分。
4. 施工计划：详细列出各项工程的施工顺序、工期安排和施工方法，包括水利设施的建设、土地平整、土壤改良等。
5. 施工流程和工艺：描述各项施工工艺的操作步骤和质量控制标准。
6. 设备和材料计划：列出项目所需的机械设备和材料清单，以及采购和供应计划。
7. 安全和环保措施：强调施工过程中的安全防护和环境保护措施，如施工安全规程、环保政策等。
8. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，并提出预防和应对策略。
9. 质量和进度管理：制定保证工程质量和进度的管理体系和措施。
10. 施工图和设计审查：确保施工图与设计图纸的一致性，避免施工错误。
总的来说，农田水利土地整理项目施工组织设计的目的是为了保证项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，并确保施工过程中的安全和环保。
农田水利土地整理项目施工组织设计部分内容预览：
5.3.2、主要临时设施
据本工程具体的施工内容要求，需要的临时施工设施主要如下：①、施工交通；②、施工管理及生活房屋；③、施工供电、施工照明；④、施工供水；⑤、施工通信；⑥、砂石料开采加工系统；⑦、混凝土生产系统；⑧、施工机械修配和加工厂；⑨、仓库和堆料场；⑩、临时房屋建筑和公用设施；⑾、弃渣场。
施工工区分为以下几个方面：①、生活区；②、施工管理区；③、施工工厂区；④、主体工程施工工区；⑤、天然材料开采区；⑥、工程弃料堆放区。
JT／T 1180.7-2018标准下载确定工程的布置为：1个生产生活管理中心区；其他离中心区较远（3km以上）的建筑物处设置临时生产生活点,6个点。
5.3.5、施工设施规划
临时道路由我公司自行修建解决。
施工供电采用自备电源，中心区设30kw固定柴油发电机1套，用来满足混凝土拌和、预制构件加工、钢筋制作、木工厂等负荷和用电量较大的机械设备。
施工中现浇混凝土作业、钻井作业用电配备移动式30 kw柴油发电机1台，生活、照明等少量用电由小型移动式发电机解决。
施工用水水源为渠水或井水。抽水采用离心泵，入蓄水池。
生活用水也采用蓄水池中水，但必须进行澄清、消毒处理。
工区照明需架设输电线路，照明输电线路布置沿着施工主干线布置。架设临时照明输电线路1km（380v/220v）。
施工严格遵守施工照明要求和标准。
移动通信信号覆盖本工程施工区，工地通讯采用手机，配手机10部。
⑹、砂石料开采加工系统
采用0.4 m3的强制拌和机，每小时可出料6 m3。满足整个工程混凝土施工要求。
⑻、施工机械修配和加工厂
本工程施工机械种类多，主要大型机械设备有：挖掘机、推土机、自卸汽车，振动碾等，因此需要常规的机械修配，维护机械的正常使用，设置临时机械修配厂。
根据需要，中心区布置一座机械修配厂，担负机械检修，中心区机械修配加工厂、机械停放场占地面积1000 m2。
加油车1辆，不再另设油库，由加油车送油。
水泥库房：中心区修建水泥库房1座（2个堆料间），地坪地势高出地面，面积200 m2，注意防水、防潮。作好用料计划，一次堆料时间不宜过长。
其它综合材料仓库：其它综合材料仓库估算共约需60 m2。
⑽、临时房屋建筑和公用设施
项目部施工生活、管理区，所建房屋（固定）为砖木结构，临时活动房（移动）为帐篷。根据施工高峰人数估算。
主要用于闸、桥涵建筑物上，钢筋制作数量较少。为减少加工损耗、降低成本、提高效率，钢筋制作统一在中心区制作完成。
钢筋加工厂主要包括钢筋堆放场、钢筋制作场、成品与半成品堆放场等，设计面积300m2。加工机械主要为2台电焊机, 2台切割机。日加工钢筋0.5T。制作好的钢筋要进行编号分类堆存，以便于施工时取用。
桥梁的特殊部位需要制作特形模板，一般采用木模板，因此需要木工厂，但木模板用量较小，在中心区各布置一座简易木工厂。
规划木工厂面积100m2，日最大生产木模面积2m2。木工厂主要包括木料的堆放场、加工场、成品堆放场等。主要机械有园盘锯1台，刨光机1台，加工场采用工棚，制成的模板应按使用的部位进行分类编号，并用油漆涂写于模板上，以便在安装时辨认。
预制工作量较小。在中心区建一座简易预制厂，并利用拌和站、钢筋加工厂，木工厂的设施。规划预制厂总占地面积400m3，预制厂砼地坪面积400m2。
开挖弃土考虑在渠线两侧范围内堆放，摊平压实。
6.1.1、总进度安排
由招标文件要求：施工工期为2006年5月至2007年10月30日，以此来安排施工总进度。
6.1.2、控制性进度要求
本工程基本上为土方工程、砼工程量，工程的施工进度受渠道的开挖的控制外，本工程渠道护坡砼工程量也较大，而且护坡施工基本上为人工施工，施工机械化程度低，因此，渠道土方工程及护坡是决定总进度的关键；其它工程如节制分水闸、桥涵等，施工点多，但工程量小，需要在停水期突击完成，施工工期短。
初步安排渠道主体工程施工工期为15个月。其它工程的进度以此主要工程的进度为参照，在保证总进度的前提下安排自已的进度。
编制本施工进度，施工进度计划编制依据和原则如下：
①、严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期如期实现。
②、紧紧围绕土方开挖、渠系建筑物等目标组织施工，在确保其工程施工进度的同时，其渠道边坡修整等其它项目的施工也必须同时进行，使本工程整体协调推进。
③、根据本工程的施工内容规模，对土方开挖、渠边坡修整、渠系建筑物等项目施工平行交叉作业，以达到快速施工的目的。
④、发挥本单位土方工程技术及装备的优势，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
6.2.1、施工分期
本工程施工分期为：工程准备期、主体工程施工期、工程完建期，各分期的具体内容如下：
工程准备期包括场地平整、临时管理房屋、生活房屋建设、工厂的建设、场内交通及输电照明系统的建设等。
主体工程施工期包括渠道开挖、渠道修坡、防渗体施工、建筑物施工。
工程完建期为：施工场地的恢复、施工机械退场及临时设施的拆除等。
6.2.2、施工总进度
工程准备期的关键项目为场内道路、供水系统、输电线路、施工工厂的建设，这关系到其它工程项目能否开始建设的关键。根据施工条件、关键项目建设的工程量较小，施工也较为容易。因此安排工程准备期进度1个月。
主体工程施工期的关键项目是渠道施工，渠道施工是控制整个工期的关键。根据前面确定的施工方案、方法及选定的施工机械种类和数量，主体工程施工期的进度为15个月。
工程完建期的关键项目为施工场地的恢复、修整。本工程施工场地范围大，要进行适当地整理和保护，防止发生水土流失。安排工程完建期进度1个月。
6.3、施工工期保证措施
6.3.1施工组织保证措施
6.3.2技术管理保证措施
我公司将按招标文件的全部内容要求和ISO9002质量体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部，质量、安全部为指导，现场试验室、测量组、各施工作业队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案由项目部及技术专家及时进行监督、指导，做到：
（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口。
（2）按业主、监理批准的技术方案做好现场实施工作，由各施工队技术人员负责现场实施，以确保不出现技术革新方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的待工、返工等。
（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。
6.3.3质量管理保证措施
承包人将严格按照ISO9002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准，消灭一切质量事故,坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行
6.3.4进度管理保障措施
项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目总工组织编写或审核详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编季、月、周施工计划和旬计划，坚持生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保旬、以月保年、以年保总进度计划的实施。
建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各施工队，各班组机车定期检查考核，严格奖罚制度。
6.3.5施工资源管理保证措施
机电物资、人事及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、物资、机械设备、材料物资应有必要和足够的备用。对不合格的设备、材料应及时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。
6.3.6环境及文明施工保证措施
6.3.7施工安全保证措施
在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安会生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。
7.施工质量保证体系及措施
质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。
本项目质量方针是：料学管理、精益求精、信守合同、追求更好。
本项目工程质量目标为：
确保工程合格率100%，土建优良率90%，砼优良率90%以上，杜绝工程质量事故，工程总体质量优良，创国家级优质精品工程。
分管生产副经理 分管质量副经理 总工程师
物资部 施工部 安全质量部 实验室
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