资源下载简介

东景豪庭二标段施工组织设计（1）简介：

东景豪庭二标段施工组织设计（1）部分内容预览：

我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，在本工程的施工过程中，我们将继承发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关现行标准化规定，文明施工、处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。

3.2.1施工指挥系统

①、东景豪庭小区二标段土建及安装工程指挥部（决策层）

JB／T 14162-2021标准下载总指挥：公司副经理兼项目主管

副总指挥：公司副总工程师

成员：项目经理、项目技术负责人及公司生产、计划、技术、设备等职能部门负责人组成。

③、挑选一支持有操作证和具有操作经验的工人队伍，公司内部对瓦、木、钢筋、砼等工种的操作人员进行一次全面考核，择优录用。

3.2.2项目部主要成员及技术力量的配备

3.2.3项目部主要成员的工作要求

鉴于本工程的特征及业主要求，将对项目部主要成员的配备及工作要求，采取如下措施：

②、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力，有极强工作责任心的国家一级资质项目经理担任本工程的项目经理。

③、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业，认真负责，出色完成本工程施工任务。

④、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职、各负其职。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

⑤、项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。

⑥、项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。

⑦、项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

⑧、项目部强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

⑨、项目部按公司ISO9002质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。

⑩、加强施工总包管理力度，发挥优势，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。

3.3.1 项目经理

（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。

（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。

（3）确定项目质量方针`目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。

（4）控制工程成本，合理管理项目资金运转。

（5）选择和评审分包和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。

（6）做好项目管理人员的人事管理工作。

3.3.2 项目工程师

（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。

（2）负责施工组织设计的编制。

（3）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。

（4）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。

3.3.3 项目副经理（生产）

（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

（2）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。

（3）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。

3.3.4项目副经理（管理）

（1）参与制定`贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。

（2）负责项目的行政决策`日常管理及内部管理。

（3）进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获市文明工地称号。

3.3.5 技术负责人

(1)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

(3)完成与项目有关的计量、试验工作。

(4)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

(1) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

(2) 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。

(3) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

(4) 合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(1) 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。

(2) 强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。

(3) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。

(4) 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

(1) 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作。

(2) 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

(3) 负责项目的安全生产和施工现场 的安全保卫工作。

(4) 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

(1) 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

(2) 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

(3) 做好施工现场的标准化管理工作。

(4) 项目资料员应做好以下工作：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

(1) 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理。

(2) 做好项目预算，为项目经理提供工程成本资料。

(1) 做好项目成本控制，合理组织资金周转。

(2) 做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。

3.4公司质量管理组织体系

我公司对本工程的建设予以了充分的重视，通过我公司质量管理体系的运作，将有效地保证工程的建设质量。公司质量管理组织体系如图

公司质量管理组织体系图

3.5安全管理组织体系图

3.6质量管理组织体系图

大体积砼质量管理体系图

第4章 施工现场平面布置

施工总平面布置

4.1施工平面布置说明

根据本工程施工场地的实际情况，并按照施工总平面既要布置合理又要贯彻标化管理体现文明施工的原则，我们将做如下的布置：现场设监理、业主办公室、项目部办公管理人员及职工食宿等临时生活设施，办公生活区与工程施工区分开。施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。

对施工现场进行封闭管理，场地四周设置临时彩钢板围墙。现场大门处设有七牌一图及宣传栏；现场出入口设值班门卫和汽车清洗台，并坚持出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，以教育职工树立遵守纪律和维护良好工作秩序的意识。无关人员一律禁止入内，禁止打架、斗殴等流氓行为的发生。凡进入现场的材料、设备必须按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。施工现场的水准点，轴线控制点等要有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

临时用电、用水，业主已提供满足施工用水、电需要的电源和水源。施工时，从水源至施工现场段的水管均埋设在地面以下，每隔20m左右设接水口并安装止水阀以备施工接水之用。

塔吊安装按机械设备安全规定接好防雷装置。

以上为现场平面布置的初步设想，具体布置必须经业主和监理签字认可后方可实施。根据业主的要求我公司也可以在施工现场附近自己解决临时设施，真正满足生产和生活分开。

4.2现场标准化布置要求

为搞好现场文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，确保工程顺利施工及周边环境正常工作，同时对现场实行围护墙封闭管理，在与其他标段交界处用彩钢瓦设临时围墙，大门口设置醒目企业标牌与七牌一图，并亮化。生产区严格按总平面布置要求进行。

（1）施工现场的主要地段按标准化的要求设置铭牌，作业区按标准悬挂相关的操作规程。

（2）现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期要考虑到对周围环境的影响，必须采取有力的排水措施。

（4）现场需设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量等方面的宣传警示牌。

（5）现场划分环境卫生责任区，并在醒目位置设置卫生包干牌，按规定设置厕所和容器，同时落实专人负责管理清扫工作。

（6）加强施工现场的安全用电管理，各种设施需符合标准，并设置明显的防火布置和足够的消防器材，定期检查。

（7）现场需加强材料管理，切实做到工完料净。

职工生活区采用搭设二层活动板房，每间统一布置。现场办公区采用二层塑钢夹心保温板活动板房，每间设置窗式空调一台。

（2）生活区“五小设施”齐全、规范、合格，并定期检查清扫。

（3）生活区环境整洁，充分利用空地《高标准农田建设标准 NY/T 2148-2012》，并落实专人负责清扫管理和绿化养护工作。

（4）搞好生活区的宣传工作，宣传标语需要整洁、规范、宣传旗帜要清洁、鲜艳，宣传窗要常换常新。

（5）办公室、会议室的各类上墙图表要整齐、统一。

（6）内部管理资料齐全、完备、符合标准。

（7）职工食堂要符合当地卫生管理的有关规定。职工宿舍干净、整洁，寝具按要求叠放整齐，宿舍内不得乱拉电线、私接插座。

（8）加强消防管理，消防器材、设备、人员到位，符合标准DB64∕T 1744-2020 居住区室外工程建设标准，并落实除四害措施。

为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，必须将现场的平面布置环境卫生纳入现场总体规划中。