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河骆线解口入灯塔站送电线路施工组织设计简介：

"河骆线解口入灯塔站送电线路施工组织设计"是一个电力工程项目的设计文件，主要用于指导河骆线（可能是一条输电线路）从解口接入灯塔站的送电线路施工过程。以下是对这个设计简介的可能内容：

1. 项目背景：介绍项目的基本情况，如线路的起点、终点、长度、电压等级等，以及项目的重要性和施工的必要性。

2. 施工目标：明确施工目标，如完成线路的敷设、设备的安装、线路的调试等。

3. 施工范围：详细列出施工的具体范围，包括线路路径、变电站建设、电缆沟开挖、杆塔安装等。

4. 施工组织：说明施工的组织结构，包括项目经理、工程部、技术部、质量部、安全环保部等各部门的职责和工作计划。

5. 施工方法与工艺：描述采用的主要施工技术、工艺和设备，确保施工质量和效率。

6. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

7. 安全与环保措施：强调施工期间的安全管理措施和环保要求，以确保施工过程的合规性。

8. 风险管理：识别并评估施工过程中可能遇到的风险，如天气、设备故障、人员操作失误等，并提出应对策略。

9. 质量保证：制定质量控制方案，确保施工过程和最终成果符合相关标准和规范。

总的来说，这个施工组织设计是指导整个施工过程的重要文件，保证了工程的顺利进行和质量的控制。

河骆线解口入灯塔站送电线路施工组织设计部分内容预览：

九、工期及施工进度计划

9.2.1本工程计划施工日期：

本工程计划从2006年3月12日开工，2006年6月15日竣工，总工期共130天。

9.2.3影响工期的主要因素

从网络上分析DB44／T 2022-2017标准下载，施工材料准备、基础施工、杆塔组立和架线施工等是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，须分析影响工期的不利因素，有针对性地采取有效措施。影响工期的主要因素有：

（1）在施工的前期，与地方关系处理的好坏，直接影响施工进度。

（2）材料供后，后勤保障，通讯等因素影响施工进度。

（3）不良天气影响施工进度。

（4）职工生活精神状况影响施工。

9.2.4保证工期的措施

（2）为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，要指定专人与项目法人保持联系，及时向项目法人及监理工程师汇报渠道上出现的问题。

（3）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。对材料认真检查验收，发现不合格产品及时与厂家联系处理。

（4）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。

9.3.2计划控制方法

1、为了保证工程的施工按计划进行，要对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以施实。

2、各施工队编制单项施工计划，项目部根据各施工队的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期编制以日为单位的施工滚动计划。

3、高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。

4、施工队每天对计划的落实情况进行检查，由施工队长负责，并向项目部汇报，项目部每周最少检查一次，把检查结果向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理每半个月召开一次生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在的问题及时进行改正和调整。

5、计划的控制由项目经理亲自抓，各计划负责人具体执行。

10.1主要工序和特殊工序的施工方法

10.1.1基础施工方法

本工程地质情况大部分尚可，按现场调查来看，土质一般，施工时主要采用人工开挖的方法进行施工。在大型机械容易达到的地方，也可以采用机械挖掘的方法进行泥水坑的开挖，此种方法对大开挖非常有效。对于土坡稳定性较差的土质，开挖过程中要采用放边坡或设挡土板的措施，在基础开挖过程中，如发现地质状况与设计地质不符时（如发掘出化石、古墓及有价值的物品、文物、天然孔洞地质考古价值的其它遗迹和物品），应立即停工，并报告监理工程师。

凡现场条件许可时，现浇混凝土施工应采用机械搅拌和机械振捣，基础浇制应一次完成，中间不得出现施工缝。由于基础施工正逢盛夏时节，应采取防雨淋施工措施，并准备好天气突变时的防护措施。

混凝土浇注时，为保证基础质量，采用钢模板，对基础斜柱的非直角边部位，采用特殊加工适应设计尺寸的模板。地脚螺栓固定，上部采用专用的地螺间距样板固定，下部用铁丝绑固在基础主筋上。模板的固定，在垂直方向采用悬挂式，在水平方向采用丝杆调节组合撑杆支撑。

10.1.2杆塔组立工序的施工方法及效率估计

本工程的铁塔组立施工，自立型铁塔为采用悬浮式内抱杆外拉线分解组立。（抱杆采用规格为400×400mm×24m分段钢抱杆），对于塔位附近有障碍物，不能打拉线的地方，采用小抱杆搭巢的方法进行铁塔组立。

拉线砼杆组立方法：本工程砼杆组立采用倒落式人字抱杆组立，地形差的情况下，采用独抱杆四方拉线，单杆起吊，详见施工作业指导书。

10.1.3架线工序中的主要施工方法及效率估计

架线施工：导线和避雷线架设采用半张力放线施工工艺，施工组织采用流水作业方式，导地线连接，我公司将按设计和业主要求，采用液压施工。架线施工采用人力展放及机械牵引，放线时先通过展放牵引绳，再联接避雷线或导线进行牵引，这样最大限度地减少了导线、地线在牵引时与地面和其它物品的磨擦，保证了导地线的放线质量。在架线施工中，应合理地选择牵线场地的位置，尽可能地把牵引场地选择在道路可以到达的地方，少占耕地。并控制好放紧线弧度，减少导线通过放线滑轮的余线，提高放线质量。

本工程地形位于高山多，但交叉跨越也较多，我们将针对现场实际情况，采取有效的措施，保证架线质量和工期要求。

10.1.4一般交叉跨越的施工方法

本工程把10KV及以下电压等级的电力线路、通讯线、普通公路、鱼塘等的跨越称为一般跨越，对于这类跨越，一般采用搭设简易跨越架的方法进行跨越施工，常用的跨越搭设方式有以下几种：

1、10KV线路停电搭设跨越架，架高超过导线1.5m以上，并封顶。

2、380V以下电力线路视线路的高低搭设单、双排护线架。架高应超过导线1.5m.

3、通讯线两侧各搭设双排架，架高超过通讯线1m，可不封顶。

4、通讯电缆搭设单排护线架，架高超出电缆1m。

5、普通公路可在道路两侧搭设双排架并封项。当采用不封顶的跨越架时，适应加高跨越架的高度。

6、一般土路可在路两侧搭设单排架，不封顶，对于车辆和行人较少的土路可不搭设跨越架，但必须派人监护。

7、所有跨越架的宽度要保证导线两边线以外各有2m的宽度。

10.1.5特殊跨越的施工方法

跨越10KV以上电力线路、跨越县级以上公路、国道、河流、水库将作为特殊跨越。对这些特殊跨越，我们将通过现场认真反复考察后制定专门施工方案报告监理工程师，审批后施工。

本工程将由我公司自己力量完成，全部工作量不进行外包。

十二、环境保护及文明施工

在施工过程中，应遵守国家现行的有关文件施工、环境保护规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。

施工中影响环境保护的因素。

1、土石方开挖、出土破坏周围环境。

3、基础施工材料数量计划过多，堆放不合理，造成清理困难。

4、杆塔组立和架线时，所占用的施工场地过大。

5、施工现场树木砍伐过多，影响水土保护及生态。

12.2加强施工管理，严格保护环境

12.2.1文明施工的目标

现场整齐有序，各种标志牌齐全醒目，施工人员着装整齐。施工操作规范，施工资料完整、整洁。保持现场和驻地的环境卫生，做到工完、料净、场清，创文明施工。

12.2.2环境保护的措施

1、加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。

2、基础施工时，开挖出来的土方应合理堆置。

3、切实做到工完、料清、场地净。

5、按照项目法人对工程环保工作的要求，配合监理工程做好环境保护工作，施工过程中尽量不多砍树木，采取有效措施防止水土流失。

6、提高施工管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理化、规范化。

7、工程开工阶段，在施工阶段要加强文明施工的管理和监督，防止施工人员发生任何违法和防碍社会治安的行为，并保护工程附近的个人及财产免遭前述行为的破坏，实现对工程全程的文明施工管理。

8、材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。

9、施工用机械设备完整、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗，并熟悉机械性能和工作条件。

10、驻地卫生责任区划分分明，无卫生死角，并设有明确标记，便于检查监督。

11、施工图纸、施工记录、施工措施、验收材料等各类资料齐全，归类分明，查阅方便，保管妥善，字迹工整。

12、经常开展各级安全与文明施工活动，有要实效，内容充实，有详细齐全的活动记录，项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。

十三、计划、统计和信息管理

13.1计划、统计报表的编制和传递

13.1.1本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。

13.1.2在合同签字14天内，向项目法人或监工程师提交综合且详细的进度计划和详细的《施工组织设计纲要》并取得批准。

13.1.3在被授予合同后14天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。如监理工程师提出要求，每资金流量估算表进行一次修订。

13.1.4在发出保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。报告应详细说明：

GB／T 37828-2019标准下载根据合同规定进行的全部工程的价值。

承包商认为按合同应付给的任何追加款项。

13.1.5在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。

13.2.1信息管理的目标

信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

13.2.2信息管理的措施：

设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系GB 51344-2019-T：加油站在役油罐防渗漏改造工程技术标准（无水印，带书签），直接向项目法人传递数据。

13.2.3各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。