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坨场道改造工程施工组织设计2011简介：
坨场道改造工程施工组织设计2011部分内容预览：
复压：复压紧跟在初压后进行，碾压温度140℃，并不得低于130℃,采用压路机在高振频、低振幅状态下分别挂振碾压一遍，碾压速度控制在40～60m/min之间,按照从低到高的顺序碾压，轮迹重叠宽度20cm，压路机主动轮朝向摊铺机方向。
终压：终压的目的是消除复压留下的轮迹，碾压温度为130℃ ，碾压终了温度不低于120℃。采用压路机静压，以完全消除轮迹为准，碾压速度控制在45～70m/min。
纵向接缝采用热接缝。两机联合摊铺时，两台摊铺机距离不能太远，保持10米以内。适当降低第二台摊铺机夯锤档位，并将第二台摊铺机摊铺虚厚在不影响整体厚度的前提下降低2毫米。
梯队碾压时，应将已铺混合料部分留下10—20cm宽暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，再最后作跨缝碾压以消除缝迹，并达到密实度要求。
每日待终压完成后，及时测高程及平整度，沿横线切除多余部分；施工前测量先要对接缝两侧进行摸底，施工时测量放线要把线型接顺GB 50489-2009 化工企业总图运输设计规范，避免在接缝处出现折点。摊铺前在切除的断面上刷少量粘接油，摊铺机就位压旧油边50cm，充分预热后进行摊铺。待摊铺开始后，及时用人工进行处理，其方法如下：
首先用三米直尺进行检测接茬平整度，用推耙、笤帚进行局部找平，尽量减少人工处理的面积。
碾压的方法先45度静压一遍再纵向静压，再横向振压、纵向振压，再用三米直尺进行检测，并局部人工进行筛料填补。最后再进行一遍静压后，直至无明显轮迹为止。
全部工程项目达到国家、省、部规范要求，分项工程检查合格率100%，确保工程质量评定等级为合格。
我单位将根据国家颁布的“工程建设质量管理条例”，在本工程建立以项目经理为首的质量保证体系，设立专门的质量管理部，加强项目部各管理部门之间密切配合和各专业施工队伍之间的紧密协作，规范工程管理，提高管理水平，确保总体质量目标的实现。
施工主要分为三个阶段，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制见下图：
(1)选派了具有丰富的路桥施工经验和技术过硬的工程管理、技术管理人员组成项目管理班子。并选派具有高素质的工程队伍投入到本工程的施工建设之中。
(2)由项目总工组织有关工程技术人员认真阅读、学习施工图纸，深刻领会设计意图，认真做好技术交底工作，建立技术交底卡。对每道工序都要进行技术交底，重点工序重点交底，使所有工程技术人员都能熟悉本工程的各项技术要求。全面掌握本工程的质量标准、技术要求，并严格组织贯彻实施。
(3)建立质量管理制度并落实到岗到人，根据质量保证体系的要求进行细化，确定由施工班组自检→施工队班组互检→施工队专职质量员专检→项目部专职质量员检查→（通知监理）监理验收→转发下道工序施工的由下而上的检验制度，在项目部质检人员未检验或未检验合格的情况下，严禁直接报监理检验，保证一次交验合格率100%。
(4)将物资供应的质量保证贯穿于货源组织、采购、运输、进库、发放及使用等全过程，要求层层把关。遵守业主的材料管理办法，在物资采购前将供应商资料报监理、业主审核批准使用后，再进行采购，工程所用的钢材、水泥、砂石料及其它成品或半成品必须有完整的质量检验报告书，并做好这些原材料的抽样复检工作，要求自检资料准确、齐全后交监理工程师验收批准。不合格材料坚决不使用。对工程采用的施工用水提前进行检测，不符合设计、规范要求的水坚决不使用。
(5)工程所用所有大型专业设备均要求状况良好且配备具有相应操作能力和经验的操作手，尤其是钻孔桩施工设备及箱梁运输、吊装设备，在使用前必须将设备、操作人员资料报监理审批，部分设备须报上海市安监站报备。
(6)试验保证。在工地试验室未组建完成前先外委具有相应试验资质的单位进行相关的原材料、配合比设计等试化验工作，在选用前将拟选择的单位资料报监理、业主审核批准，工地试验室配备功能完备、数量充足的试验仪器设备，配置具有相应试验资格证书的试验人员进行试化验工作。
(7)测量保证。项目部测量人员预先进驻现场与设计、监理人员进行交桩，并进行中线桩恢复工作，并增设控制点、埋设控制桩和进行细部工程测量，将测量成果报监理工程师审核认可。在布置控制点时将充分考虑到在不同的施工阶段和施工作业对控制点的需要，控制点尽量布置在高处通视情况良好，不易被人为破坏的地方；另外还考虑到控制点的精度以确保施工测量成果的准确性。为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件、工程施工需要，将控制点选定在施工作业区范围以内的地方，并用混凝土护桩，做到各控制点通视性良好，满足施工需要。施工阶段要定期进行复核、检查，保证控制点的完整性。开工前对所有进入工地的测量仪器统一进行一次强制的全面检测，确保测量仪器的校验误差控制在规定范围之内。
7.3.2施工过程控制
(1)过程质量控制程序
过程质量控制程序见下图
项目部测量人员在工程施工前预先根据施工图纸，详细计算进行测量放样，测量数据全部采用电算化复核，并将测量成果报监理工程师批复，在施工过程中须不定期对控制点坐标、高程进行复核，确保测量数据的准确。
(3)对施工方法的控制
根据批复的施工方案，由总工程师负责交底，施工班组按交底要求进行施工，质量管理部进行质量检验，详见下图
(4)工序质量控制措施
①全过程全天候跟踪监控：派出责任工程师，对过程质量展开全过程、全天候的监督与认可，凡达不到质量标准的不予签证，并责成期限整改。
②抓住关键过程进行质量控制：根据施工进度节点，突出重点，抓住关键过程进行质量控制，水稳沥青施工时加强对水稳、沥青的配比、压实度、标高、平整度的检验，对施工全过程实施质量检验。项目部加强对关键过程的检查和监督，使得关键过程施工质量始终处于受控状态。
③接受工程监督、进行督促整改：在自检的基础上，提请监理工程师检验签字认可，未有监理师签字认可的，不得在工程上使用或安装或进入下一道工序施工。对监理单位在监理过程中开具的施工安装不符合设计要求、施工技术标准和工程合同约定，或者存在的测量、质量、安全等隐患方面的整改通知，总包商予以及时落实、跟踪和督促相关分包商限时予以整改，直至监理验证签字认可为止。
④成品保质量保护：对已完成成品，经检验合格，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。
(5)工作档案资料质量管理
项目部设专人进行工程资料档案管理，做好内业资料的归档，同时要求技术人员做好施工日记，详细记录施工时发生的工作量、人工、机械使用、施工部分、材料设备进出场、质量问题、产生原因及天气情况等内容。
7.3.3完工后质量保证
指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。同时在保修期间，我方将依据保修合同与承诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效的制度与措施，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。
总体工期目标：本工程计划开工日期为：2011年6月29日，计划竣工日期为：2011年7月21日，总体工期为23天。
8.2.1制定科学合理的施工方案
(1)开工前，合理安排施工方法、编制好合理的进度计划
(2)积极组织有关工程技术人员，对拟定的施工组织设计、施工方案及施工方法进行认真分析对比，作到统筹组织、全面安排，制订详细的总体工期目标、计划，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出工作重点，进行合理的施工穿插，尽可能压缩工期和加快施工进度，确保按期完工。
(3)根据各分部分项工程的特点，采取相应的技术措施，以提高主体工程的施工进度。如水稳施工，通过试验，在监理工程师同意的情况下，可掺入高效早强减水剂，提高水稳的早期强度，缩短结构施工周期；
(4)制定关键工序、重点工程项目的作业指导书，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工现场的管理标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
8.2.2制定合理的进度计划，加大投入
(1)根据总体施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制详细的劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各项资源能够满足施工需要。
(2)施工现场材料储备要有一定的库存量，以保证工程进度提前对物资的需要，确保工程施工的正常进行。同时充分发挥局及兄弟公司在天津市场的优势，集中采购原材料。
(3)对进场的施工机械设备进行必要的维护、保养和试运转DB62T 4395-2021 干熄焦锅炉定期检验规程.pdf，保证所有进场的施工机械能够正常投入使用。
(4)强化项目管理，推行项目法施工，实施项目经理责任制，在项目部设置负责协调各方面关系的调度指挥机构。
(5)合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。
8.2.3实行严格的管理、积极协调各方关系
(1)强化项目部管理人员折工作效率，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确职责，将管理人员的工作积极性充分调动起来。要求项目部所有管理人员充分熟悉工程设计图纸，按拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行施工，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。
(2)做好施工现场各方面、各专业之间的人际关系，加强同当地政府、交管部门、电管部门、水利部门之间的协调关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决有关问题。
(3)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
(4)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调DB3401／T 231-2021标准下载，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
(5)质量与成品保护，加强质量检查和成品保护工作，尤其是施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩及整体工程的拖延。