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快速编制施工组织设计的方法(1)简介：

快速编制施工组织设计的方法，通常涉及到以下几个步骤：

1. 项目概述：首先，对项目进行概述，明确项目名称、规模、地点、工期、投资等基本信息。这一步是基础，为后续设计提供框架。

2. 施工目标：明确施工目标，包括质量、安全、进度和成本等关键目标。这是指导设计方向的重要依据。

3. 施工范围：确定施工的范围和内容，包括各个阶段、各个部位的施工任务。

4. 施工部署：根据项目特点和资源，合理安排施工队伍、设备、材料等资源，制定施工顺序和流程。

5. 施工方案：详细设计施工工艺、施工方法、施工流程，可能包括预制、现场施工、设备安装等。

6. 时间计划：制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

7. 质量保证：制定质量控制措施和检查验收标准，确保施工质量。

8. 安全管理：设计安全措施，包括应急预案，以保证施工过程中的安全。

9. 成本控制：预估和控制施工成本，包括材料成本、人工成本、设备租赁等。

10. 环保与文明施工：考虑环保要求，制定文明施工措施，减少对环境的影响。

以上步骤可以通过使用施工组织设计软件或模板进行快速且标准化的操作，但需要注意，每一步都需要根据项目的具体情况进行调整和优化。同时，快速编制并不意味着忽视质量，每一步都应保证设计的准确性和可行性。

快速编制施工组织设计的方法(1)部分内容预览：

工程概况、编制依据，施工部署，各分部、子分部(项)的 施工方法，质量、工期、安全、文明施工目标，保证措施建立成 模块的主要内容及有关方法如下：

1.企业简介；2.工程概况；3.工程特点；4.施工条件：当 地的气象条件、建筑物所处的环境、工程地质和水文情况、地 上和地下障碍物情况；5.编制依据：招标文件、施工图纸、工 程施工及验收应用的主要规范、标准、规程、图集、法规及施 工条件。

施工段的划分及组织方法，质量、工期、安全、文明施 标，新技术应用目标，企业效益及社会效益目标

三、主要分部及子分部工程的施工方法

在选择施工方法时，要考虑有利于质量通病的防治、质 量的提高、进度的加快、安全生产与文明施工及目前公司、社 会上各租赁站的机械设备有效供应情况。 (1)测量放线。基础、主体、装饰等各阶段的测量放线方 法，测量设备的配备。 (2)地基与基础。无支护土方，有支护土方，地基处理， 桩基，地下防水，混凝土基础，砌体基础，劲钢（管)混凝土，钢 结构。 (3)主体结构。混凝土结构，劲性钢（管）混凝土结构，砌 体结构，钢结构《游泳池给水排水工程技术规程 CJJ122-2017》，木结构，网架和索膜结构。 (4)建筑装饰装修。地面，抹灰，门窗，吊顶，轻质隔墙， 饰面板(砖)，幕墙，涂饰，裱糊与软包，细部。 5.建筑屋面。卷材防水屋面，涂膜防水屋面，刚性防水 屋面，瓦屋面，隔热屋面。 6.建筑给水、排水及采暖。室内给水系统，室内排水系 统，室内热水供应系统，卫生器具安装，室内采暖系统，室外

[作者简介]付国平（1968~），四川广元人，工程师，从事工程项目施

给水管网，室外排水管网，室外供热管网，建筑中水系统及游 泳池系统，供热锅炉及辅助设备安装。 7.建筑电气。室外电气，变配电室，供电干线，电气动力 电气照明安装，备用和不间断电源安装，防雷及接地安装。 8.智能建筑。通信网络系统，办公自动化系统，建筑设备 监控系统，火灾报警及消防联动系统，安全防范系统，综合布 线系统，智能化集成系统，电源与接地，环境，住宅（小区）智 能化系统。 9.通风与空调送排风系统，防排烟系统，除尘系统，空调 风系统，净化空调系统，制冷设备系统，空调水系统。 10.电梯。电力驱动的曳引式或强制式电梯安装，液压电 梯安装，自动扶梯、自动人行道安装。 11.重点、难点、关键部位的施工方法。 四、新技术的应用 (1)应用新技术的项目： (2)应用新技术的保证措施。 五、季节性施工措施

1.近度计划时安排 进度计划的安排包括总进度计划，各阶段进度计划、主 要分部项工程进度计划，必要时进行可行性分析。 2.进度目标的保证措施 (1)控制体系。包括各专业工程进度目标，各阶段进度目 标及各分部项进度目标，控制体系如下： (2)组织措施。建立进度实施和控制的组织系统及进度 控制协调制度。编制进度计划实施细节，建立多级网络计划 体系，强化事前、事中控制，事后检查、验收、总结制度，同时 采用一些能加快施工进度的方法，保证施工资源正常供应。 (3)合同措施。施工前与各专业施工队伍或班组签订工

期合同，分包合同的工期与总包合同的工期一致，关键线路 上分部项工程可采用较高的单价刺激施工操作者，同时奖励 工期提前者。

(4)信息管理措施。建立监测、分析、调整、反馈进度实 施过程的信息管理工作制度，对进度进行连续动态地全过程 控制

(1)组织措施。建立质量管理体系，明确分工职责和质量 监督制度，落实施工质量控制责任。 (2）过程质量控制。以过程为主线，铸造精品工程，根据 质量目标及国家建筑工程施工质量验收统一标准《城市轨道交通引起建筑物振动与二次辐射噪声限值及其测量方法标准 JGJ/T170-2009》，施工规范 和规程中有关规定确定各分部、子分部（项）工程质量标准和 作业标准，强化事前、事中、事后的全过程控制，在进行过程 质量控制时着重以下几方面的工作：①确定过程质量控制工 作计划，编制质量计划实施细则：②控制过程活动条件；③检 查过程活动效果：④设置过程质量控制点及控制标准。 通常采用检查对比、数理统计、目标管理等方法，实行计 划(P)→实施(D)→检查(C)→处理(A)PDCA四个阶段组成 的工作循环制度。 (3)合同措施。全面履行工程承包合同，与各专业施工 队或分包单位、班组签订质量合同，奖励质量优秀者，惩罚质 量低劣者。 (4)成品保护。编制成品保护实施细则，并实行总分包 分层负责、分级管理，落实到位。 (5)全面质量管理。开展全面质量管理活动，实行全员、 全过程、全方位的三全管理，同时围绕质量保证体系、质量管 理体系开展群众性的质量管理和有针对性地开展QC小组 活动

1.组织措施 建立成本控制考核制度，落实控制者的责任，按期进行 进度的成本分析和成本构成分析、专题分析等。经常对比计 划费用与实际费用差额，分析其产生原因，并采取改善措施， 及时奖励降低成本的有功人员、惩罚浪费者。优选材料、设备 的质量和价格，合理确定其供货单位，优化施工部署和施工 方案，按合理工期组织施工，尽量减少赶工费。

2.合同措施 全面履行合同，对施工中劳动者的工资、机械设备的租 赁、材料的供应、采购等费用一切以合同的形势进行明确

1.工程项目的组织机构 (1)决策层：(2)管理层：(3)操作层。 2.主要设备及工用具的配制 塔吊包括覆盖面及每台班起重量，砼输送泵包括水平 垂直有效输送距离、每小时输送量及砼运输车辆等有关施工 机械型号及数量的确定。模板、脚手架等周转材料需要量。

平面布置按“道路没有圈，检查各个端，小半归邻站，够 半就设场”及“道路有环路，在道路收点或交叉点上找最优设 场点"两种原则进行，并进行施工用水、用电的计算，根据计 算选择设备、管、线，建立健全现场平面管理制度

泵站设计标准（GB 50265-2022）20220815-001.pdf十一、安全生产及文明施工

(1)总包方的协调管理目标及原则： (2)总包方对施工技术的管理； (3)总包方对施工质量的管理； (4)总包方对施工进度的管理； (5)总包方对施工安全的管理； (6)总包方对文明施工的管理； (7)配合监理进行进度、质量的控制 (8)交工后的管理：①保修的范围， 形式、④回访的内容。

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