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土地整理项目工程投标书施工组织设计简介：

一份土地整理项目工程投标书的施工组织设计简介，通常会包含以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会对项目的基本情况进行简要介绍，包括项目的名称、地点、规模、预期目标等，以及项目的重要性和紧迫性。

2. 投标单位简介：介绍投标企业的基本情况，如资质、业绩、技术能力、人员配置等，以显示企业的实力和对项目的承诺。

3. 施工组织设计目标：明确施工组织设计的目标，如高效利用资源、保证施工质量、控制工程成本、确保工期等。

4. 施工方案：详细阐述施工的具体步骤和计划，包括土地测量、规划设计、土方工程、排水设施、道路建设、绿化等各个环节。

5. 质量管理：说明如何通过科学的管理手段，确保施工过程中的质量控制，如采用的质量管理工具和方法，以及质量保证措施。

6. 安全管理：阐述安全施工的策略和措施，包括风险识别、预防和应急处理，确保施工过程中的安全。

7. 进度计划：提供详细的施工进度计划，包括关键节点的时间安排，以确保项目按期完成。

8. 资源配置：介绍所需的机械设备、人力资源等资源的配置计划，以确保施工的顺利进行。

9. 环保措施：强调对环境保护的承诺，如减少施工噪音、尘土，保护周边生态环境。

10. 总结与展望：总结施工组织设计的主要内容，展望项目实施后的预期效果。

以上内容仅为一般框架，具体内容会根据项目的特点和投标单位的实际情况进行调整。

土地整理项目工程投标书施工组织设计部分内容预览：

负责质量事故的处理和防范方案的组织编制及实施。

其它由项目副经理担负的职责：

组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准JGJ∕T 408-2017 建筑施工测量标准，负责编制审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。

负责技术文件和有关质量文件的批准、发布和更改的审批等工作。

负责工程质量的评定和处置方案;负责本项目的QC小组活动。

负责编制季度、月施工生产计划和验工计价，考核完成情况。

参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。

负责建筑安装所有材料、设备的电气性能试验和整组调试，保证数据准确。

负责组织编制竣工文件，制定施工方法、工艺。

参加工程组织验收、开通、交付等工作。

负责项目施工中的各项技术管理工作。

负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，负责施工图纸、定型图、规范、验收评定标准等技术文件发放和管理。

根据工程技术质量要求,确定特殊工程的质量控制方法和手段。

负责提出自制或购件的质量要求和主要材料计划文件的批准。

针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施。

负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。

负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。

负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。

负责编制施工创优规划，制定创优措施。

负责特殊工种的培训工作。

组织竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。

对现场使用的原材料进行品质检验,对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验,以及土工试验等,并出具报告。

负责对外来料进行理化试验分析,出具报告。

负责计量管理工作,认真贯彻计量法规法则。

负责新材料、有关材料方面的新工艺、新技术的开发应用工作。

负责试验设备、仪表、测量器具和计量器具的管理工作。

负责项目经理部物资采购、管理,确保所采购的产品符合规定要求，并对所采购的物资按规定要求进行取样送检试验。

组织并参与对分供方的评定和选择工作,建立和保存合格分供方档案。

制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境,标识情况及发放制度的执行情况。

定期检查物资系统原始记录, 做到有可追溯性。

对施工设备进行测试、维修、管理。

6.5.3保证工程质量的组织管理措施

6.5.4质量事故申报制度

结合本工程工程施工、管理机构设置的具体情况，建立如下工程质量事故报告制度：

凡发生各类事故后，投标人24小时内及时向监理工程师和建设单位、设计单位、上级主管单位报告。并在48小时内提出书面报告，报告的内容有：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过，受伤人员和直接经济损失的初步估算；事故发生的原因初步判断；事故发生后采取的措施及控制情况；报告单位。

当事故等级难以立即确定时，由项目经理会同监理工程师确定（意见不一致时按较高等级），不得借故延误或不报，违者按隐瞒不报论处。

6.5.5质量专职人员配备及岗位考核制度

项目经理部设置质量科，设科长1人，专职质检工程师1人，每个作业队配备质量专职人员1人。质量专职人员要求具有工程师以上技术职务，熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经验，具体负责工程质量监督、检查工作。

专职的质检人员，必须持有质检员上岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并接受建设单位与上级的处罚。

质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工过程中，重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。隐蔽工程检查质量专职人员必须陪同、配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证。及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。达到上述要求时每月给予质检员一次性奖励300～500元，达不到上述要求时每次给予质检员30～50元罚款。

质量专职人员对所辖工程质量情况及时进行统计、上报，不及时、不规范、不清晰，每次罚款100～200元。

质量专职人员对作业队出现的质量事故按有关规定如实上报，否则按隐瞒不报有关规定处理。

6.5.6工程质量检查制度

各作业队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序、降低标准。

工程开工前项目部必须由项目经理组织召开专门会议，落实技术准备和质量管理机构事宜。

严格执行测量放线复核制度。

严格执行技术交底制度，必须采用书面型式，内容应详细全面完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认。

严格现场拌制混凝土、砂浆的配和比计量工作，工程实体用混凝土、砂浆必须采用机械拌合

切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检），工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽。

每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项目副经理、技术、质检等管理人员必须实施连续的监控。

对关键工序和特殊工序工程，应大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，以防止质量问题的发生。

坚持内在质量与外观质量的统一，把提高工程外观质量与提高工程内在质量放在同等重要位置来抓，要在提高工程外观质量上转变观念，提高意识，强化措施，加大投入。必须切实重视工程的外观质量，在质量计划书中，必须详细写明保证工程外观质量的措施，在现场施工中必须制定具体的实施措施，并严格落实。

加强全面质量管理和质量意识教育，增强创优意识，深入发动广大员工，广泛开展“QC”小组活动，对施工中的质量难点开展攻关，提高工程质量，并确保创出与优质工程相应级别的QC成果。

强化对施工过程的监控力度，一般工序由项目副经理组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺大型技术复杂工程的关键工序由项目经理组织监控。

7.施工进度与工期安排及保证工期措施

综合本工程特点，拟定于2005年10月中旬人员及设备进点准备就绪，2005年10月15日开工，2006年12月9日竣工,总工期55天，比招标文件原则要求提前5天。

7.2施工进度总体安排

在施工进度安排上，对标段内的板桥施工这一重点工作控制线进行优先安排，其他工程项目的设置以不影响该主线为原则。进度安排满足连续、均衡施工的要求，使桥涵作业的施工人员、机械在施工期内连续作业，尽量使劳动力、机械、物资消耗量在全标段内达到平衡。

7.3施工进度计划(表)

7.4施工进度网络计划图及进度横道图

《XX市山亭区冯卯镇土地整理项目六标段施工进度网络计划图》

《XX市山亭区冯卯镇土地整理项目六标段施工进度横道图》

7.5保证工期的组织机构和职责

7.5.1保证工期的组织机构

7.5.2保证工期岗位职责

7.5.2.1项目经理工期岗位职责

项目经理是本项目施工的主要负责人，负责主持本项目施工管理，督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目工程进度计划的管理和运行；主持项目工期计划工作会议，审定或签发对外的重要文件，组织“项目工期计划”的实施及修改工作；组织审批工期措施及方案，并督促落实；组织保工期责任小组会议，分析工期生产情况；进行工期责任的分解，组织制定工期计划；负责对工期进行定期检查、考核及奖罚。

7.5.2.2项目副经理工期岗位职责

协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目进度计划及有关工作安排。协助项目经理负责日常施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排。

7.5.2.3施工技术科工期岗位职责

负责编制施工进度计划，并督促落实；进行现场指导，解决技术难题；负责制定施工方案，确保工程按期完成。

对拉螺栓孔封堵施工方案7.5.2.4计财科工期岗位职责

根据设计图纸和承包合同，负责起草编制工期计划，下达计划任务；负责收集进度信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报；负责计划编制、调整、统计工作；负责资金计划的制定、落实。

7.5.2.5物资设备科工期岗位职责

配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努力提高机械利用率；做好各作业队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作，保证作业队有条不紊的使用机械设备；编制材料需求计划并保证现场材料供应；按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。

为保证本项目按期完成，在农忙季节、冬季施工，采取以下措施：

接到中标通知书后，投标人立即安排项目经理部主要管理人员进点，及时投入满足前期施工进度需要的作业队伍和机械设备，确保快速开工，后续人员陆续及时到位。

尽快完成施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，修通施工便道，做好测量及物资准备工作，确保主体工程按时开工。

优化施工组织设计，技术人员要认真审核设计文件，积极提出变更设计方案建议，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。

建立高效的调度指挥系统，每周末由项目经理组织各科室负责人、作业队长召开生产进度协调会，及时掌握和准确处理施工中的各种问题GBT28627-2012 抹灰石膏，加强作业队之间的协调配合。协调好劳动力、机械设备和材料等资源，以达到资源的合理应用。