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温江医院施工组织设计简介：
温江医院施工组织设计部分内容预览：
（1）技术质量的管理。分包商应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题集矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
（2）材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。
（3）进场材料的报验程序。分包商进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后整体式双连拱结构隧道施工方案，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用。
（4）施工过程的质量管理。各分包商应配备足够合格的现场质量管理人员，并将人员名单上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。总包检查合格后，报监理核验。
（5）成品、半成品保护。分包商在三个过程中及工程完工后，应对产品进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力和相应的技术进行产品保护。
3）对分包单位的工期管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。
（1）在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
（2）在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
（3）当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。
4）对分包单位的安全及文明施工的管理
如果工程较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：
（1）从思想上和组织上把安全生产管理纳入总包方统一的安全管理体系中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。
（2）分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产、发现违规、违章操作的，必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。
5）对分包单位的技术资料管理
（1）各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体是个的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题。
（2）分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料，包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料原件移交总包方。所有资料必须与三个日记及现场施工情况交圈对口。
（3）对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，需要质检站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后保送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。
（4）有关工作联系函，各分包商的联系函原件报总包方；总包方向监理方报送，监理会同业主协商后，将审批结果以书面形式发给总包方。
为了协调好工作，每周某天在总包单位开一次现场协调会：
（1）每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。
（2）所有分包商必须根据已审批的进度计划排出每周工作安排，每周报送总包方，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。
（3）如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。
第三章 施工总进度计划
根据招标文件，本工程招标要求工期为550天，我公司在综合考虑施工组织措施、国家及成都市市政府规定的节假日及公众假日等各种因素后通过科学组织，在不因承包人原因的基础上，拟将在550日历天内完成招标范围内的全部工程内容，若遇自然灾害造成停工损失，此工期不包含在内。
1、工程其中阶段性控制工期（以开工日期起算，主体完工工期（150天）（基础含地下室 天，1——18层主体120 天，砌砖、构造柱70 天，其余穿插）。
具体安排见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。2、施工安排程序详见下页：
第一节 总体施工准备
1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。
2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点。供电的能力、线路距离等。
（二）作好与设计的联系工作
1、通过学习、熟悉图纸内容，了解设计要求，明确工艺流程。
2、通过组织各工种的施工管理人员对专业施工图纸进行学习和审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（三）认真编制施工组织设计
根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
（四）编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制所需材料用量计划，作好备料、供料工作。确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。
（二）构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。
1、场地控制网的测量，建立控制基准点
根据建设单位提供的坐标和水准点设置测量控制网，采取保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高、复核桩位置，确保基础平面位置和土方开挖深度，保证施工质量。
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，分阶段组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
3、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，妥善保管、存储。
4、按照施工用水、用电施工方案进行水电布置。
按施工总平面布置确定和修建施工临设和生活设施，修筑现场临时施工道路。
5、做好施工队伍准备，从公司的劳务分公司中选择高素质施工班组，按照施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各工种需用量和进场时间。
1、向班组进行技术交底和质量、文明施工、安全交底等，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、环境、职业健康安全、进度等要求，遵守施工和安全技术法规。
2、做好工作面准备：检查道路是否畅通，垂直和水平运输是否正常运转，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，按要求运到指定地点。
4、施工机械就位并试运转，做好维护保养等工作，保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
建立施工项目管理信息系统，以项目经理部配置的局域网微机系统作为平台，建立项目部管理信息系统，支持项目的管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素的监控。对资料进行数据化管理并分析、总结。
（七）施工准备过程控制流程
施工准备过程控制流程如下页：
（一）、施工工艺流程图
（二）基础、主体、装饰装修施工安排
结合本工程具体特点，为实现人力、机械设备、周转材料的优化配置，保证工期顺利实现，针对基础及主体结构施工，我们采取有效的方式组织科学有序的流水施工。
基础分部施工的阶段工期，实现工地场容、场貌的整洁、美观化，我公司将采取基础阶段全范围同步施工方式组织施工，以不同建筑为施工段，保证基础分部施工质量。
DB63／T 1997-2021标准下载2、基础、主体总体施工安排
组织流水施工。并组织相应的劳动力、周转材料和机械设备进行施工。本工程主体施工，周转材料、钢模、钢管、模板等，按2层配置。
当独立基础承台施工完毕后，便进行下步施工工序的施工。
先抹内墙灰，从上至下，再施工楼面工程、卫生间墙地转，门窗工程，外墙饰面底灰、面层等。
（1）基础施工阶段，混凝土采用商品混凝土，独立承台浇筑采用塔吊和人工转运相结合的方式施工。
（2）主体施工阶段地下基础防水方案，5台塔吊进行周转材料、钢筋、以及混凝土的转运。
（3）装饰装修阶段，采用11台双笼施工电梯作垂直运输的主要工具。
C、施工过程中的重点管理内容