资源下载简介

投标施工组织设计范本（1）简介：

投标施工组织设计是建筑施工企业为了参与工程项目竞标，向招标方提交的详细施工计划和实施策略的文件。它主要包含了项目整体的规划、施工部署、资源配置、技术措施、安全管理、工期保证等内容，是企业展示其施工能力、技术和管理水平的重要依据。

1. 简介部分： 标题：（项目名称）投标施工组织设计 目的：本设计旨在详细阐述我们对于（项目名称）的施工方案，包括施工流程、人员配置、设备使用、质量控制、安全措施等内容，以体现我公司对于该项目的专业能力和承诺。

内容概述： - 项目概述：介绍项目的地理位置、工程规模、合同内容、工程特点等基本信息。 - 公司简介：简单介绍我公司的资质、业绩、技术力量以及在类似项目中的成功经验。 - 施工目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全等。 - 组织架构：展示项目管理团队的组织结构及主要成员职责。 - 施工计划：提出施工的总体进度计划，包括主要施工阶段、关键节点和控制措施。 - 技术方案：阐述采用的主要施工技术和工艺，以及对新技术、新材料的运用。 - 质量保证：阐述质量控制体系和措施，以确保工程质量达到标准。 - 安全管理：详细介绍安全管理体系，阐述对安全隐患的预防和处理措施。 - 环保措施：对环保要求的响应，包括施工过程中的环境管理措施。

通过这个简介，招标方可以初步了解投标企业的施工计划和执行能力，从而做出决策。

投标施工组织设计范本（1）部分内容预览：

工程创优目标：达到招标文件要求的至少一栋住宅楼获得“海河杯”，争创群体“海河杯”。

计划总工期503日历天，2005年9月30日～2007年2月15日。

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；重伤率控制在0.5‰以内。

消除现场消防隐患，无任何消防事故发生。

NB／T 35106-2017标准下载达到ISO14001国际环保认证的要求。

本工程具有体量大、施工单位组织难度大、施工次序要求严格、质量标准要求高、各种设备安装系统复杂、各种分包单位多、工程量大等特点。有针对性的制定合理严谨的施工进度计划，充分发挥我公司所拥有的大型工程施工能力和总承包管理经验，调集专业或综合合作队伍，合理划分每个承包单位，根据我公司多次创国优、鲁班奖工程的宝贵经验，重合同、守信誉，科学合理组织施工生产；运用先进、成熟的施工工艺、科学合理的施工方法，建造精品工程，为建设方提供满意的售后服务。我们有信心、有能力实现“安全、质量、工期、文明、效益、服务”六个一流的目标。

根据工程各项目标，我公司在进行工程管理过程中，针对总目标进行目标分解，确定各阶段目标，应对自己实施项目及专业分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、检查考评，对未达到目标的单位予以惩罚，根据阶段目标完成情况，适当调整后续阶段目标，以确保工程最终各项总目标的实现。

阶段目标的控制应根据工程实际情况做到切实可行，在与分包商签订合同时预先约定。确保目标管理过程中目标完成的严肃性。

5.2.1项目管理机构设置

我公司将选派本公司具有一级资质并有多年同类工程经历的同志担任本工程的项目经理，项目总工程师由具有高级工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。本项目经理部人员文化层次高、业务能力强、班子干练且具有较强的创优能力。由该项目经理部承担过的工程，通过精心组织、严格管理，受到过建设单位及监理单位的好评，同时多次获得市优、局优工程称号。

我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的管理人员，要求管理人员的专业方面具有中级以上职称和丰富的施工管理经验，具有良好的业务能力及较高的组织管理能力，并的当地从事过较长的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。

我公司的项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司及集团的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备情况及在项目上所承担的任务等。

拟组建的项目经理部其特点表现如下：

3.管理人员：大部分管理人员都有类似工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理、设计及专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员均拥有相应行业资质证书及相关岗位工作经验。本项目部主要管理人员均在本工程所在城区从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。

天津开发区万通新城·际住宅（第一期）工程项目管理机构图

5.2.2项目经理部主要岗位人员职称

5.2.3项目经理部主要岗位人员职责

⑴认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司制定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

⑵组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

⑶根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。据此有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

⑷科学组织和管理进入本项目的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

⑸对项目管理内的各单位工程和室外管网工程，组织内外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。

⑹组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司内部各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司报告工作。

⑺严格执行财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑻有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署洽商和有关业务性文件。

⑼对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

⑴协助项目经理，对经理部的施工生产负全面责任，定期向项目经理汇报工作。

⑵按照国家有关法规、制度和上级要求，科学合理地组织施工生产活动。

⑶主持编制月、季、年度施工生产计划，审查从开工前到竣工过程中，劳动力、机械、材料平衡工作，检查重点栋号、部位的技术措施、安全、质量保证措施执行情况，并协调施工中的内外部关系。

⑷负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持生产调度会和碰头会，针对问题协调并解决。

⑸就施工中出现的各类问题，按期对计划执行情况进行分析，发现不足，予以完善，并落实到栋号。

⑹组织开展文明施工的布置、检查、奖罚等全过程管理。

⑺负责工程科生产管理人员工作计划的下达和考核。

⑴协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责，是质量的直接责任者。

⑵根据工程划分，主持编制项目工程的施工组织总设计，审批单位工程施工组织设计，主持图纸自审、会审和重点工程的技术交底及季节性施工方案。负责上述内容在施工过程中的检查和控制。

⑶组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作规程、技术规范、技术、质量标准和各项技术管理制度，并检查执行情况。主持质量检查评定活动。

⑷组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量问题，主持质量、安全事故分析会，并对所辖范围事情拍板定论。

⑸深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。

⑺组织开展“双增双节”活动，进行合理化建议的收集与处理。负责落实上级下达的技改、技革计划，审核材料加工计划。

⑻组织技术、质量、测试人员的业务学习，总结经验，制定规章制度。

⑼负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。

⑴协助项目经理全面负责项目工程从开工到竣工结算的全过程经营管理，并对工程成本负责。

⑵组织测算有关核算资料，制定分包（及内部）合同，对各类预结算和内部经济合同考核兑现等工作负责。

⑶负责牵头组织经济活动分析和效益核实、业务交圈等工作，并对其他业务口的工作有监督和检查的权力。

⑷负责项目资金管理工作，做好资金的预测、计划和控制，以满足生产经营的需要。

⑸积极组织经营科所辖范围的月、季、年度经济活动分析和效益核实工作。

⑴协助项目经理，负责经理部经营和成本管理工作。积极组织收入，定期向项目经理汇报。

⑵按照国家及上级会计标准要求完成自己的业务工作，及时报送各类报表，满足企业升级业务工作要求。

⑶负责经济活动分析（月、季、年），效益核实工作的具体组织，并对其它业务口有关工作有监督和检查的权力，据其表现提出奖罚意见。

⑷负责资金管理工作，做好资金的预测、计划、支出、流向管理，以满足工程需要。

⑸管理科内各业务口的工作，并对其工作质量负责。

⑹组织测算，制订分包（及内部）合同，对各类预结算（付款）内部合同兑现工作负责，严格控制支出。

⑺参加有关生产经营会议，掌握生产动态。

⑵严格按规范、标准、图纸等指导施工，经常检查、分析技术交底执行情况，解决施工中的技术问题，编制施工中各种施工技术资料，并对资料内容的正确性、签字的齐全性、部位的全面性负责。

⑶参加图纸会审，办理技术性洽商，参与物资的订货，参加物资的进货验证或检验工作，参加工程质量检查、验收。

⑷施工方案、技术交底的执行情况进行检查和指导。

⑵参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。

⑶参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加监理例会，参加工程质量评定和验收、样板间（工序、墙、段等）验收，参加工程质量事故调查、分析、处理。

⑷负责施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查“三检制”落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。

⑸负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。

⑵负责编写试验方案、计划，负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋连接等试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。

⑶对经试验不合格的原材料、半成品有停用的权力，依据原材料及配合比通知单，有严格执行配合比的权力。

⑷填写试验工作日志DB23／T 2792-2021 区域地质矿产调查技术要求（1：50000）.pdf，建立各类台帐、报表，负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的正确真实性负责。

⑸熟悉现场试验仪器性能、用途、操作规程，负责现场试验器具的维护、送检或校准。

⑵参加勘测设计单位或公司技术部门组织的红线桩、水准点桩位资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分包单位的测量进行控制和复核。

⑶熟悉测量规范、规则和仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。

⑷负责建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。

⑸参加测量事故分析、处置。

⑴负责工程物资计划的编制、报批、定额用料、成本核算、现场料具管理工作，建立健全物资管理台帐和证实物资控制有效的记录。

⑵负责进场物资的验收、标识、记录，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求，并将物资质量证明及时传递给技术人员。

⑶负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工作，组织进场物资的场内搬运《电梯T型导轨 GB/T 22562-2008》，防止物资损坏、变质、丢失。