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边坡支护施工方案简介：

边坡支护施工方案，主要是针对地质条件复杂、地形起伏较大或者存在潜在滑坡风险的边坡进行的一种工程技术措施。其目的是为了保证边坡的稳定，防止因自然条件变化、人为因素、工程荷载等原因导致的边坡滑坡或破坏。

施工方案通常包括以下几个步骤：

1. 地质勘查与评估：首先需要对边坡的地质、水文、气候等条件进行详细的勘查，以确定边坡的稳定性，评估可能存在的风险。

2. 设计：根据勘查结果，设计合理的支护结构，如挡土墙、锚杆、锚索、喷锚等，以及排水、防护等配套设施。

3. 施工准备：包括材料采购、设备准备、施工人员培训等。

4. 施工过程：根据设计图纸进行施工，可能涉及到开挖、填充、锚固、喷射混凝土、植被恢复等步骤，需确保施工质量。

5. 监测与维护：施工完成后，需要进行边坡稳定性监测，定期检查支护结构是否完好，如有必要，进行维护和修复。

6. 安全控制：在整个施工过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保工作人员和周边环境的安全。

边坡支护施工方案需要根据具体工程情况和地质条件进行定制，以确保工程的安全和稳定。

边坡支护施工方案部分内容预览：

1、测量放线、场地平整：锚杆施工需有5.0m宽左右脚手架的作业平台面，施工前先将土方按设计坡比挖至设计标高，并平整好场地，通过测设标高各找预留标记定好锚杆位置。

2、钻机就位，调整机倾角：待平整好场地，吊入钻机就位，测量钻杆角度，控制误差在±1度以内。钻机安装要求牢固，施工中不得产生移位现象。

3、钻孔、清孔：钻孔采用回转钻进方式，孔径150mm，锚孔采用干作业成孔，以防卡钻、塌孔。钻孔达到设计深度后，提钻换用扩孔钻头进行锚杆底部扩孔（孔径400mm）。扩孔长度达到设计扩孔深度（0.5m）后终孔。钻孔完毕后，用强风清孔，以清除孔内岩屑、泥渣等残留物。

4、锚杆制作：钻孔完毕，在清孔的过程中，应组织工人制作锚杆。按设计要求制作锚杆。锚杆支撑架每隔1.5米间隔设置，支撑架采用Φ6钢筋焊接而成，以保证锚杆下孔时不偏孔。

6、注浆：清孔完毕后，连接好灌浆泵和预埋的灌浆管，同时按设计要求制备好水泥浆，进行灌浆。水泥浆应过筛，整个灌浆过程必须连续。一边灌浆一边拔出灌浆管，拔管过程中必须保证灌浆管始终埋在水泥浆内，一直到孔口流出水泥浆为止，方可终止注浆。注浆完毕黑龙江省建筑工程建筑信息模型（BIM）施工应用建模技术导则（黑龙江省住房和城乡建设厅2020年版）.pdf，应立即清洗注浆设备。

1、钻孔要保证位置正确，要随时注意调整好锚孔位置（上下左右及角度），防止高低参差不齐和相互交错。

2、钻后要反复提插孔内钻杆，并用水冲洗直至出清水为止，再接下节钻杆；遇有粗砂、砂卵石土层，在钻杆钻至最后一节时，应比要求深度多10～20cm，以防粗砂、碎卵石堵塞管子。

3、钢筋使用前要检查各项性能，检查有无油污、锈蚀等情况，如有不合格的应进行更换或处理。断好的钢筋长度要基本一致端量应从挡土、结构物连线算起，外留0.5～1.0m。注浆管使用前要检查油污破裂堵塞，接口处要处理牢固，防止压力加大时开裂、跑浆。

4、注浆前用水引路，检查输浆管路，注浆后及时用水清洗搅浆、压浆设备及注浆管等。

喷射混凝土施工工艺顺序如下

1、开挖作业面高度和宽度确定：基坑边坡作业面开挖采用挖掘机开挖，现场专人指挥，在上层土钉注浆体及喷砼面层达到设计强度的70%（根据天气等方面因素约为3~5天）方可开挖下层土方，每次开挖深度不大于该排锚管以下0.3m，开挖宽度不超过30.0m，严禁超挖。开挖过程中严格按照设计要求控制每层放坡宽度。

2、修坡：对挖掘后的边坡用人工进行修整，确保边坡的立面角和壁面的平整度。

3、配喷射料：喷射砼采用强度为C20的混凝土，喷射料采用干拌法，其配合比具体根据实验室提供数据为准，水泥为复合硅酸盐32.5R水泥，骨料最大粒径25mm。

4、喷射混凝土：喷射混凝土应根据设计配合比施喷，喷射顺序应自下而上进行。喷射时保持喷头与喷面垂直，距离为0.6～1.0m。

5、凝土面养护：喷射混凝土终凝7小时后，要洒水养护，根据气温条件，一般养护3～7天。

第八章 施工进度计划及工期保证措施

按建设单位要求，确定总施工时间。各分段、分项工程控制工期及施工穿插安排，流水搭接。

二、保证工程进度的措施

（一）为确保工期目标，在总体上，我们将抓住如下诸项控制措施：

首先抓住总体控制，应用统筹原理编制总体施工网络计划，分析各工序在计划中关系，优化网络计划，正确确定关键路线，以此为前提，合理组织人、机、料的施工投入；

根据总体控制计划，实施过程中不断完善和分解、编制详细的施工计划，实行信息监控，及时高速部署，采取相应措施，确保每一个阶段的计划如期实施。

定期召开每周生产例会，加强与各配合施工单位协调工作，及时解决施工中存在的问题。

严格控制各工序的施工质量，减少因为质量问题的返工。

加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组的工作面，避免窝工降低工效；

通过合理的施工组织，安排流水式施工。

（二）各项目科学合理安排施工，加强管理，确保工期。

对准备投放到本工程的机械设备进行 全面的检修保养，以保证机械设备进场完好，正常运作。

通过合理的材料供应计划，确保材料的供应及时、充足。

质量检查员跟班作业，随时进行质量检查，确保不引起返工。

各种预埋件，预留孔洞要定位准确，安装牢固，并由专人负责检查，以免遗漏，造成不必要的工期消耗。

每进入一个新工序之前，提早将材料的出厂合格证及试验报告交建设、监理查验、确认。

实行流水施工方法，实现均衡的流水施工，加快施工速度；

施工前做好技术交底的工作。

建立甲、乙双方联席例会制度，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步工作。

（三）充分做好各项施工准备工作

全力协助建设单位办理开工前的一切手续。

接到开工通知后，立即组织机械、材料、人员进场，设备调试安装。

接到图纸后，及时组织工程技术人员进行图纸自审和编写施工组织设计，尽快提交自审记录和施工组织设计给建设单位，由建设单位安排时间进行会审和审批。

第九章 施工机械设备安排

一、本工程拟采用的施工设备如下表所示：

接到甲方开工通知后5天之内，钻孔桩机、高压旋喷桩机及配套施工设备预先进场，进行设备调试，为钻孔桩及高压旋喷桩施工作准备。其余设备分批在施工前进场，作锚杆及喷锚施工。

第十章 施工管理及劳动力组织

为保证本工程施工质量，本公司将委派具有丰富施工经验和相当理论水平的项目经理，由项目经理组织项目班子成员，负责本工程的现场施工和管理，整个施工过程中严格进行质量管理。确保施工质量并在合同工期内完成本工程的施工。从公司到项目管理小组，再到各施工班组形成一个严密的管理体系。

施工组织管理实行项目经理部负责制项目经理部包括：项目经理、技术负责人、施工负责人、质检员、安全员、施工员、资料员、机械师等，各司其责、严密组织、科学管理、文明施工，按质按量履行和完成施工合同规定的义务。做到：

1、按照总工期要求，用施工进度计划来进行施工控制，安排好每个指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

2、严格招待安全生产与文明施工措施，成立安全生产翁小组，由项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员组成，实行安全生产责任制，各级管理人员切实负起自己的责任，使安全生产天天抓、层层抓、人人抓，落到实处。

3、建全质量保证体系，专职质检员每日视查每一道工序，把问题解决于施工过程中，防患于未然。

4、资料员收集、积累、整理第一手资料，并按有关部门要求整理成套，以便技术员能方便获得施工技术信息。

5、加强现场保卫工作，防止材料、施工机械等丢失。

（二）、施工组织管理人员安排

第十一章 工程质量保证措施

一、建立完整的质量保证体系

由公司工程部组织项目经理部及有关技术人员进行图纸自审，总体施工组织设计及分项分部施工方案的编制，项目质量计划的编制等，由项目部负责技术资料的收集、汇总。

（二）机具及检测设备仪器

本工程将投入足够数量和符合施工要求的机具及仪器，以保证施工技术的实施，确保工程进度和质量。项目部对每一分项分部工程提出切实可行的检测试验手段和措施，配合精良的试验检测仪器和经验丰富的工程技术人员进行严密的监控。

项目部将组织工人进行定期的施工工艺、质量、安全、文明生产等方面的学习与培训，并且对工作进行 详细的分项分部的质量和安全技术交底、提高工作的素质和技术水平

项目部将认真贯彻公司的质量方针，建立完整的质量保证体系，建立明确的质量目标和管理责任制。严格遵照现行的国家有关规范、规程，指导和验收每一分项分部的工程，严格把好质量关，争创样板工程。

开工前，应做好图纸预审、会审工作，编制完善的施工组织设计，落实各级人员岗位责任制。现场施工技术人员必须认真学习设计图纸和施工组织设计，严格按规范施工。开工前，各项施工均要安全技术交底，建立技术交底、质安检查、质安整改的记录档案，施工时必须严格按图纸、按施工规范、按技术交底卡施工。健全自检、交接检、专检的三检制度。

施工过程中，加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，开展全面质量管理活动。

加强对原材料检验工作，全部结构用料必须进行检验或化验。钢筋和水泥都必须有出厂化验和检查合格证，并经过抽检试验合格才能使用，钢筋对焊要按规范要求进行试验。

按规定抽样制作混凝土试件，并按期送试验室试验。

施工过程由主办施工员对主要轴线的位置、标高、尺寸等进行校对。无误后方能进入下一工序的施工，并应把复核结果和参加复核人员名单记录在施工日志中以备查阅。

施工过程中，及时做好稳蔽工程验收工作，并记录和整理有关资料。

施工过程中，切实执行工作班组自检、互检和交接检制度。项目经理、专业施工员、安全员要进行经常性检查，及时发现和清除隐患，并做好记录。

三、工程材料质量的管理

严格按照建设单位、设计图纸的要求采购材料。所有建材料必须经建设单位和监理认可。

坚决遵照招标文件有关材料要求T CCTA30509-2022标准下载，进行材料的采购、检验。

实施生产许可证、使用产品质量认证标志以及列入建材产品认证管理范围的材料、产品。必须向建设、设计、监理、质安部门提供生产许可证、产品认证书、产品合格证等有效证明文件及材料检验报告。

严格控制外加工、采购材料的质量，在签订加工、供货合同时，必须有明确的质量要求、验收标准等条款。杜绝不符合质量要求的材料进入工地。

工程建筑材料的取样、送检必须有现场监理工程师的见证和监督，并严格按照市质安站关于取样、送检的有关规定进行取样和送检，合格后方准使用。

钢筋、水泥、等主要材料均直接到生产厂家购买，减少中间环节。

第十二章、安全文明施工管理

建立以项目经理为首的安全生产管理小组，设立安全员，明确职责、坚守岗位，签定各班级别安全生产责任目标，消除安全生产隐患。

加强现场施工人员安全意识GB／T 4798.2-2021标准下载，对参加施工的全体施工人员进行定期安全生产教育。

落实安全技术交底工作，每分部分项工程开工前由安全生产负责人进行安全教育和安全技术交底，明确安全要求办理交底手续。