内容简介

2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 1. 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。P1 2. 建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。P1 3. 业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者，也是建设工程项目生产过程中的总组织者。P2 4. 投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。P2 5. 决策阶段包括：编制项目建议书和编制可行性研究报告。P3 图。 6. 设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。P3 7. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。P4 8. 建设项目工程总承包方项目管理的目标：项目的总投资目标、工程总承包方的成本目标、项目的进度目标、项目的质量目标。P4 …… PDF格式，6页，编制于2016年。