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采育给排水工程施工组织设计简介：
采育给排水工程施工组织设计是建筑工程中的一项重要文件，它主要针对给排水系统的建设过程进行详细的规划和安排。以下是其简介：
1. 内容：主要包括工程概况、施工组织设计目标、工程特点分析、施工总平面布置、施工进度计划、施工方案（如给水、排水管道的敷设方式、防腐处理、接口密封等）、施工技术措施（如施工工艺、质量控制、安全措施等）、材料和设备供应计划、施工组织与管理、环保与文明施工措施等内容。
2. 目的：施工组织设计的主要目的是为了确保工程的顺利进行，包括合理安排施工流程，优化资源配置，控制工程质量和工期，确保施工安全，同时减少对环境的影响。
3. 重要性：给排水工程施工组织设计是施工前的重要准备工作，对整个工程的质量、进度和成本控制具有决定性影响。它为施工人员提供了明确的工作指导，有助于提高工作效率，降低施工风险。
4. 制定过程：通常由项目经理或总工程师负责，需要根据项目具体情况、设计图纸、相关规范和标准，结合施工团队的技术能力和设备条件来制定。
总的来说，采育给排水工程施工组织设计是一项科学而细致的工作，它对工程的成功实施至关重要。
采育给排水工程施工组织设计部分内容预览：
6）负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。
7）负责对检验出的不合格材料进行处理。
DB14∕T 1319-2016 公路工程标准工程量清单及计量规范4.10机务员岗位职责
1）贯彻落实机械设备的操作规程和保养规程。
2）建立设备台帐，制定维修保养计划。
3）指导检查机械操作人员保养设备，如实填写设备履历书。
4）建立操作人员台帐，组织指导操作人员的业务学习，做到持证上岗，保存上岗证复印件。
5）掌握工程情况，合理安排自有和外租机械，提高机械使用率，掌握外租机械的使用和侯活情况，及时退租降低工程成本。
6）落实施工机械设备的安全防护工作。
7）对施工现场的自有机械和外租机械进行标示。
8）协助项目经理办理机械设备租赁工作，办理并保存《机械设备租赁协议》和《安全协议书》。
9）按照《机械设备使用、租赁管理办法》，对外租机械进行管理。
本工程需临设位置占地约600m2左右，其中300 m2作为办公生活区，主要用于该工程项目经理部办公、生活及甲方、监理办公室、民工宿舍；施工材料加工场紧邻其搭建，占地约300m2，主要用于小型库房、砂浆搅拌场。通过现场勘查，将临时设施建在起点处，路用大宗材料、方砖、路缘石、各种管材等材料均随着生产进度需要直接运送至施工现场。
本工程施工用水量不大，主要是拌制砂浆、结构层养护用水及临时设施区的生产、生活用水。
在水源处设水表井，以便于计量结算，敷设一根DN50的镀锌钢管至生活区内、搅拌站。
生产用水拟配备一辆8t洒水车，同时满足环保、文明施工用水的需求。
拟采用现场附近的变压器，解决现场用电问题，施工现场随着变压器就近接电。变压器下设置一个二级闸箱，三级活动闸箱按施工部位布放。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。若所提供的电源不能满足时，现场再自备两台80KW低噪音发电机，以满足工程施工用电的需求。
施工起点、终点均有现况道路，
施工现场生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：
1.1现场踏勘和环境调查
工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解现场地上、地下障碍物情况；调查联系渣土消纳场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。上述工作须在开工后前3日内完成。
1.2现场“三通一平”
根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后3日内完成水电临时线路的铺设工作。
在得到中标通知书后3日内落实施工临设的地点。开工前5日签订租赁协议；开工3天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。
1.4项目经理部的建立
1）接到中标通知书后3日内组建项目经理部，接到施工图的第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。
2）项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。
1）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的劳务队伍。
2）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。
3）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。
2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。
2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。
2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，3日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。
2.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批；同时完成管道中线及控制折点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。
2.5开工前施工人员根据现场桩点定出道路中线、边线，以及检查井、雨水口位置，以使进场后能立即开展施工。
2.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。
1）测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。
1）要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照北京市建设委员会、北京市规划委员会颁发的相关规定的内容执行。
2）准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。
3）及时与设计和监理人员建立沟通渠道，按要求报出待批的资料。
3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。
3.2用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。
3.3各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。
3.4本工程的主要材料为方砖、路缘石、井盖、雨水篦子、水泥、石灰粉煤灰砂砾、沥青混合料等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
4.1本工程施工用机械设备主要是土方挖运、土方回填、道路结构层摊铺、压实、养护等机械，施工所用机械设备提前1天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。
4.2充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充合理配套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
4.3租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。允许上路的自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场；不允许上路的履带式机械等一律由盘车托运进场。
第四章 施工工期计划及保证措施
我公司承诺工期为60天。
工程中标后，做好一切进场工作，随时准备进场施工。
根据本工程的项目组成内容、现场施工条件及工期、质量目标，工程实施按以下原则组织安排：
为便于组织管理，我们将整个工程划分了三个施工区段，西侧的机动车道工程为第一施工段，东侧的机动车道工程为第二施工段，道路两侧的步道工程施工为第三施工段，分段安排施工。
本工程施工时要充分利用空间，组织平行作业，流水施工，并综合考虑施工工艺等因素，进行周密部署施工。在施工计划安排上做到资源平衡、均衡生产、流水施工。
二、施工阶段的划分与阶段控制工期
由于本工程施工战线长，为便于组织管理，我们将整个工程划分了三个施工区段，同期安排施工，整体工程按四个阶段予以控制。
1、第一阶段即施工准备阶段：其控制日期为第1天－第5天，共5日历天；
主要完成的工作内容有：技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电、临设的敷设与搭建。
1.1道路工程各控制点位、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。
1.2施工临设区的搭建；施工用水、电的铺装与架设；
1.3设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。
1.4主要材料的订货，检验与试验；
1.5销纳与暂存渣土、土源点的选择、确定及相应的试验；
1.6各种施工机械的维修、保养、试运行；
7各类施工操作人员的上岗培训。
2、第二阶段为西侧机动车道施工阶段SH／T 3563-2017标准下载，第三阶段为东侧机动车道施工阶段：其控制日期为第6天—第55天，共50日历天；主要完成的项目内容有：拆除旧路面结构、场地平整、雨水口及雨水口连接管施工、施工范围内检查井高程调整、石灰粉煤灰砂砾施工、路缘石安栽、沥青混凝土面层摊铺压实。
3、第四阶段为步道施工阶段：其控制日期为第6天－第58天，共53日历天；
主要完成的项目内容有：旧方砖步道、路缘石的拆弃、新建方砖步道基础、安砌路缘石、调整检查井、安砌方砖步道、机动车道道路结构层施工。
4、清理现场，工程验收，其控制日期为第59天－第60天，共2日历天。
CJT511-2017 铸铁检查井盖三、、劳动力、主要机械设备、材料计划
在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的劳动力。
各种材料选择信誉好、质量过关的厂家，根据需要分批运至现场。无论何种材料都必须按照施工进度计划编制切实可行的材料供货计划，并按计划及时供料。