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厂房装修、土建施工组织设计简介：

厂房装修和土建施工组织设计是工程项目管理的重要组成部分，主要涉及到建筑物的结构、设施和装饰等各个环节的规划和执行。

1. 厂房装修组织设计：这种设计主要针对工业厂房或商业空间的内部装饰和改造。它包括空间布局规划、色彩搭配、材料选择、设备安装、电路布线、消防设施、通风空调、照明系统等。设计时需要考虑生产流程、人员流动、安全规定和环保要求。组织设计会明确各个阶段的工作内容、责任人、工作时间和顺序，以确保装修工作的顺利进行，同时也要考虑施工期间的干扰和影响，尽量减少对生产或办公的影响。

2. 土建施工组织设计：这是针对建筑物主体结构的施工，包括基础工程、主体结构（如墙体、梁、柱、楼板等）、给排水、电气、暖通等基础设施的建设。设计时需根据建筑图纸和地质报告，制定详细的施工计划，包括施工顺序、施工方法、施工材料、施工设备的选择等。施工组织设计还要考虑到施工安全、质量和进度的控制，以及施工环境的管理，如噪音控制、尘土管理、垃圾分类处理等。

总的来说，这两种设计都需要充分考虑项目的具体情况，遵循相关规范和标准，以实现项目的高效、安全、有序进行。同时，良好的施工组织设计也能有效避免施工过程中的浪费和延误，提高整体工程的经济效益。

厂房装修、土建施工组织设计部分内容预览：

本工程工期较紧急，工程质量标准高，安全文明施工要求高，涉及工业建筑的专业性强，因此我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为“重点工程”，按“建筑精品工程” ——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，在开工前做好各项准备工作，为开工创造充分有利的条件，在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。

4.1 施工组织管理机构

针对本工程的特点，我司将本工程作为我司的重点工程项目来施工，严格按ISO9001质量管理体系和“项目法施工”组织施工，成立工程“111(广州)表面改质技术有限公司广州新厂工程项目经理部”，并根据本工程的特点，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及充足的周转材料，以一流的素质，一流的实力，一流的管理水平，优质高速完成本工程施工任务。

4.1.1 项目经理部组织机构图

GBT 18779.5-2020 产品几何技术规范(GPS) 工件与测量设备的测量检验 第5部分：指示式测量仪器的检验不确定度.pdf4.1.2 项目经理部组织机构管理职能

图纸会审、技术交底及落实各项技术措施

轴线、垂直度、标高复核，沉降观测

施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制

砼、砂浆配合比试配控制，试件制作、送检

技术资料管理（收集、整理、归档）

工程量计算、工程预结算

组织质量安全检查及控制、验收评定

质安事故调查及报告

图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施

分项、分部工程的工序检查

参与质量、安全检查及控制

按计划进退材料及常用机具

了解分析材料市场行情、材料库存盘点

材料进退场及按施工总平面图堆放

验收进退场材料及收取质保书、合格证、准许证

施工机械订购及指导安装调试

施工机械的使用、维修、保养

厨房、宿舍等生活设施管理

产品保护、防盗、防破坏

环境卫生，文明施工管理

2、工程资金使用计划及平衡

4.1.3 项目经理部主要管理人员

4.2 大型机械设备的选择

（1）本工程计划配置1台砼搅拌机、2台砂浆搅拌机以及钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋拉伸机各一台。

（2）设置1台砼泵车，作为混凝土水平、垂直运输的工具。

4.3 施工层段划分

由于工期较为紧迫，为加快工程的施工进度，确保如期完工，根据本工程项目的特征，各栋建筑物之间进行平行施工，不进行流水施工；生产厂房把工程划分成3个施工段，3个施工段依次进行流水作业；办公楼按楼层划分两个施工段进行流水施工作业。

砌体、装修装饰工程以每层为单位全面铺开，各层不再分段。砌体、装饰、机电设备安装工程按施工流程穿插施工。

4.4 工程验收检验批的划分

工程分部、分项的划分按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300—2001的规定进行，检验批按上节的施工层段划分，每一自然层的每一施工层段为一检验批进行验收。如由于特殊原因（天气因素、材料供给不足或其它因素）造成需留施工缝的，应按留取的施工缝再行细分检验批。

本工程应在保证工程质量的前提下集中力量加快工程进度，加强各工种之间的衔接。

（1）工程总体施工顺序

围蔽装饰、机电、设备、消防安装调试

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竣工验收

（2）基础工程施工顺序

建筑物基、轴线测放←复验线

承台土方开挖，切割桩头

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承台砌砖模（120墙）

矮仔柱模板安装（至地梁底）

地梁土方开挖，承台、矮仔柱四周回填土至梁底

地梁砖模砌筑（120墙）

矮仔柱、地梁四周土方回填至底板垫层底

底板砌砖模（120墙）

底板、地梁混凝土浇筑→混凝土养护

（3）主体结构和装饰工程施工顺序

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墙柱钢筋绑扎→防雷焊接、机电管线预埋

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墙柱模板安装

楼面梁板顶架、模板安装

墙柱混凝土的浇筑→混凝土的养护

楼面梁、板钢筋绑扎→防雷焊接、机电管线预埋

楼面梁、板混凝土的浇筑 →混凝土的养护

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楼面梁板顶架、模板拆除

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屋面防水隔热工程 砖墙砌筑→门窗框安装

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内墙、天棚装饰 外墙装饰 机电设备安装

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楼地面装饰 外脚手架的拆除 ↓

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室内涂料、油漆及门窗安装 室外工程 机电设备总调试

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机电设备安装工程施工顺序

机电安装与土建施工相互配合，分区安排，预埋、预留结合，进行空间分隔。将工程分为各大系统，再分为若干小系统，进行条块分割。施工时间安排分为四个施工阶段：配合结构工程施工的预留、预埋阶段，初安装阶段，细安装阶段，系统安装阶段等进行时间分割，组成分部与系统专业施工组，设置统一协调人员，分工负责各区域、各系统的施工。

在结构施工阶段，机电安装班组穿插进行预留预埋工作；在装修施工阶段，机电安装与土建施工同时进行，互相配合、穿插进行施工。

4.6 施工协调管理

4.6.1 与设计单位的工作协调

及时主动地与设计单位取得联系，确保沟通渠道的畅通，为工程的顺利快速进行打下良好的基础。

施工前认真细致地集中组织施工人员看施工图纸，并对其中存在的问题进行记录整理，并在图纸会审前及早提交设计单位，以确保其有充足的时间对问题的答复做好准备。

4.6.2 与甲方及监理的单位协调

开工前，主动与业主和监理协商工作事项，商定议事规则及程序、确立工程例会制度，同时，项目经理部还要协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与业主商定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。

项目经理部要按照业主、监理单位的具体要求，以日、周、月、年计划统计报表以及临时报表的等形式，定时向业主和监理通报工作情况、工程进度，并在工程的例会上对各计划报表的详细情况给予阐述，并对存在的问题的原因分析，以及即将采取的各种对应措施向业主、监理汇报。

对工程中存在的一些问题，主动向业主、监理单位提供合理化建议，齐心协力确保工程的高质、高速完工。

4.6.3 与材料设备供应商的协调

大型建筑工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。我公司在施工前应对大型施工设备和大宗材料的采购方式、供应渠道作出妥当的安排。

根据施工进度计划和施工预算的材料分析，拟定加工及定货计划。各种材料均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。各种材料进场后DG∕TJ 08-2204-2016 市政道路桥梁信息模型应用标准，按规定地点和方式储存或堆放。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。

4.6.4 项目部内部协调

施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术要求高是本工程施工的特点。在施工过程中，除我司投入土建施工的巨大的施工力量进行施工外，还有大量的专业施工单位与我司同步进行专业施工，因此，项目部内部协调的重点在于施工过程中如何做好与各专业施工单位的协调配合。我司将以一切为用户服务为指导思想来处理与各专业施工单位的关系，本着有主有次，确保重点的原则，协调好我司与各专业工程施工。定期召开现场协调会，及时解决施工交叉中的矛盾和存在的问题。施工中在建设单位的统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。

(1)新型模板及脚手架应用技术

(2)建筑节能和新型墙体应用技术

(3)新型建筑防水和塑料管应用技术

JB／T 14118-2021标准下载(4)建筑钢结构新技术

(5)计算机应用及管理技术

由于工程施工工期较紧，工程质量要求高，涉及专业工程的专业性强，对施工前准备工作，必须细致、认真。