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某框架新闻出版大厦施工组织设计方案.doc简介：

一份框架新闻出版大厦的施工组织设计方案，通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的整体情况，如项目的名称、地址、规模、建设内容、施工目标等，以及新闻出版大厦的具体功能和设计特点。

2. 施工组织设计目标：明确施工的总体目标，如工期要求、质量标准、安全标准等。

3. 施工现场平面布置：根据工程特点，对施工现场进行合理的平面布置，包括主体结构施工区、材料堆放区、办公区、生活区等，确保施工的顺利进行。

4. 施工流程和方法：详细描述各个施工阶段的工作内容、施工顺序和施工方法，如基础施工、主体结构施工、装修装饰等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止日期，以确保项目的按时完成。

6. 质量与安全管理：强调质量控制措施，如采用的施工技术、质检标准和应急预案，以及安全管理措施，以保证施工过程中的安全。

7. 环保与文明施工：提出环保施工措施，如减少噪音和扬尘污染，以及文明施工的要求，以维护周边环境和提高企业形象。

8. 风险识别与控制：识别可能遇到的施工风险，如天气、设备、人力资源等，并制定相应的应对策略。

9. 项目管理与协调：明确项目管理组织架构，以及与设计、监理、供应商等各方的协调机制。

总的来说，这份方案是为了确保新闻出版大厦的施工过程高效、安全、有序，同时考虑到各方的利益和要求。

某框架新闻出版大厦施工组织设计方案.doc部分内容预览：

4) 重大技术方案的确认；

7) 监理批准的方案审批表。

DB11／T 1720-2020 城市雨水管渠流量监测基本要求2 施工技术资料的归类

4) 预检、隐蔽检查记录；

5) 基础、主体结构验收；

3 总承包和专业分包按照分级管理的原则进行文件和资料的管理。总承包下设资料室，专职负责文件、资料的收发、整理、管理及归档工作。

4 各分包单位必须设专职资料员，专门负责资料的搜集、整理、报送、存档工作。按照合肥市对文件技术资料存档的要求及时整理归档。

5 各分包单位必须按总承包规定的程序接收和报送文件、资料，否则，由此造成的一切后果，总承包均不负责。接收和报送程序规定如下：

1) 业主及监理下发的各类文件由总承包资料员进行登记留底后须经项目经理或执行经理审阅后下发各有关单位。

2) 业主及监理直接交给各专业分包的各类文件、资料，各专业分包在收到文件、资料之后的4 小时内必须到总承包资料室登记。

3) 各专业分包单位报送业主或监理的各类文件如变更、报告、洽商、申请、签证单等均需要由总承包专业工程师签字并经项目经理审阅后，由总承包资料员登记存档方可报送，否则总承包对此类文件不予承认。

6 业主、监理、设计院下发的函件，经总承包审阅后以工程通知单或总承包指令的形式转发给各分包单位；分包单位必须根据通知及函件具体要求处理各项事务。

7 总承包对分包单位的管理要求。对上报资料的意见、会议通知、会议记要等，将以工程通知单形式下达给各分包，分包必须根据其要求及时处理，将处理结果及时向总承包汇报。

8 分包上报文件资料，必须一式四份，总承包将依据实际需要转报业主、监理审阅及存档。

9 分包对工程情况、图纸问题、进度、安全、质量等相关事宜，可以以“工作报告”形式上报总承包，总承包对该报告的意见将通知单或总承包指令的形式下发分包。

10 分包单位需上报的资料包括：承包合同、重要设备的订货合同、材料、构配件、设备报验单，分部、分项工程报验单，施工组织设计、施工方案、施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划及依据合肥市有关规定和监理工程师要求上报的有关资料。

11 分包单位上报的有关资料应按照合肥市现行标准及文件整理规定执行。

12 分包单位自己收集整理有关工程竣工资料，总承包将不定期对资料进行抽查和考证、考评，不合格的资料分包商应及时整改。在工程竣工前根据总承包要求上报，由总承包上交地方监督站及有关部门。

4.7.12 总承包对穿插和配合施工的管理

总承包对各专业分包单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的管理作如下规定：

1 总承包设协调工程师对专业分包之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。各专业分包在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请施工许可证，专业工程师签字后报请协调工程师审批方可施工；

2 各施工单位应根据已确认修改、调整后的图纸、洽商、方案，提前弹出本专业在结构上占用部位走向线，如发现重复占位时应根据现场实际情况通知总承包单位后协商解决。

3 各施工单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如发现或经多方面确认是该单位损坏成品，则该施工单位负责赔偿。

4 各类中、大型设备进厂如需现场垂直运输设备配合时，施工单位需提前一周向总承包单位呈报书面申请并附有设备清单。外型尺寸、单件重量、数量、运输方案、安全技术措施方案，报总承包单位认可后方可施工。

5 各施工单位应根据图纸洽商、综合审定方案，提前作好该部位施工准备工作。

提前一周以书面方式向总承包单位或有关专业呈报配合施工需解决、处理的问题。施工方案应预测在施工过程中可能出现的问题。并应提前两天到现场实际考核施工条件是否满足施工方案要求，施工条件与方案不符，应通知相关单位。

6 在施工过程中各施工部位不准自行处理其它专业特别是暗埋在结构内专业的成品及现场各种安全防护设施。

7 各施工单位进场施工人员及管理人员应挂牌上岗。

8 各分包单位对本单位所属分包的特殊专业必须在总承包规定的时间内自行组织有关部门办理验收。如未能在规定期限内达到验收标准或没能达到总承包单位要求的验收等级，该单位应担负因此而发生的一切费用。

9 优先安排已具备施工条件的工序，特别是无交叉配合要求可单独进行施工的工序，前面的工序已施工完毕并已验收或未曾验收但不影响后续工程施工的工序。

10 为强化施工现场管理，使各专业都能紧张而有秩序的施工。在装修阶段，按楼层移交装饰单位，由装饰单位对自已装饰的层区进行全面管理。区域移交由总承包方主持，相关单位参加。移交前各单位除必须穿插施工的分项外，原则上按设计图纸全部施工完毕，各种设施，配件齐全到位，成品完好。对安装工程存在的问题，暂不能修复和暂不能施工分别列出清单，双方签字认可，以分清责任。

11 各专业分包的施工区域移交后仍有部分安装队伍进入装饰楼层施工的，进入前须持总承包方签发的“室内施工许可证”按所需施工的部位对安装单位移交。移交前应确定施工时间，避免多单位、多工种在同一层、同一部位施工。安装单位在施工过程中要执行装饰专业的有关规定，对质量、安全、成品、文明施工、消防卫生等负责，施工完毕后履行交验手续。

12 装饰分包单位在施工楼层的出入口另设专人值勤，非本专业人员不得入内，未经容许不得携带施工材料、工具出场。值勤人员有权检查、登记、询问携带的物品、工具、材料等的来源去向，如有疑问应记录好胸卡编号或单位、姓名以待总承包方处

13 分包单位有责任及义务对现场的一切成品、半成品进行保护，分包单位应针对工程进度及现场实际情况制定详实的成品保护措施，并报总承包审核，总承包将不定期对其实施情况进行检查。

14 总承包将根据各分包单位施工情况规划各自的成品保护责任区，分包单位在其责任区内全权负责自身及其他分包单位的成品保护，如果因管理疏漏造成成品损坏，而又无第三责任方，分包单位将负主要责任。

4.7.13 总承包对保卫、消防工作的管理

保卫和消防管理原则上由总承包统一组织、统一按照合肥市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包与各专业分包必须落实如下措实。

1 保卫工作方案，灭火预案。

2 所有进入施工现场的施工管理人员及施工人员必须佩戴统一的胸卡，带好安全帽。携带物品离开施工现场的人员必须到总承包办理出入证，否则，携带的物品将被扣留。分包单位的外来人员必须由分包单位来人在门卫处登记，带好安全帽方可进入。从进出人员专用门以外的地方（如围墙、进料门等）出入的人员将被视为非正当出入，其相应的分包单位将受到处罚。

5 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25～50m 的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1 配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。

6 各专业分包必须加强消防意识的宣传教育，极积培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。

7 各专业分包加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24 小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。

8 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。申报采用表4.7.13 的格式。分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。

表4.7.13 易燃、易爆、可燃性材料进场申报表

填报单位（盖章）： 填报人：

9 生活区规划应留有防火间距与消防通道，照明用电取暖设备要符合防火规定。

10 及时处理各种违章，一般违章以教育为主，无证操作或持伪冒证、假证进行危险性作业以及屡教不改等严重违章行为者实行重罚，直至清理出场。

4.7.14 总承包对合同和工程计量、决算工作的管理

为规范合同管理，理顺合同关系，总承包由合约工程师负责合同的洽谈、签定，预决算的编制审核，报送业主审定。

1 各专业分包必须设置专职的合约管理人员，负责本单位的合同及工程计量和决算工作；

2 违反合同规定不能履行工期、质量、安全等目标的分包单位，总承包将依据合同条款予以处罚。

4.7.15 总承包对工程款支付的管理

工程款统一由总承包负责向业主回收或由总承包确认各专业分包每月完成的工程量，达到合同约定的质量和数量要求后，由业主直接支付。各专业分包单位必须按总承包的要求及时上报工程报表（包括工程款支付申请报告），由总承包按照分包合同约定的条款审核后报送监理、业主批准，各专业分包单位的工程款，未经总承包确认，业主不得支付工程款。资金申请及支付流程见图4.7.15。

4.7.16 总承包对工程竣工及验收的管理

总承包针对工程规模大，施工工艺比较复杂，分包单位多等特点，在装修工程进入后期，由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施，详细地列出验收工作和督促检查工作的重点，落实到人：

1 各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项，一旦发现立即组织人员定期解决GB 50180-2018 城市居住区规划设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf，并作好竣工资料的收集整理工作。

2 总承包总工程师主持，质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排，组织工程质量及验收资料进行全面检查，凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。

1) 检查调试资料结果是否满足设计要求，调试前，机电分包单位认真作好调试计划，作好供电、供水准备工作，消除影响功能效果的缺陷。

2) 协助业主在当地消防部门办理消防验收，填写《建筑工程消防验收申请表》。

3 总承包在工程自检的基础上，确认工程全部符合工程验收标准，具备交付使用的条件后，即可开始验收。

4 总承包在正式验收前三天，向监理公司发送《竣工验收通知书》。由监理约请设计、业主会同总承包进行检查验收。

T／CECS 777-2020 预制混凝土外墙防水工程技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf总承包实行信息化施工管理