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江苏某办公楼装饰施工组织设计方案.doc简介：

对于江苏某办公楼的装饰施工组织设计方案，它通常包括以下几个关键部分：

1. 项目背景及目标：首先，会介绍项目的名称、地点、业主、使用功能以及装饰目标，如提升办公环境的舒适度、美观度，或实现节能、环保等。

2. 设计依据：列出设计图纸、相关规范、标准，以及与项目相关的法律法规等。

3. 施工准备：包括人员配置（如项目经理、设计师、技术人员、施工人员等），材料采购计划，设备租赁或购置，施工前的场地准备等。

4. 施工流程：详细描述装饰施工的各个阶段，如基础处理、墙面装修、地面铺设、天花板安装、水电安装、室内装饰、清洁验收等。

5. 施工方法和技术：介绍采用的装饰材料、施工工艺和技术，如涂料施工、瓷砖贴面、壁纸安装等。

6. 质量控制：提出质量管理体系，包括施工过程中的质量监测、验收标准，以及应对可能出现问题的措施。

7. 安全与环保：制定安全措施，预防施工过程中的安全事故，并强调环保施工，如使用低VOC涂料、噪音控制等。

8. 进度计划：制定详细的施工时间表，确保工程按期完成。

9. 应急预案：针对可能出现的施工延误、施工质量问题等，预先制定应对策略。

10. 成本预算：列出装饰施工的预期成本，并对可能的费用进行控制。

以上只是一个基本的框架，具体的设计方案会根据项目的实际情况和需求进行详细规划。

江苏某办公楼装饰施工组织设计方案.doc部分内容预览：

（2）大面积地毯用裁边机裁割，小面积地毯用手握裁或手推裁刀裁割。从地毛料级部裁割时，吃力深度掌握在正好割透地毯背部的麻线而不损伤正面的绒毛；从地毯正面裁割时，可先将地毯折叠，使叠缝两侧绒毛向外分开，露北背部麻线，然后将刀刃插入两道麻线之间，沿麻线近刀裁割。

（3）不不锋利的刀刃必须及时更换，以保证切口平整。

（4）裁好的地毯应立即编号，与铺设位置对应。准备拼缝的两块地毯，应在缝边注明方向。

（1）沿墙边或柱边钉倒刺板CJJ 138-2010 城镇地热供热工程技术规程，倒刺板离踢脚板8MM。

（3）大面积厅、堂铺地毯，建议沿墙、柱钉双道倒刺板，两条倒刺板之间净距离约2CM。

（4）钉倒刺板时应注意不损坏踢脚板，必要时可用薄钢板保护墙面。

（1）垫层应按倒板之间的净间距下料，避免铺设后垫层皱折、覆盖倒板或远离倒刺板。

（2）设置垫层拼缝时应考虑到与地毯拼缝至少错开15CM。

（1）拼缝前要判断好地毯编织的方向，以避免缝两边的地毯绒毛排列方向不一致。为此在地毯裁下之前应用箭头在背面注明经线方向。

（3）麻布衬底的纤地毯多用粘接，即将地毯胶刮在麻布上，然后将地毯对缝粘平。

（4）胶带接缝法以其简便、快速、高效的优点而得到越来越广泛的应用。在地毯拼缝位置的地面上弹一直线，按线将胶带铺好，两侧地毯对缝压在胶带上，然后用慰斗在胶带上慰烫使胶质熔化，随慰斗的移动立即把地毯紧压在胶带上。

（5）接缝以后用煎子把接口处不齐的绒毛修齐。

（1）将地毯短边的一角用扁铲塞进踢脚板下缝隙，然后用撑子把这一短边撑平后，再用扁铲把整个短边都塞进踢脚板下缝隙。

（2）大撑子承脚顶住地毯固定端的墙或柱，用大撑子扒齿抓住地毯另一端，接装连接管，通过大撑子头的杠杆伸缩，将地毯张拉平整。

✿方块地毯施工工艺及验收标准

粘法式方块地毯的常见规格有500*500mm和600*600mm，自带人造橡胶背衬铺设工艺如下：

（1）以房间中心线为对称轴，以块毯边长为间距，弹出方格网。

（2）铺设次序是从房间中央开始向四边展开。

（3）在方块地毯背衬的四周和中心十字线上抹胶，经过短时间晾置即按方格网粘贴在地面上，接缝严密，压平即可。

（4）墙、柱边上不是一整块的部位，按实际尺寸裁割块毯后再铺设方块地毯的验收标准。

（1）地毯固定牢固，毯面平整不起鼓，不起皱，不翘边，拼纹处对花对线拼接吻合密实平整，不显露拼缝，绒面毛顺光一致，异形房间花纹顺直端正，裁割合理，收边平丕，无毛边。

（2）地毯同其它地面交接处和收口顺直，压紧、压实，接口处和相邻部位地面要齐平，脚感舒适。

施工进度计划及保证措施

（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

第2章 施工步骤制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。

（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。

第3章 分部工程施工计划

（一）顶棚工程施工计划

1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。

2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。

3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

（二）墙面和柱面施工计划

1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。

2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。

2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

（一）进度计划控制原则

1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

1、根据招标文件要求，本工程招标工期为90日历天。

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

1、计划开工、竣工日期和施工进度计划表（略）

第5章 保证工程进度的具体措施

（一）保证进度的组织措施

1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量

的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。

6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

（二）保证进度的管理措施

1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

5、将合同的条款要求GBT 39445-2020 公共信用信息数据元.pdf，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（三）保证进度的材料供应措施

1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务DB3205／T 1007-2020 电梯修理维护保养安全管理规范.pdf，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。