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北京某高档办公楼装饰工程施工组织设计方案.doc简介：

北京某高档办公楼装饰工程施工组织设计方案，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的基本情况，如项目名称、地址、建设单位、设计单位、施工单位、预计工期等。同时，会对办公楼的档次定位、风格特点、功能布局等进行概括。

2. 设计目标：明确装饰设计的目标，如提升办公环境的舒适性、高效性，体现企业形象，符合绿色环保理念等。

3. 施工计划：包括施工流程图，如前期准备、基础施工、主体装饰、水电安装、软装布置等各阶段的详细时间安排。

4. 资源配置：包括人力资源（项目经理、设计师、施工队等）、材料设备（如装饰材料、施工机械等）的配置计划。

5. 施工方法：介绍采用的施工技术和工艺，如干挂石材、集成墙板、环保涂料等，以及如何保证质量、进度和安全。

6. 问题与对策：分析施工过程中可能遇到的技术、质量和时间问题，并提前制定相应的解决方案。

7. 环保与安全管理：强调施工期间的环保措施，如噪音控制、废弃物处理等，以及安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带，遵守操作规程等。

*. 进度控制与质量管理：建立科学的进度控制体系和质量管理体系，确保工程按期、按质完成。

9. 应急预案：制定应对突发**的应急预案，如恶劣天气、设备故障等。

10. 经济效益分析：可能的经济效益分析，包括成本控制、施工效率提升、节能减排等。

这只是一个基本的框架，具体的内容会根据项目实际情况进行详细规划和调整。

北京某高档办公楼装饰工程施工组织设计方案.doc部分内容预览：

5.3 劳动力安排保证措施

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积级性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源GBT 337*0.1-2017标准下载，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3） 改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工程之间的分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度，加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

施工机械安排及其保证措施

6.1 施工机械配置及进场计划

6.2 主要施工检测设备一览表

6.3 先进机具设备的应用

1、采用大型云石水磨机作业

本工程共享空间地面石材施工中控制水平及色差难度相应较大，为了控制石材的平整度，高精度的统一标高非常必要。通常做法是用水管，在墙面上选择标高，引出统一标高水平线。然而，本工程用此方法难以达到较高精度， 必须采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，才能保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。在此基础上划分小区域按规范要求，设置标筋，分格弹线，铺贴石材。为控制色差，预试拼是控制色差的有效手段，这一工作落实是控制色差的关键。石材规格不同，规格较大的石材铺贴时与四周相邻的平整度保持一致比较困难，如因材料问题达不到要求，在最后增加一道打磨抛光工序，为保证石磨的光洁度，计划采用大型云石水磨机作业。

2、使用进口石材切割机

严格控制石材全部使用进口石材切割机，本工程的石材使用量较多，切割技术的改进必须采用电脑控制，切割工艺高超精确，不仅可以提高生产率，还可以对不规则的石材加工做到纹路统一，搭配方便，以保持工程的整体效果。

装饰施工中，有许多细木作业，传统的压刨机其缺点是：功率大、噪声大、笨重且精度不高。而新型台式手提压刨机正好弥补了传统台式压刨机的缺点，为装饰施工质量作出保证，且施工操作简便、搬运方便，深受施工工人的厚爱。其发挥的工效大大超过传统台式压刨机，减少了操作工人的劳动强度，提高了工作效率。

施工中油漆腻子是否能拌搅均匀对施工质量有很大的影响，在搅拌油漆腻子时，采用电动手提搅拌器的特点是：操作容易、能减轻工作强度、搅拌均匀、单位工作效率高且搬运、清洗方便。

6.4 施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性， 充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。

3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条*差的和配套机具设备；

4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则， 努力降低施工成本。

另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

1、技术选进性：机具设备技术性能优越、生产率高。

2、使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。

3、便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。

4、运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5、经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

6、适应性：机具设备能适应不同工作条*，并具有一机多用的性能。

7、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。

7.1 施工用电、用水计划

现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。

水源从业主规定处接出，接口处设专用接水溶器，容积在2m3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。

7.2 施工临时用电峰期总负荷量计算

P=1.05*(K1∑P1/COS+K2∑P2+K3∑P3)

其中: ∑P1：电动机总功率

∑P2：电焊设备总容量

∑P3：生活照明总功率

COS：电动机平均功率因数，取0.75，k1=0.6，k2=0.5，k3=0.* p1=0.9*2+0.75*2+0.***+0.25*20+0.7*10+2.**6+0.4*2+0.3*20+0.75*3+1.2*5+0.25**+0.25*20=60.55KW.p2=2*6=12kw 考虑本工程实际情况，现场照明用电取动力总电量的2% P3=0.02*(60.55+12)=1.5kw

P=1.05*(0.6*60.55/0.75+0.5+12+0.**1.5)=69.77kw

7.3 材料堆放和运输

现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条*之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场配置普

通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆设置专门的危险品仓库进行存放。

7.4 临时设施布置及临时用地表

由于施工现场土建方已搭建大量临时设施，并且正在进行人员退场，我公司拟考虑中标后向土建方租借临时生活设施，若土建方不具备条*，我公司将在场外自行解决，现投标时暂按在场外解决生活设施考虑，仓库、办公室在征得业主同意后在现场设置，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。

7.5 施工现场平面布置详见图

材料的采购、检验和使用措施

*.1 材料的采购、检验和使用原则

1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10 项标准”进行材料采购。

2、本工程所需要的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。

3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4、采购的材料和设备必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。

5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。

6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格各理的物资。

*、所有现场材料、半成品均按执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬高施工现场。

*.2 材料采购计划作业程序

*.3 材料进场流程

*.4 材料使用检测程序图

*.5 材料供应与使用管理流程

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，帐卡手续齐全。

2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以使及时发现问题，防止材料超用。

3、及时进行现场清理建筑工程造价教学课*，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理涂料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。

5、加强验收，在一般情况下要全数检验，防止供应中短缺物资现象。

6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。

7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

*.7 主要材料用量用进场计划

DB11／T 1675-2019标准下载进度计划与进度保证措施