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北京建工程公司海关信息管理中心施工组织设计方案.doc简介：

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全国海关信息管理中心业务楼

中华人民共和国海关总署

建设部建筑设计院、九源建筑设计有限公司

南昌市建设项目供配电设施设置标准(2020年试行).pdf北京市建筑工程质量监督总站二室

北京市建工总公司六建第十一项目经理部

江苏省建设工程承包与劳务合作公司

除土方及基础底板以外的土建结构装修工程

57.9～69.0m

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门窗          镶板

墙面      胶漆、壁纸、木      楼梯          面砖

地砖          水泥

地表 1.40～2.50m

地下水性质        台地潜水

35.37～36.33m    以下为

标准值 160kPa

30.86～32.63m

高层筏板、裙房双向条基      底板厚度        0.3～1.0m

地下混凝土强      外墙

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框架二级、剪力墙一级

Ⅰ级、Ⅱ级            钢筋接头类别

混 凝 土      外墙

梁板          C30～C40

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综合布线室内二次设计

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第 3 章    项目管理目标及现场组织机构

3.1 工程管理目标

3.1.1 质量目标

结构竣工双赢市长城杯，誓夺鲁班奖。

3.1.2 工期目标

施工日期为 1999 年 10 月 21 日～2001 年 10 月 8 日，总计 719

3.1.3 安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在    1.5‰以

3.1.4 文明施工目标

确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI    管理达到总公

司标准，让建设单位满意。

3.2 项目组织机构

我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目

质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、

进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，

确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。

3.2.1 项目经理部组织机构

以土建为主，水电、机电、设备安装及装饰工程配合施工，协调

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建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建

设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。

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项      目      经      理：

项        目        工        程        师：

作        业        班        组：        （略）

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3.2.2 项目部主要管理人员岗位职责

（ 1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承

（ 2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（ 3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

（ 4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。

（ 5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（ 6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等

（ 1）认真执行公司质量方针及目标。

（ 2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。

（ 3）负责项目的均衡生产和工序管理。

（ 4）负责施工全过程的施工管理控制。

（ 5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

（ 1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

（ 2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交

（ 3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

（ 4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

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（ 5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。

（ 6）负责工程技术档案的收集整理的管理。

（ 1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工

（ 2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期

（ 3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施

工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

（ 4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工

作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

（ 5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

（ 6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

（ 7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或

（ 1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，

对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对

分项工程质量等级进行核验。

（ 2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预

防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行

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（ 3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状

态的标识和维护管理。

（ 4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，

在处置过程中进行监督，处置后复验。

（ 5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。

（ 6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故

（ 7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好

各项质量记录，并及时交项目技术员保存。

（ 8）参与纠正及预防措施的制定。

（ 1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目

工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。

（ 2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织

实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产

品质量、数量进行验证。

（ 3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验

收手续，做到保质、保量。

（ 4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、

防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。

（ 5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并

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（ 6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相

符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定

的记录表格，及时传递，妥善保存。

（ 7）负责建立物资管理台账。

（ 1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用

（ 2）负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规

定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位

（ 3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规

定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。

（ 4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。

（ 5）参与编制施工方案，办理工程洽商。

（ 1）负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验

（ 2）了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员

（ 3）依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核

（ 4）依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务

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分包合同的管理、结算验收等工作。

（ 5）确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好

用工分析，检验用工的合理性。

（ 6）负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗

（ 1）依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提

（ 2）负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开

好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。

（ 3）负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程

（ 4）负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。

（ 1）编制施工预算书NB／T 10179-2019 煤矿在用高压开关设备电气试验规范.pdf，将分部分项直接费的人工费、材料费、

机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算

员使用，为项目成本核算提供工程数据。

（ 2）负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。

（ 3）在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决

（核心建筑）勘察设计施工总承包招标预算合同执行中的问题。