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阳光世纪花满庭住宅小区工程施工组织设计.doc简介：

阳光世纪花满庭住宅小区工程施工组织设计.doc部分内容预览：

在该工程管理中，进行各阶段质量控制，物资采购要按程序文件中的要求进行进货检验，妥善保存，并进行标识，防止混用，并实现有可追溯性的要求。施工过程中对人、机、材、法、环进行控制和利用，并根据关键特殊工序进行严格控制，按各专项的质量要求操作，并充分考虑填写各特殊关键工序的施工和检查记录，对工序实行临近。强调操作人员持证上岗，在过程试验和检验中，对中间过程和最终检验中，应根据程序文件规定按质监站的国家监督要求，认真实行自检、互检、专项检“三检制”并按时填写检验、试验记录。

对于不合格品要严格控制，并按程序文件规定进行界定，评审，并制定预防和纠正措施。各分项工程要做好成品保护，竣工交付保证工程（产品）的质量和防护，工程竣工后按程序文件做好回访服务。

（2）施工计划的质保措施

在编制施工总进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下JBT 13901.3-2020 机械伺服数控回转头压力机 第3部分：精度.pdf，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生了矛盾，则应把工程质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个季度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

（3）施工技术的质保措施

认真贯彻执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和有关规定。施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并图纸会审及设计交底时预以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量目标的内容进行摘录，并组织有关技术人员进行深入研究从而编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进，以便从理论到实践来解决施工难点。

同时，施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序，劳动力，并向操作人作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划，同时应让他们了解本次技术交底的施工流程，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

（4）施工材料的质保措施

认真贯彻执行国家和地方有关施工材料标准、规范和有关规定。施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料的质量，将会直接影响到整个工程。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试及分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按《质量保证计划》及相关的质量体系文件进行采购及管理。对采购的原材料构配件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。

主要材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规范、验品种、验数量、验质量”；“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作施工人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料，从而从材料的运用上来保证大楼内在的质量。

（5）劳动力的质保措施

A、进入现场的工程管理人员及技术工人是施工过类似工程的原班人员，经过各类工程的锻炼。

B、全部经过培训上岗。

C、定期学习和交流，采用走出去，请进来的办法，使工人的技术水平得到不断的提高。

D、项目部每月组织一次学习和交流，使大家的质量意识不断加强。

3、质量目标实现的奖惩措施

（3）进入现场的施工人员必须无条件地服从项目部的质量要求，执行我公司的质量奖千惩条例，如：

4、质量控制及检验措施

建立由项目经理负责，项目副经理中间控制，质量员基层检查的三级管理系统。形成一个横向从土建到安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。确保投标的项目经理及项目经理部原班人员进驻现场，进行全天候的质量控制。

（2）施工准备过程的质量控制

A、按施工组织设计和施工方案进行施工的准备工作，搞好施工计划质量升级规划的编制工作，综合平衡人力、物力和财力，绝不能因为抢进度，赶工期而忽视质量。

B、加强职工的质量意识教育，提高全员对施工质量的自觉掌握的能力。

C、搞好图纸会审、技术交底和必要的技术培训工作。通过图纸会审，发现并减少图纸中的差错，了解工程设计要求和关键部位的质量要求。技术交底应使工人了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法注意事项等。

D、对工程所需的原材料、构配件的质量进行检查，进场材料均应有产品合格证或技术说明书，同时还应按规定进行抽检。没有产品合格证或抽检不合格的材料不得在工程中使用。

E、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备良好的工作状态。

F、严格遵守《建设工程质量管理条例》的各项规定，认真做好自检、互检和专职质检员的质量检验工作，合格后办理验收签证单。

（3）施工过程中的质量控制

A、加强与监理单位的配合，严格执行的质量检验制度，严格按照设计、规范、质量标准、操作规程施工。

B、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性。

C、加强施工过程中的检查和技术复核工作，避免发生差错，预防事故发生。

D、对已完工的分部分项工程特别是需覆盖工程要按照有关技术标准的规定及时进行检查验收，不合格的工程绝不允许通过，实行上道工序不合格，下道工序不施工。

E、开展各种形式的质量检验工作，通过专检互检等形式进行质量检查、班组内自检、班组间互检、质量员检验合格后报项目部复检。

F、设置工程质量关键点，关键部位及重点影响因素设质量管理点，针对不同的管理点采取特定的施工工艺和控制方法，保证工程质量。详见下页的《质量控制要点一览表》。

G、现场的质检人员要及时根据班组质量信息，客观地统计产品的质量数据，为决策提供可靠的依据。

严格按照PCDA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。

（4）施工中质量影响因素的控制

a、以人为本的思想应在工程建设中占主导地位，人是直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，控制人就是要避免产生人的失误，就是要充分发挥人的积极性、主动性、创造性。增强人的责任感、质量观、经济观，达到以工作质量保工序质量、工程质量。

b、加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。

c、定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格、作风优良、技术过硬、管理过关”的复合型人才。

（5个控制阶段，27个控制环节，39个控制）

d、定期轮训制度。对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送各项目管理人员出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。

e、学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识。

a、施工机械设备是实现施工机械化的物资基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度均有直接的影响。

b、机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等三方面予以控制，并输选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两者之间的矛盾，减轻工人的劳动强度，提高工效。

a、与甲方和监理对进场材料按施工规范及规定共同把关，杜绝不合格材料进入施工现场。

b、合理组织材料供应，确保施工正常进行。

c、本工程每月15日上报下月材料采购、加工、储备、运输等计划，建立严格的计划和调度计划，加快材料的周转减少材料的损耗，正确按定额数量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放，健全现场的材料管理制度，避免材料损失，达到节约材料的目的。

d、加强材料检查验收，严把材料质量关：对用于工程的主要材料必须具备正规的出厂合格证和材质化验单样。并且每批按照规范要求进行抽检，经检合格后方可使用。工程中所有构件，必须有出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理后方能使用。凡观感不好SY／T 6372-2019标准下载，对质保资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，要进行抽检，合格后方可使用。材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反映这批材料的质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还应酌情增加抽样的数量。在现场配制的材料如砼、砂浆、防水材料、防腐材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

总之，认证不合格的材料，一律不允许用于工程中。

a、先进的施工方法能确保工程质量、加快工程进度，因此在施工时所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计、技术交底等必须严格控制。

b、施工方案正确与否，直接影响工程项目的进度控制、质量控制、成本控制能否顺利实现的关键，因此施工方案必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、经济等方面进行全面分析，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便、有利于提高质量、加快进度、降低成本。

c、该工程所有工序在施工前，必须先进行技术交底，先做样板，使每个生产工人都知道每道工序这样做就是对的，那样做就是错的，并制定奖惩措施，以确保技术交底和施工方案的有效实施。

a、影响公共项目的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境对工程影响具有复杂而多变的特点DG／TJ08-2109-2019 橡胶沥青路面技术标准，气象的变化往往直接影响工程质量、进度。因此根据工程特点和具体条件，对影响工程的环境因素，充分考虑，采取有效的措施严加控制，很有必要。