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武汉某项目地块四期景观工程二标景观工程施工组织设计.doc简介：

关于武汉某项目地块四期景观工程二标景观工程施工组织设计的简介，可能会包括以下关键信息：

1. 项目概述：这个项目位于武汉，具体是地块四期的景观工程二标，可能是一个大型社区、商业区或公共设施的景观改造或新建项目。

2. 工程内容：涉及景观设计、绿化工程、步行道建设、景观小品安装、水景设施、照明设施、土壤处理和景观维护等。

3. 施工目标：可能是创造一个美观、舒适、功能齐全的公共空间，提升居民的生活质量或商业环境的吸引力。

4. 施工组织：可能包括施工流程的详细规划，如设计图纸审查、场地准备、土建施工、绿化种植、景观装饰等阶段的安排，以及各个阶段的时间节点和责任人。

5. 施工队伍和设备：介绍参与施工的团队，可能包括景观设计师、园林工人、施工技术人员等，并列出主要的施工设备。

6. 安全与质量管理：强调施工过程中的安全措施，以及对施工质量的严格把控，可能包括质量管理体系、环保措施和应急预案。

7. 环境影响：考虑施工对周边环境的影响，比如噪音控制、植被保护和废弃物处理等。

8. 项目进度和控制：制定详细的施工进度计划，并说明如何进行进度控制和调整。

9. 预算与成本：概述项目的预算，包括材料费用、人工费用、设备租赁费等，以及成本控制策略。

以上是一个基本的简介框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际需求和情况进行详细规划。

武汉某项目地块四期景观工程二标景观工程施工组织设计.doc部分内容预览：

凡进场机具事先均进行维修和保养，确保进场机具完好无损。

根据工程需要添置部份新机具，做好新机具的采购，验收工作。

对使用中的机具定期组织保养，对产生故障的机具及时安排维修，并准备一些备用机具供抢进度和机具损坏时用，对消耗性配件如板牙、钻头、焊钳、割咀、砂轮片等作一定数量的储备，以供随时更换。

工程施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调。本工程配备的项目经理具有丰富的施工经验，负责本工程的生产及对外协调工作。配备项目技术负责人、项目副经理，协助项目经理分管技术、生产、经营工作，并进行项目内部诸因素的协调，调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因素。

重点协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明金碧骏鸿花园低密度住宅施工图，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调。诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

重点协调设计单位、监理单位、建设单位、土建及设备供应单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。

根据整体施工工期进度情况，积极与土建协调，视具体条件可以适当调整局部进度计划，提高管理水平，合理协调安排工序，经常组织协调会议，提前解决问题。加强与招标单位、设计单位和监理单位的联系，充分理解设计意图，保证工作紧张有序的进行。

1）做好施工技术的管理工作，在确保工程质量前提下，注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

2）做好施工中各分部分项的技术核定工作。

3）组织图纸内部会审，落实设计变更。

4）组织编制特殊作业的施工方案。

5）做好技术交底工作。

6）施工中严格控制施工质量，树立“质量第一，安全为本”的工作作风，确保工程验收一次通过率为100%，避免返工影响后序施工，从而影响工期。

7）积极采用先进的成熟的加工、施工工艺方法及设备，保证工程的质量和工作效率。

8）配备先进的施工机具和调试用的检测设备，保证施工过程的施工和检测能力，确保机具检测设备的完好有效。

9）强化生产安排的科学性，采用网络技术控制施工进度，控制施工进度的关键路线，提高生产效率。

1）每日检查当天施工进度完成情况，及时了解施工动态。

2）每周安排施工进度的汇报和分析，及时提出建议和要求，以便及时协调和调整。

3）每月组织一次全面检查，并进行分析总结。向业主和监理及土建单位汇报检查分析的结果。

4）运用PDCA循环控制施工进度。若出现偏差，则进行调整，然后进入下一轮PDCA循环。

1）实行班组结算，体现多劳多得和经济效益相结合的分配原则，调动全体施工人员的积极性，保证工程顺利施工。

2）开展劳动竞赛，活跃现场工作气氛，鼓舞士气。

3）安排好职工生活，保持良好的生活环境，使职工安心工作。

4）做好安全、消防、文明施工工作，创造一个较好的工作环境。

5）做好治安保卫工作，预防治安案件的发生，排除干扰，保持安定的局面，让职工专心施工。

6）加强工地后勤供应保障工作，创造优良的工作和生活环境，使现场施工人员有健康的身体和充沛的精力，保证工作效率。

第三章 主要施工方案及技术措施、质量保证体系和措施

一、主要分项工程的施工方案

本次工程主要是贴面工程项目，我公司充分考虑到这种综合性工程的施工难度，结合自身的施工力量，编制如下施工技术方案。

1、信息化、自动化管理技术的运用

工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本、质量和进度。其包括合同文件、招标文件、变更通知、会议记录、业主及我方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套完整的文件管理制度，以计算机应用为手段，系统思想为依据，收集、传递、处理、分发、储存工程中各类数据，获得第一手资料，尽而使基础数据规范化，标准化；使工程数据收集更及时、完整、准确、统一，进一步满足工程施工需要。工程中我们将派出具有多年资料管理经验的资料员，对工程的各部分资料进行分类管理。

我们将通过网络与业主、监理、设计、勘察、质量监督主管部门及有关国家管理部门进行不同程度的信息交流，以满足工程建设的需要和环境保护的要求。

计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理、进行预算、成本分析、质量控制，及时准确地获得外界信息以满足工程的需求。

本项目为石材贴面、木铺地为主的工程，测量时先要根据业主给定的定位基准和水平点进行网格定位测量，制定测量方案，首先以现有的周围建筑物为依据，对建筑物进行准确的定位，点位定好后要经过业主、监理的验收方能以其为控制点进行施工。

在整个施工控制测量过程中，将误差严格控制在标准允许的范围以内，始终遵循“先整体后局部、先控制后细部、边工作边校核”的原则。在场地内将进行建立总体控制网。控制网的设置将考虑场内回填和施工的影响，网点设置为风格式，并做永久保护，以便进行各点的复核与复设。施工过程中定期对总控制网进行复核，发现有变时应立刻进行恢复。恢复时利用坐标点和未破坏控制网点作为基准确定。

利用总体控制网和单体建筑定位点对独立基础的基坑进行定位，轴线控制点设在距离基坑5m的地方。当土方开挖、围护结构显露出来后，根据工程监测需要设置移位。支撑定位、标高投放通过控制网进行。

当土方工程施工至结尾时，采用外控手段，利用全站仪将设在基坑四周的控制点轴线转移至坑内，以控制开挖及基坑底部的平面位置。根据标高控制点，利用水准仪，控制挖深和清底，经验槽后开始施工桩基和垫层。当垫层施工完毕后，再根据轴线、标高控制点施放出准确的轴线和标高控制点，给基础施工创造精确的平面尺寸。

4）装修与竖向的测量控制

外装修的局部平面位置的确定从已经在结构施工中确定的结构控制轴线中引出，高程同样从结构施工中用水准仪转移至各需要处。在转移时尽量遵循仪器使用过程中保持等距离测量的原则，以提高测量精度。从而使装修工作有明确的控制依据。

a.开工前，在监理工程师的协助下，由勘测设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向项目部交底，现场交接各类控制点，并对原设计控制点进行复查和校测，并补充不足或丢失部分。

b.根据勘测阶段的控制点，项目部技术人员建立满足施工需要的施工控制网，对三等以上精度的控制网点以及河道、堆土标志点处设固定桩，并标明桩号，桩号与设计采用的桩号一致。平面和高程控制点的位置应符合下列要求：

a）在轮廓线以外，不妨碍施工，引测方便。

b）不发生塌落、变形的土层。

c.在开挖和填筑过程中，定期进行纵横断面坡度测量，并将施测成果绘制成图表，计算出有效方量，方量计算误差不得大于5%。

d.施工期间所有施工放线、坡度、工程量、竣工等测量原始记录、计算成果和绘制的图表，均及时整理、校核、分类、整编成册，妥为保存。工程全部完工后，项目部负责将上述资料及地面控制网点全部移交监理工程师。

a.土方挖填前布置好临时道路，并结合施工开挖区的开挖方法和开挖运输机械，规划好开挖区域的施工道路。

b.根据各控制点，采用自上而下分层开挖的施工方法。开挖必须符合施工图规定的断面尺寸和高程，并由测量人员进行放线，不得欠挖和超挖。

c.边坡开挖前，必须做好开挖线外的危土清理、加固工作。

D.挖填时遇有地下水时，应采取有效的疏导和保护措施。对于开挖中如出现裂缝和滑动现象，采取暂停施工和应急抢救措施，并做好处理方案，做好记录。

e.填方采用分层填筑，分层压实的施工方法。施工时按水平分层由低处开始逐层填筑。每层不得大于50cm，回填料直径不得大于10cm。

1）、广场、园路和停车场基槽

根据现场实际情况，基槽开挖采用挖掘机挖掘，辅以人工平整。根据现场测量计算的土方平衡结果，用运输车将挖出的土运到指定的地点。基槽用碾压机进行碾压，局部碾压不到的地方用蛙式夯进行夯实。

2）、水池、由于水池较大因此采用挖掘机进行挖掘，辅以人工基槽平整。同时，槽底要做好排水沟和集水坑，将槽底水排出。水池槽壁可按照相应的实际情况进行放坡，将槽底晾干夯实验收合格后，方可进行下道工序。

采用人工开挖。槽底人工夯实。

根据实际情况拟由专业施工队伍进行施工。

根据实际情况采用人工开挖和人工夯实。

1）、碎石垫层

碎石垫层要分层铺设，分层夯实，每层铺填厚度不大于30cm，用平板振动器充分振捣。基坑内预先打好2m*2m网格标桩，控制每层铺填厚度。振捣夯实作到交叉重叠1/3，防止漏振、漏夯。

铺装工程是景观分块的框架和边界，施工管理，纲举目张，做好铺装工程。施工中管理人员必须深刻理解设计者的艺术构思。

铺装工程先解决材料设备运输线，施工开始打通、做好路基，是整个工程起码的作业条件（面层后铺）。

设计基本做法层次：花岗岩铺地。

GB／T 37132-2018标准下载 b.150厚石硝加6%水泥；

c.100厚C15砼垫层；

d.20厚1:3水泥沙浆；

e.花岗岩（荔枝面黄锈石）铺地。

铺装工程施工首先要做好施工测量放线，钉桩，放出路边石光滑曲线和各部位的标高控制线。

土方开挖好后由木工支好外缘模板；蛙夯做素土和级配碎石夯实;

木工支路边石内模，牢固弧线光滑与外模平行；浆砌路边石是广场施工的关键环节：控制整个路面标高和外缘曲线，测量员必须跟班作业，要求认真选料，严格挂线，用水准仪严格控制，铺筑灰浆饱满。

路面砼施工在找平时要严格控制向坡度，表面平整度要求达到道路施工规范要求，不得出现路面积水钢零部件加工施工工艺标准，广场和步道施工的关键在于场地平整，夯实，做好基层。面层施工要根据设计有组织排水的分水线，坡向、坡度、尺寸做好灰饼然后分区划片，挂线铺筑（干硬性砂浆1：3，要铺实铺平，石块试铺后再浇浆铺筑，用橡皮锤敲实）。