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河北省某住宅楼施工组织设计.doc简介：

一份河北省住宅楼施工组织设计通常会包含以下几个关键部分：

1. 工程概述：首先会描述该住宅楼的基本信息，如项目名称、地址、建筑面积、层数、结构形式（如框架结构、框剪结构、钢结构等）等。还会介绍项目业主、设计单位和施工单位等。

2. 施工目标：明确施工的总工期、质量标准和安全目标，如计划竣工日期、工程质量等级、安全零事故等。

3. 施工组织：包括施工流程图，如基础施工、主体结构施工、装饰装修等各阶段的施工顺序和时间安排。还会涉及到施工队伍的组织和管理，设备的配置和使用计划。

4. 施工方案：针对不同的施工阶段，提出具体的施工工艺和技术措施，如混凝土浇筑方案、模板工程方案、脚手架搭设方案等。

5. 施工进度计划：详细列出每个月、每周甚至每天的施工任务和计划完成的工作量，以确保工程按期进行。

6. 质量控制：提出质量管理体系，包括质量检测、验收方法，以及可能出现的质量问题及预防措施。

7. 安全管理：详细描述安全施工措施，包括安全培训、应急预案、施工安全设施设置等，保障施工人员的人身安全。

8. 环境保护：提出对施工过程中的噪声、尘埃、废水等污染物的控制措施，以满足环保要求。

9. 风险管理：识别并分析施工过程中可能面临的各种风险，如天气影响、设备故障、材料供应等，并提出应对策略。

以上是河北省住宅楼施工组织设计的基本内容，具体会根据项目的规模、复杂程度和当地的法规要求进行调整。

河北省某住宅楼施工组织设计.doc部分内容预览：

排水系统：施工现场设排水明沟、地下排水道、污水沉淀池，施工污水、雨水经排水明沟排入沉淀池处理后再排入业主、市环保部门所允许管道。沉淀池内的沉淀物请环保部门进行清理。

施工现场内设一座临时厕所及一座临时化粪池，污水经化粪池处理后将污水排出经排水道进入污水沉淀池，化粪池需每半月请环保部门进行清理，厕所每日派专人进行卫生清理工作。上部楼层每层设小便桶，由专人负责打扫。

DB29-68-2004 天津市城市绿化工程施工技术规程.pdf3.5.2 施工临时用水计算

现场施工用水量，按下式计算：

取：k1=1.05；k2=1.5；各用水对象用水量计算如下表：

将资料代入公式，计算得：

施工机械用水量，现场机械用水量较少，按q2=1l/s计入。

施工现场生活用水量，按下式计算：

取：P1=400；N3=50l/s；K4=1.4；t=2 则：q3=0.481l/s

消防用水量，取 q5=10l/s

q1 +q2 +q3 +q4 =4.61+1+0.481=6.1l/s

因为q1 +q2 +q3 +q4

所以Q=q5+( q1 +q2 +q3 +q4 )/2=10+6.1/2=13.05l/s

取：Q=13l/s；ν=1.2m/s 则：d=100mm

采用φ100mm镀锌管作为临时供水主管，能满足施工生产及临时消防用水的需要。但在水的使用过程中应注意采取节水措施。在满足临时生活用水及保证施工质量的前提下尽量减少水的使用。

3.6 施工总平面布置图（见后页附图）

第四章 施工进度计划及保证措施

4.1 施工进度计划的编制说明

本工程计划施工工期根据招标文件要求、及本公司的实力，确定工程施工期为 180 日历天，计划开工日期：2013年1月1日 计划竣工日期：2013年6月7日

4.2保证工期的施工部署

高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。

推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。

投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。

4.3 工程进度计划保证措施

本工程施工工作量大，技术要求高，施工工期较紧，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我公司将采取下述措施，以确保工程进度的实现。

本工程将配备具有资质的项目经理人选，组织全过程的施工管理。应用能级原理，在全公司范围内协调组织施工要素，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：

检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。

计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。

采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。

采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等情况分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。

三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。

项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织专案项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”[即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调]配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。

本工程工作量大，分项工程多，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强机械化施工能力。既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。

施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。

机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。为此，我公司拟在本项目配备的施工机械见主要施工机具计划表。

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。

项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

外部协调：由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。

施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。

技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。

同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。

周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。

月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。

施工日记、质量日志：施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

JC∕T 2368-2016 玻璃纤维增强塑料净化罐进度控制的循环过程如下图所示：

计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段

加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

及时改进施工技术GB／T 40121-2021 技术产品文件 产品残余应力符号表示法.pdf，绝不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。