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扬州市某污水主干管工程施工组织设计(144页).doc简介：

《扬州市某污水主干管工程施工组织设计》是一部详细的工程项目管理文件，通常包括144页的内容，其主要目的是为了规划和指导污水主干管的建设过程。以下是这份设计可能包含的主要部分：

1. 项目概述：介绍项目的背景、地点、规模、建设单位、承包商等基本信息。

2. 工程概况：详细介绍污水主干管的长度、直径、材质、施工范围、设计标准等。

3. 施工进度计划：包括整个项目的施工阶段划分、关键节点的时间表，以及施工周期的预测。

4. 施工组织：组织结构图，明确项目经理、各工种负责人和职能分工。

5. 施工方法和技术方案：详细描述如何进行开挖、铺设管道、连接管道、测试和验收等工序。

6. 资源配置：包括人力、设备、材料、资金等资源的计划和管理。

7. 质量控制：包括质量标准、检验方法、质量保证措施和质量验收程序。

8. 安全与环境管理：阐述施工过程中的安全规定、应急预案，以及对环境的影响和保护措施。

9. 合同管理：合同签订、履行、变更和争议解决的策略。

10. 风险管理：识别可能的风险，制定预防和应对措施。

11. 施工流程图：用图形方式展示施工过程，帮助理解和执行。

12. 附录：可能包括相关图纸、法规、标准和施工技术规范等。

144页的内容可能还会根据项目的具体需求和工程的复杂程度进行调整。这份施工组织设计是施工团队进行项目管理的重要依据，也是与各利益相关方沟通的重要工具。

扬州市某污水主干管工程施工组织设计(144页).doc部分内容预览：

4、抓紧落实临时用地，平整场地，搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，开辟砼搅拌站、砂石料堆场和机械停放场地。

5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。

6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m，所有测量精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。

1、本工程预算人工工日量大，在整个施工期内日平均投入劳动力大，我公司拟投入三个队组进入施工现场施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。(劳动力组合见附表及施工进度计划表)。

GB∕T 18250-2000 建筑幕墙平面内变形性能检测方法2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。

3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。

所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定与本工程监理工程师进行分批抽取试件送至业主工程师认可的具有江苏省建筑厅批准的资质证书的材料检测单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。

物资准备工作的程序，如下所示：

1.0m3的挖掘机五台，5吨装载机四台，8吨自卸汽车8辆，砼拌和机3台，井点25套，泥浆泵8台，打夯机数台，其余设施随施工进度插入。

本工程线路长，沿线涉及的单位和村民住宅户，搞好协调工作非常重要，应有项目经理挂帅，组成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，有专人主办，主动和地方政府与有关单位、部门联系，协助业主做好各种协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，是有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，在业主和监理单位的支持下，在地方政府及有关单位部门的配合下，有计划、有步骤地进行。

待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，作好防护栏杆布设，作好施工平面布置。

施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，协助业主办理相关手续。

根据工程规模及施工实际情况，现场场地狭小，但沿路工矿企事业单位和地方村民户较多，拟在本标段中部租用房屋作办公，生活用房，生产用房拟靠近租地搭建。项目部设置标志牌示意。

施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置纠察固定值班亭，在与交叉路口增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。

（2）施工现场接水接电布置

为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工用水均采用自来水。

工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，各施工区内配备柴油发电机。

考虑到本工程特点，战线长，原有道路挖槽后给交通带来一定阻碍。加上本工程水泥混凝土用量不多，拟在前重力流管线段设置搅拌点二个，大量混凝土均采用商品混凝土。

（1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。

（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。

（3）现场主要入口处，设置安全标语。

（4）凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。

（5）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。

施工现场布置好后沿边开设好排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排出。排注时设置沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟，并经常对明沟进行清淤。

详见施工总平面布置图。

（十）项目管理总体安排

项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量长期而批准的费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理和组织协调。

（1）施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。

编制月（旬）作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编制。

月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。

施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。

做好记录、掌握现场施工实际情况

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。

质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格， 本项目部管理目标确保为合格，争创“市优”工程。

我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。

（2）质量保证体系（见附图）

①选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项

②各职能系统要在管理上对该工程质量负责

并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。

2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。

3）物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。

4）技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。

5）质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收，及时提出质量问题及解决的方法。

6）思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规

范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇部。

施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。

（1）落实施工项目计划成本责任制

成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。

（2）加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。

T／CCMA0092-2020标准下载（3）加强施工项目成本核算

建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的效果的基础和手段，成本核算信息关系如下页图所示。

（4）为成本核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。

施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。

合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写保存有关方面签证的文件。包括：材料及混凝土试块验单；经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。

施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同监控系统和索赔管理系统五个分系统。

合同管理人员对全面、实际地履行合同，记录合同执行情况，掌握合同变更，搞好工期索赔和经济索赔，以及解决合同纠纷，负全面责任。

信息是控制和协调的基础。信息管理是施工管理工作的重要内容。所谓信息管理就是信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用。信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以作出科学的决策。信息管理包括四项内容，即建立信息的编码系统GB／T 18916.3-2012 取水定额 第3部分：石油炼制，明确信息流程，制定信息采集制度，利用高效的信息处理手段处理信息。