资源下载简介

住宅楼施工组织设计（框剪结构，筏板基础）.doc简介：

住宅楼施工组织设计，主要是对住宅楼建设项目的全过程进行规划和管理的一种文件，它包括了施工前的准备工作、施工过程的组织与协调、施工方法和步骤、质量控制、安全措施、进度计划等内容。对于框剪结构和筏板基础的住宅楼，其施工组织设计会有特定的考虑：

1. 框剪结构：框剪结构是框架-剪力墙结构的简称，适用于高层住宅。施工组织设计需要详细规划柱、梁、剪力墙的施工顺序，考虑到混凝土浇筑、模板安装、钢筋绑扎等步骤。由于框剪结构的特点，施工时需保证结构的稳定性，因此在施工过程中要严格控制各分项工程的进度，确保结构的整体性。

2. 筏板基础：筏板基础是一种连续的平板基础，用于承受较大荷载。施工组织设计需要安排好筏板的开挖、基础钢筋绑扎、混凝土浇筑等环节，考虑到筏板的厚度和混凝土的养护时间。筏板基础通常在高层住宅楼中使用，因此对地基处理、防水和沉降控制要求很高。

在设计过程中，还会考虑到施工的人员配备、机械设备的使用、材料的供应、施工场地的布局等，以确保项目的高效、安全、质量可控。同时，施工组织设计还要符合国家的建筑法规和施工标准，确保工程质量和施工过程的合法性。

住宅楼施工组织设计（框剪结构，筏板基础）.doc部分内容预览：

3.6.6.4企业质量部对每个分部分项进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改令。项目质量负责人应在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到公司质量检查科。

3.6.6.5分部工程质量核验前项目工程师必须提前填写好分部工程核验单，并经项目经理、监理、业主、设计单位确认后上报质监站申请核验。

3.6.6.6分部分项工程质量等级的评定流程如下表。

DG／TJ08-2293-2019标准下载分项工程验评 分部工程验评

3.6.7现场材料质量管理制度

3.6.7.1分供方评价和选择

对分供方按照采购原则进行调查，根据调查结果组织评价并确定合格分供方名单，建立合格分供方档案，签约后对合格分供方进行控制。

由组长、计划员、材料员对初选的分供方进行调查。

由组长组织计划员、材料员对调查资料进行评价、选择、确认，满足下列一种方式即为合格分供方。

产品在本企业长期使用可靠。

对新选择的分供方经评价其生产许可证、执照，生产的产品规格、型号，质量执行标准以及质量体系能满足本企业要求。

材料员对合格分供方签约后的供应过程进行控制。

3.6.7.2编制采购文件

①采购工作要规定明确的质量要求，其要求包含在与分供方的分承包合同中，主要内容有：品名、规格、数量、技术参数和质量标准；履行的期限、地点和方式(包括验收、包装、运输、结算)以及违约责任。提供有关质量保证文件，制造过程质量监督和成品合格的规定等内容，合同资料要归档。

②项目部预算员编制单项工程材料需用计划，经项目部总经济师审核批准，报项目部物资供应组。

③供应组审核，汇总材料需用计划，编制材料季度采购计划，经组长批准，交材料员采购。

6.7.3签定采购合同

①采购合同由物资供应部门具备资质人员负责签订，合同内容必须满足物资采购计划要求，符合国家有关法律、法规、标准。

②采购合同必须明确产品名称、规格、型号、数量、质量标准、验收条件等内容。

③物资供应部门计划员负责保管合同，建立合同管理台帐。

3.6.7.4严格控制采购材料的质量

各类材料的采购控制必须符合企业质量程序文件的规定。进场后的材料应组织进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

3.6.7.5做好原材料二次复试取样、送样工作

水泥必须取样进行物理试验，钢筋、原材料必须取样进行物理试验，所有防水材料必须进行取样进行复试。

3.6.8施工中的计量制度

3.6.8.1按施工工艺计量网络图，质量检测计量网络图配齐计量器具。

3.6.8.2国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其他计量器具也要按计划按时送检；周转送检率不得低于90%；在周检的基础上，按时进行抽检10%,并作抽检原始记录。

3.6.8.3计量器具统一建卡，分发给专人保管，并由计量管理部门统一调配。

3.6.8.4原材料检测要及时做好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。

3.6.8.5模板安装、预留预埋误差不得超过规范规定的范围，否则要整改。

3.6.8.6钢筋的规格型号，必须符合设计要求，钢筋加工严格按配料单进行；绑扎及焊接参数用相应计算器具进行检测，偏差不得超过规范要求。

3.6.8.7搅拌砂浆和砼的计量器具进行一次检查，减少仪表造成的的系统误差。混凝土施工中，试验人员按规定做坍落度试验及强度试块。

3.6.8.8试验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查，维修及保养，无证人员不得使用仪器设备，各种试验要按其试验程序及标准操作。

3.6.8.9现场测量组每季度要对所有测量仪器进行抽查、维修及保养。在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。

3.6.8.10计量器具的保管，使用人员必须按其使用说明书正确使用，精心维修，妥善保管。使用完毕应擦拭干净，对量具量仪的测量面和刻度不得用油石、砂纸等硬物擦拭；非计量人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具；对较贵重的计量器具，其存放应符合规定要求。

3.6.9工程质量统计技术应用及奖励制度

3.6.9.1按照企业制定的质量统计技术应用程序，针对项目特点开展QC小组攻关活动。针对工程中的难点和关键技术,成立专题QC小组进行攻关,解决施工中的技术难点，保证和提高工程质量。

3.6.9.2作好统计技术记录，统一纳入质量管理文件。

3.6.9.3项目部遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队进行全面的质量管理和跟踪管理。

3.6.9.4对各施工队在施工过程中违反操作规程、不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部将对施工队进行处罚、处罚的形式为停工整改、罚款直至赶出工地。

3.6.9.5凡施工队在施工过程中，按图施工，质量达到合格，项目部将对其进行奖励。奖励的形式为表扬、表彰、奖金。

3.6.9.6项目部在实施奖罚时，以平时检查、抽查、每月一次的大检查，评定质量结果为依据。

3.6.10工程技术资料管理制度

3.6.10.1工程技术文件和资料的编制、审核和批准

(1)施工组织设计、冬、雨季施工措施、施工方案及其它工程技术文件和资料由项目部技术组编制，施工组织设计由工程技术部、质量检查部、安全检查部审核，公司总工程师批准，其它技术资料由项目技术负责人审核，项目总工程师批准。

(2)施工中采用的技术标准和施工验收规范由项目部根据合同及业主要求，在开工前确认，由项目技术负责人审核，由项目总工程师批准，同时将目录上报公司工程技术科审核其适用性，如不适用，由工程技术科立即通知项目部更改，经与业主协商后确定。

3.6.10.2文件和资料的编号：

(1)以项目部制发的管理性公文编号、分发。

(2)工程技术标准和资料按发放顺序编号。

(3)各部门制发的其它文件和资料不编号，受控文件和资料编号分发。

(4)需下发的原始文件和资料编分发号。

(5)外来原始文件和资料按原文件编号下发，若转发时按公司规定编号。

⑥上级主管部门对本专业的文件和资料编号有专门规定时，按有关规定执行。

3.6.10.3文件和资料的收发和登记：

(1)质量体系运行所形成的文件和资料及质量体系支持性文件的发放范围，由编制部门提出，管理者代表批准后，由编制部门发放并登记。

(3)各部门制发的管理性文件和资料，由制发单位发放、登记，并填写《收发文记录》。

(4)项目部根据提供的任务分工，发放施工图及设计变更，并做好记录。

(5)上级部门下发或外来的文件和资料应做好收文登记，若需下发时，做好发文登记。

(6)接受的受控文件和资料，如需继续下发时(包括复印件)，应做好发文登记和控制。

3.6.10.4文件和资料的更改：

(2)工程技术文件和资料的更改：

项目部接到对文件和资料进行更改的通知单后，由项目部负责将通知单按原受控范围发放，各单位及时进行更改，并做好记录。

文件和资料的制发部门应按质量记录的控制程序规定，做好文件更改记录。

非文件更改部门不得以任何借口自行更改文件。

3.6.10.5文件和资料的标识：

(1)各有关部门、项目部制发的与质量体系有关的文件和资料，加盖项目部行政章，编分发号后，则为有效版本，要作为受控文件管理，由发放和使用部门负责控制。

(2)合同版本加盖公司合同章为有效版本，除加盖“正本”、“副本”印章外，不再另做标识。

(3)采购合同盖项目部合同章为有效版本，内部材料转帐形成的采购文件盖行政章为有效版本，不再另做标识。

(4)工程、技术文件和资料以加盖单位或部门行政章为有效版本，并且编分发号。

(5)工程的施工技术标准、施工验收规范等文件和资料加盖项目部章，不再做其它标识，当标准文件和资料作废时，应标识。

3.6.10.6文件和资料的借阅：

建立相应的借阅制度，并做好借阅记录。

3.6.10.7失效的文件和资料由文件持有部门销毁，并做好销毁记录。

3.6.10.8文件和资料的保管与归档：

工程竣工资料按《建设工程文件归档整理规范》要求归档。

其它文件和资料由各编制部门保管。

3.6.11施工挂牌制度

主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，做为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。

3.6.12过程三检制度

实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作记录，隐藏工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长检查。并做出较详细的方案记录。

3.6.13质量否决制度

对不合格验收批、分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序Q／GDW 10270-2017 220kV及110(66)kV输变电工程可行性研究内容深度规定，要追究施工员和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。

3.6.14培训上岗制度

3.6.15质量文件记录制度

执行《记录控制程序》，按程序文件例附表格填写，无表格的自建表格或一般文件进行记录。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接的处理，应详细记录当时的情况，清理各方责任。

3.6.15.1质量记录的填写必须准确、及时、完整、清晰。

3.6.15.2项目部要及时收集、整理一级建造师历年真题及答案2004-2011年《建筑工程管理与实务》，妥善保管质量记录。其保存期限应按有关法规、合同和质量体系文件规定执行。

3.6.16成品保护制度

要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。