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某园林绿化工程喷灌系统施工方案.doc简介：

园林绿化工程的喷灌系统施工方案通常包含以下几个步骤：

1. 项目评估与规划：首先，对园林的规模、地形、植物种类、土壤类型等因素进行详细评估，确定喷灌系统的类型（如中心喷头、移动喷灌、滴灌等），以及灌溉需求和频率。

2. 设计与图纸：根据评估结果，由专业的园林工程师制定喷灌系统的具体设计，包括管道布局、喷头选择、控制系统设计等。这会形成详细的施工图纸和施工手册。

3. 材料准备：采购高质量的管道、喷头、控制器、过滤器、阀门等设备，确保系统的稳定性和效率。

4. 现场施工：按照设计图纸进行施工，包括开挖沟槽铺设管道，安装喷头和控制器，连接水源，进行调试。这可能涉及到土建、管道安装、电气布线等工作。

5. 系统调试：在系统安装完成后，进行试运行和调试，确保各部分协调工作，喷洒均匀，无漏水或压力问题。

6. 培训与维护：对园林工作人员进行喷灌系统的操作和维护培训，以确保系统长期稳定运行。

7. 验收与质保：施工完毕后，进行系统性能测试和验收，如果达到设计要求，交付使用并提供一定的质量保证期。

每个具体的施工方案可能根据项目需求和实际情况有所不同，但以上步骤是基本流程。

某园林绿化工程喷灌系统施工方案.doc部分内容预览：

5、保证工期进度措施：

根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮， “高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下：

a接到中标通知书后，立即组织队伍、设备上场GBT 232-2010标准下载，尽快搞好驻地建设及“三通一平”工作，积极组织主材、地材、苗木的采购。

c．认真组织管理人员和技术人员学习合同条款、技术规范，认真核对图纸，吃透设计意图，将图纸中有矛盾、不明白、不领会的地方单列出来，通过内部讨论后，及时与设计单位取得联系予以解决，并在搞好现场调查的基础上依托初步施工组织设计编制切合实际的实施性《施组》。

d．技术交底和技术指导工作要在跟班作业的前提下超前进行，减少技术间歇时间以加快工程进度。

e．安排施工计划，关键工作在保证均衡生产的前提下，不应安排得过紧、过满，要为后期及不可预见情况留有调整余地，并注意松紧结合的原则。

g．抓住有利于施工的大好季节施工，合理布局、统筹规划，超前安排，以减少或避免雨天使进度受到影响并应使计划衔接紧凑，必要时两班或三班作业，以争取时间。作为控制进度的关键性工序，要从人、财、物各方面优先保证，做好各种配套设施的落实。

h．搞好与业主、监理单位和当地政府的协调配合，处理好与施工现场周边单位和群众的关系，创造良好施工环境，杜绝人为停工现象。

第五节施工技术措施及使用新工艺、新技术的可行性

在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。

施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。

设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。

3、测量、计量和试验设备控制

在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：

计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。

计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。

计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的

计量器具不准投入使用。

计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。

施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。

5、积累工程施工技术资料

工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。

二、使用新工艺、新技术的可行性

1、工程项目计划管理系列软件的应用：

它的应用是项目管理工程师制定计划，控制工程得心应手，它具有表格录入与手工作图两种计划偏辑方式，能力方便地处理四种活动关系，灵活输出工程所需的横道图，单双代号网络图，资源及费用强度图等，并且具有动态控制，分级管理，资源均衡与有限双向优化功能，费用管理功能，它还有资源共享，多点操作的网络功能等等。

2、根外施肥技术的应用

根外追肥，包括叶面喷肥和树干注射施肥，叶面喷肥主要是通过叶面上的气孔和角质层进入叶片，而后运送到树体内。叶面喷肥，简单易行，用肥量小发挥作用快，可及时满足树木的急需。

3、地下灌水系统的应用

利用埋设在地下多孔的管道输水，水从管道的孔眼渗出，浸润管道周围的土壤。用此法灌水不致流失或引起土壤板结，便于耕作，较地面灌水优越，节约用水，要求设备进行滴灌的，可以大大节约用水量。

第六节主要材料、构配件计划

一、主要材料、构配件计划表

二、材料投入计划保证措施

1、建立材料进场检验控制

坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。

（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用花木等均应具有相应的产地及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取降级使用或退货处理。

（2）原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO9001 操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。

（3）公司工程科及材设科每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。

中标后，立即着手联系有机肥、树种的产品供应商，从中选定资质完善、合格证书齐备、信誉良好的供应商。

3、 材料及花木运输计划

花木运输量应根据种植量确定。苗木在装卸车时应轻吊轻放，避免损伤苗木和造成散球。起吊带土球（台）的小型苗木时，应用绳网兜土球吊起，不得用绳索捆根颈起吊。重量超过1t 的大型土球，应在土球外部套钢丝缆起吊。土球苗木装腔作势车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐；装好车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。花灌木运输时可直立装车。

第七节施工机械设备配备情况

一、 根据本合同所含工程量大小及选择工期，根据专业队伍组建情况，按照“合理匹配、配备齐全、切合适用、满足需要”的原则，搞好机械设备的配置。

拟投入的主要施工机械设备表

二、施工机械与设备进场落实措施

（1）项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与设备必须无条件满足。

（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。

（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。

（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。

（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。

（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。

（7）对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。

按照工程量大小和工期要求搞好队伍组建，按照管理层由项目部承担，执行层各专业队伍承担，分工负责，实行“一级管理，两级运作”的模式确保施工生产的需要。

二、任务划分及人员上场

(1)铺装作业队：负责滩面平台内的园路、平台、道路等的铺装工作。上场人员180 人。

(2)绿化作业队：负责滩面平台内的植物栽植及一年养护期内的管理、维护、修剪、更换补栽、修理等工作。上场人员150 人。

(3)管线作业队：负责滩面平台内喷灌管线及路灯管线的施工。上场人员100 人。

第九节质量、工期保证措施

1. 工程质量保证体系

本工程施工工期紧，环节较多，质量标准高，针对以上诸多情况，为核心的质量保证体系组织机构，依据保证体系，相应建立施工管理、为了把好工程质量关，应加强质量预测工作，项目部建立以项目经理材料管理、财务管理、安全质量管理、内业管理系统。严格执行奖惩制度GB_T_36100-2018_机载激光雷达点云数据质量评价指标及计算方法.pdf，实现各部门质量管理工作协调一致，各级人员的权限、职能、岗位职责明确，最终保证工程质量。

2.1 严格执行ISO9001 质量体系控制程序，本着策划、控制、保证、改进的工作思路开展工作，质量控制部门为驻地项目部的技术质管部。

2.2 把第一项工程分若干工序，高定质量控制点程序控制。

2.3 责任到人，严格自检与职工的切身利益相结合。

3.1 严格执行ISO9001 控制程序，成立以总工为技术总负责人的质量控制体系，项目总工程师对质量负总责。

《煤矿井下机车车辆运输信号设计规范 GB 50388-2016》3.2 项目部设专职质检员、试验员。

3.3 施工班组长兼自检员，抓好质量的源头控制。