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XX国外银行单元幕墙工程施工组织设计.docx简介：

在进行XX国外银行单元幕墙工程施工组织设计时，首先需要明确以下几个关键步骤：

1. 项目概述：项目背景、工程规模、合同内容、业主和承包商信息等基础信息的概述。

2. 工程目标和范围：明确单元幕墙的类型（如玻璃、金属、复合材料等）、数量、安装位置及规格要求。

3. 设计与施工方案：描述幕墙的设计原则，如气密性、水密性、保温隔热等性能要求，以及施工工艺流程，如测量、制作、安装、调试等。

4. 组织机构：设立项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、质量控制、安全监督等各部门及其职责。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点。

6. 资源配置：列出所需的设备、材料、劳动力等资源的计划，确保满足施工需求。

7. 施工安全与质量管理：制定安全操作规程和质量管理措施，确保施工过程中的安全和质量。

8. 风险控制：识别施工过程中可能出现的风险，如天气影响、材料供应、施工技术等，并提出应对措施。

9. 环保与合规：遵守当地环保法规，实施绿色施工，减少对环境的影响。

10. 沟通与协调：明确与业主、设计方、监理方等各方的沟通机制，确保信息流畅和问题解决。

这个简介是高度概括的，详细的施工组织设计将根据具体项目需求和现场条件进行详细规划。

XX国外银行单元幕墙工程施工组织设计.docx部分内容预览：

3、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。

4、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

5、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

Q／GDW 11514-2016 变电站智能机器人巡检系统检测规范.pdf保证进度的材料供应措施

1、及时准确地编制供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

（2）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

（3）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证进度的资金保证措施

1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

2、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。

3、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

保证进度的工程检查措施

1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。

5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

4.3.1、施工队伍配置的依据

根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

4.3.2、劳动力的配置方法

当确定施工队伍需求数量以后，根据本工程施工实际情况，按施工进度计划和工种需求数理进行配置。

（1）应在劳动力需求计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力及时进行调整。

（2）按工程进度计划要求，施工人员人数根据工程进度适当调整，按照施工的实际情况，施工工期与工程质量、施工工艺和工序要求，我公司对劳动力安排作了周详的计划。

4.3.3、劳动力安排计划表

XXXXXXXXXX项目幕墙工程的主要工种施工工人数量安排

劳动力计划表 单位：人

4.3.4、劳动力强度曲线图

4.3.5、劳动力管理措施

4.3.5.1、劳动力投入保证措施

（1）项目经理、技术总工等主要施工管理人员首批进驻现场，与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等

（2）本工程随着施工逐步的展开，主要工种人员陆续进场：测量放线工、技术安装工、运输工、司机、信号工、电焊工、电工、打胶工等

（3）选派的施工人员经验丰富、施工技术熟练，安全意识和综合素质都具备较高高水准，投入高效率的施工技术人员以强化整个施工队伍技术水平，确保本工程达到设计要求和使用要求

4.3.5.2、劳务分包的管理

针对劳务分包方式的管理，我们将采取以下管理措施：

（1）加强对劳务承包公司的审查，挑选在行业里口碑较好，资质达标，施工管理经验丰富，技术力量雄厚的劳务承包单位，并与其签订正式分包合同；

（2）在施工准备阶段根据工程实际情况，制订详细的劳务用工计划，交劳务承包单位提前做好调配计划和人员准备；

（3）要求劳务公司调配施工经验丰富，技术能力强的施工人员进场。在进场前，必须对他们进行技术考核，考核合格方可进场；

（4）工人进场后必须先进行培训，包括安全、质量管理等方面，进行必要的交底培训，然后进行考核，考核合格方可上岗；

（5）加强在施工过程中对施工班组的考核和监督。及时淘汰实操能力差，工作态度不佳的人员；

（6）投入必要的职业健康安全方面的措施和费用，保障施工人员的职业健康安全；

（7）加强对施工人员的考勤记录，配发出入证，必须持证进出现场；

（8）加强对施工人员工资发放的管理，及时支付劳务工资给劳务承包单位，并核实劳务公司是否按要求及考勤记录如实及时发放工资，督促劳务公司及时足额发放工人工资；

（9）如劳务公司出现拖欠工人工资问题，则采取相应的经济措施给予限制，或者由本公司直接负责工资发放，切实保障农民工工资及时足额发放到工人手中。

5.1、拟投入的主要施工机械设备表

该工程从进场到工程竣工工期较短，工程覆盖面积大，机具的配备及合理安排至关重要，而工程质量、工期能否保证，很大程度上取决于先进机具的配备，为确保施工质量工程的如期竣工，初步拟定主要机具、设备见下表

5.2、拟投入的主要试验和检测仪器设备表

拟投入的主要试验和检测仪器设备表

5.3、施工机械调配计划及供应保证措施

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。

5.3.2、保证机械设备供应保证措施

1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。

2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

5.3.3、机械保养制度

1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。

2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。

3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。

4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。

工程施工方案及技术措施

6.1.1、测量具体方案

1、控制测量移交资料的复测与建设方办理交接手续并对甲方提供的平面控制点、高程控制点进行复核。各功能区内选取某一个控制点和某一个起始方向作为平面控制的起始依据，选取唯一的高程控制点作为高程控制的起始依据。

2、平面控制 平面控制网的布置施工平面控制网既是各施工单位局部、单体施工各环节放样的依据，应由测量人员对施工场地和控制点进行 现场踏勘09BD3低压配电装置，结合工程平面布置图，设计平面测量控制网，要求达到通视条 件好、网点稳定、攀登方便等各种要求。

3、平面控制点的选取与建造控制点应选择在稳固的地面上，并建造观测墩或建立永久性标志，同时要考虑到长期保护、便于观测和施工作业；点位附近要求视野开阔。

6.1.2、安装测量

安装放样就是将图上所设计的构件位置、形状、大小和高低在实地标定出来，作为安装的依据。因此，工作中的任何一点差错，将影响施工的 进度和质量，测量人员必须具有高度的责任心。

达到预期目的，在具体的放样之前，测量人员首先要熟悉建筑物的总体布置图和细部结构设计图，找出主要点的设计位置，各部分之间的 几何位置关系，再结合现场的条件与控制点的分布，根据工程中不同的施 工场地，灵活地决定放样方法。由于是高空作业，无法在地面标定其位置， 所以定位点的标定需要设计特殊的工装，同时也可以提高放样效率。

①放样幕墙支座的平行线于楼板或楼板底梁上。

②特制一个放线工具，用于将放样于楼板或楼板底梁上的幕墙支座平行 线引至待施工位置。

CJ∕T 3038-1995 潜水排污泵③将放样于楼板或楼板底梁上幕墙支座平行线引至待施工位置。