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石化七道项目施工组织设计（施工阶段）.docx简介：

"石化七道项目施工组织设计"，通常是指在石化行业进行的一项大型工程项目，其施工阶段的组织设计主要包括以下几个方面：

1. 项目背景与目标：首先，设计会明确项目的基本信息，如项目名称、规模、位置、建设内容等，以及施工目标，如工期、质量、安全等。

2. 施工组织：这是设计的核心部分，会详细规划施工队伍的组织架构，包括项目经理、施工队伍、技术团队等，以及各部门之间的协调机制。

3. 施工流程与顺序：设计会制定详细的施工流程图，明确各项施工任务的顺序，如地基处理、主体结构施工、设备安装、管道连接等。

4. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等的合理配置，以确保施工的顺利进行。

5. 施工方案：针对特定的石油化工工艺流程，可能需要专门的施工方案，如石油化工装置的安装和调试方案。

6. 安全管理：设计会强调安全生产，包括制定安全规章制度，设立应急预案，进行安全培训等。

7. 环保措施：考虑到石化行业的特殊性，施工组织设计中还会包含环保措施，如废水、废气、噪声的处理方案。

8. 进度与质量控制：通过实施科学的进度管理计划，确保项目按期完成，同时通过质量管理体系，保证工程的质量。

以上只是基本框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行详细制定。

石化七道项目施工组织设计（施工阶段）.docx部分内容预览：

8、为强化施工管理，安全管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚决循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。

9、完成工程部经理交办的其他任务。

2、负责在项目施工过程中全面贯彻施工公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系DB13／T 5188-2020 地下管道非开挖铺设工程水平定向钻施工技术规程.pdf，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的施工安全、职业健康、文明施工、环境保护等工作得到落实。

3、组织施工人员进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，学习《施工安全操作守则》，《工地安全防火规则》等安全管理制度与规则，新工人经培训后才能上岗。

4、负责对进场的机电设备进行安全性能检测及验收，所有机电设备须经验收合格方可使用。

5、对临时用电、防火设备及机械设施等进行日常检查，对发现的安全隐患，令其限期整改，对整改的结果进行复检，并记录于施工日志。

6、每日施工完毕应巡视工地、检查防范措施。

8、负责及时将工地安全生产情况、隐患整改情况汇报给项目经理。

10、发生安全事故时，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

3、参加项目施工组织设计的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。

4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。

5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部分项工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。

6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。

7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。

10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

11、完成项目经理布置的其他工作。

1、认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。

2、负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。

3、建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。

4、随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。

5、做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。

7、做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。

8、收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。

9、参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。

1、保证质量按时完成试验任务，并对试验工作数据的正确性负全面责任；

2、坚持岗位、遵章守纪，有事必须向主任请假；

3、团结协作、刻苦钻研业务，不断提高试验、检测质量和科学理论水平，主动做好本职工作；

4、严格遵守各项规章制度和试验、安全操作规程，熟悉有关仪器设备的操作规程；

5、依据现行国家、行业有关标准、规定，做好各种原材料、半成品的检验工作；

6、做好试验记录，及时的出据试验检测报告，完成检测资料的签认及入档工作；

7、做好现场施工质量的控制工作，检查、监督工地计量工作；

8、做好试验仪器、设备的日常保养及维修工作；

9、有权拒绝来自其他方面对试验工作的干预，有权拒绝使用不合格的试验仪器或超检定时间的仪器，及不合格的材料使用于工程中；

1、参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。   

2、参与制定施工机械设备管理制度。    

3、参与施工机械设备的采购或租赁。    

4、参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。    

5、参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。    

6、参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。    

7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。    

8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。    

9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。   

10、参与施工机械设备事故调查、分析和处理。    

11、参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。  

12、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。   

13、参与施工机械设备租赁结算。    

14、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。   

15、负责汇总、整理、移交机械设备资料。

1、保护好临建材料的完好性。 

2、按照项目部人员配置计划，提供床铺、降温取暖设施、钥匙，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。 

3、负责公共用品的统计、申报工作以及公共用品的分发、登记工作。 

4、按时汇总农民工出勤记录，监督农民工工资发放执行情况。 

5、负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技能培训。 

6、生活区内工人宿舍布置合理，生活设施整洁、有序。 

第四章 施工部署及施工现场平面布置

“以质量求生存、靠信誉图发展、创精品、树形象”是我公司的宗旨，我们将以本工程为契机，以诚实守信为原则，组建强有力的项目部，克服施工中的困难，在各方的积极配合下，靠自身实力，科学管理，规范施工，确保工程优质、低耗、文明、安全、高效地完成任务。

项目进度计划2020月9月20日~2020年11月10日，共50日历天。最终以现场征拆、设计文件等相关制约项目施工因素情况经监理审批后进度计划文件为准。

本工程质量目标为合格，单位工程一次交验合格率100%，质量事故为零。

杜绝发生较大及以上生产安全事故、重大机械事故、临电伤害事故；杜绝重大急性中毒事故，争取一般火灾事故为零。杜绝一般及以上环境污染事故。生产安全责任事故为零。杜绝重大刑事案件；杜绝重大盗窃案件；杜绝发生负甲方责任的交通死亡事故。创建筑施工安全质量标准化示范工地。

杜绝发生重、特大火灾事故；争取一般火灾事故为零。

施工噪声、粉尘排放、有毒有害气体排放、污水排放符合国家及当地的相关标准和要求。废弃物分类管理回收。能源资源节约降耗。

项目技术管理严格按照公司《公司标准化手册技术管理分册》执行，严格按照公司的“十项底线管理”管理，做到技术先行。贯彻执行法律法规和规范、标准以及上级有关科技工作的规定，完成项目的各项技术工作。及时编制工程施工组织设计、施工方案、项目质量计划、环境与职业健康安全管理方案及季节施工技术措施等文件，并下发。组织和参与工程的设计交底、图纸会审，办理设计变更、洽商记录，监督文件和记录的受控管理。施工现场的预检、隐检、技术复核和技术监督，及时解决施工中存在的技术问题。及时总结对项目技术开发和应用、监视和测量装置、全面质量管理的组织和日常管理工作。注重科技成果的总结，形成工法和技术总结。

（1）项目部需建立健全项目技术管理体系和项目技术管理制度。

（2）项目部应依据工程项目规模、特点,配备专职资料员、试验员，需持证上岗。

（3）项目部应依据公司下发的技术管理目标，制定项目技术管理实施计划。针对科技成果目标，应分解责任目标，落实责任人和完成时间，形成书面记录《技术制图 比例 GB 14690-1993》，并按计划实施。

（4）项目部应制定《方案编制计划》。施组、方案的编制、审批、实施三个环节必须符合集团和公司相关规定。

（5）危险性较大的分部分项工程，实施前必须按照建规定编制专项施工方案，需进行专家论证的必须论证，程序和资料符合要求，齐全有效。其中混凝土模板支撑工程，不允许竖向结构及水平结构同时支设、同时浇筑。

（6）项目部总工（技术负责人）应按照规定组织施工组织设计交底、专项方案交底（分部分项工程交底），形成相应记录。

（7）施工现场必须设立配备标养室及操作间的试验室，严禁留置“白试块”。不得委托第三方进行混凝土强度试验管理和操作。

（8）工程施工技术资料必须由项目部人员完成，严禁外包。钢筋、混凝土等影响结构安全的技术保证资料和施工过程中的技术资料必须保持同步。 

（9）项目部各级技术人员需按规定参加现场的技术复核GBT28001-2011职业健康安全管理体系.pdf，以及各工序、分项、分部、单位工程的验收，认真履行相应职责。

（10）项目部应编制本工程技术培训计划，按计划进行技术培训。

严格控制物资材料的提料计划及现场管理，对现场物质周转使用。大型机械台班按照必须原则及最优原则分配台班，合理组织人工进行现场施工，实现成本控制。