新机场管廊施工组织设计.docx

新机场管廊施工组织设计.docx
仅供个人学习
反馈
资源编号:
资源类型:docx
资源大小:2.8 M
资源类别:施工组织设计
资源ID:79388
免费资源

资源下载简介

新机场管廊施工组织设计.docx简介:

新机场管廊施工组织设计是针对新机场管廊建设项目的详细规划和实施方案,它主要包括以下几个部分:

1. 项目概述:对新机场管廊项目的基本情况进行介绍,包括项目名称、地点、规模、建设内容、目标、预期工期等。

2. 施工目标:明确项目的主要施工目标,如工程的质量、安全、进度等。

3. 施工组织:详细规划施工的组织架构,包括项目经理、部门划分、职责分工等,以及施工队伍的组织和管理。

4. 施工流程和方法:详细描述管廊施工的各个阶段,如地基处理、主体结构施工、管线安装、防腐防渗等,以及采用的施工技术和工艺。

5. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括各个阶段的开始和结束日期,以及关键节点的控制。

6. 资源配置:明确施工所需的人员、设备、材料等资源的配置和管理。

7. 安全管理:制定严格的安全管理措施,包括安全培训、事故预防和应急处理等。

8. 环境保护:考虑施工过程中的环境保护措施,如噪音控制、尘土治理、废水处理等。

9. 质量控制:设定质量标准和控制方法,确保管廊的工程质量。

10. 风险评估与应对:识别可能的风险因素,并制定相应的预防和应对策略。

以上内容是新机场管廊施工组织设计的基本框架,具体的内容会根据项目的实际情况进行详细设计和调整。

新机场管廊施工组织设计.docx部分内容预览:

南区管廊开挖首先从第八段落向北开挖,依次逐段施工,根据管廊结构主体施工情况及主体回填情况,管廊进、排风口、吊装口及人员出入口进行施工。

北区管廊开挖首先从第四段落向北开挖,依次逐段施工,根据管廊结构主体施工情况及主体回填情况,管廊进、排风口、吊装口及人员出入口进行施工。

3.3.2.2人员出入口、排风口、进风口、吊装口施工顺序

人员出入口在第八施工段落中,在污水回填完成及管廊主体施工完成后开始施工。排风口、进风口基本在每个施工段落中存在(四、五段落中没有),排风口、进风口高度比较大、只有在管廊主体回填完成后,施工一定高度后,在进行回填然后在施工,按照以上顺序施工一直到设计高程。吊装口施工在管廊主体回填完成后,先把吊装口四周侧墙施工完成,由于管廊内部管材需要从吊装口下料,所以只有管廊内部设施完成后,在进行封口施工。

GB∕T 14506.31-2019标准下载管廊施工顺序详见下图3.3.2.1管廊施工顺序图:

图3.3.2.1 管廊施工顺序图

2.3.3施工平面部署

1、总平面布置原则

(1)尽量减少施工用地,使平面布置紧凑合理。

(2)施工道路规划合理,保证各施工阶段交通运输通畅。

(3)施工区域的划分和场地的确定,符合施工流程要求,尽量减少专业工种之间的干扰。

(4)各种生产设施应便于施工人员的生产。

(5)各专业工序施工应统筹兼顾,协调合作,服从统一管理。

(6)平面布置应满足安全防火、劳动保护的要求。

(7)平面布置应为安全文明施工创造有利条件。

(8)施工用水由干三路西侧DN250现状给水干管的供水水源接DN50主管至工地。

(9)施工用电由业主提供的电源接至施工配电箱,再由配电箱接至施工点和办公室。现场采用漏电保护箱。

(10)在现场办公室、钢筋加工棚和设备堆放场地设置消防器材,保持消防通道畅通。

(1)统一规划,集中管理,加强维护,确保水、电、道路、排水设施完善,满足施工需求。

(2)大宗材料,周转材料、构件、机具设备按规划位置堆放,保证施工现场内整洁有序。

(3)加强管理,严禁在公路、供水、供电线路旁堆放设备、材料。

(4)停水、停电、断路,必须采取措施,经过审批后,有计划地进行。

(5)设置专门机构和专职人员对现场水电、道路进行维修,加强总平面管理。

(6)根据工程形象进度,调整平面布置图,加强动态管理,更加切合实际。

3、 施工平面布置

(1)项目部设置

施工现场设置移动式环保厕所,靠抽粪车将污物清运至指定排放点。

现场设钢筋加工场、木工房、仓库、工具房、值班室等,仓库、钢筋场地进行硬化。

施工道路要根据不同的施工阶段进行规划和调整。施工道路的布置充分利用主干道,必要时设置施工临时道路。管廊基坑上口外边22m以外设临时便道,用砂石铺填。

为保证路面平整,施工过程中随时修整,路边设明沟排水。

施工生产、生活用水接点按业主指定地点接出,并装好水表,与现场临时水管接通。施工生产用水主干管径为DN50,支管采用DN25,施工用水口在主管上每隔20m设置一个接点,各专业施工单位使用时装表计量。管道沿道路铺设,直接铺在地面上,管道与道路相交时应埋入地下1.2m,并做套管保护,以防过往车辆压坏管线。

现场的雨水、施工排水系统按业主方要求,经处理后排入到临时排水系统。

(1)施工供电每区域设置1台500kVA变压器,各个施工区域用电在施工变压器控制室取电,变压器室外采用镀锌扁钢为接地线、镀锌角钢为接地极的接地方式,要求其接地电阻小于4欧姆。为防止突然停电,现场各区域备1台发电机。

为了满足该工程施工临时用电的需要,对拟投入现场的施工设备进行了分析整理,依据《施工现场临时用电安全技术规范》,拟设置:

(2)本设计施工供电配电箱设置为三级配电两级漏电保护,设备实行“一机、一闸、一漏、一箱。”

1)现场施工供电系统采用保护接零方式;

2)重复接地:根据临电规范要求,在配电室总配电柜及中间分配电箱、末端分配电箱均做一组重复接地,R地≤4Ω;

3)接地极是利用建筑物作为重复接地极,在建筑物上焊一螺栓作为重复接地连接点。

1)配电箱均采用正规厂家生产的,有出厂合格证,否则不得安装。

2)施工现场配电箱均设漏电保护装置。

3)所有设备用电及照明用电均从配电柜引到漏电保护配电箱。

4)埋地部分采用钢管保护。

5)施工时严格按照规范进行,经安全检查合格后方可投入使用。

6)所有用电设备的保护接地线均采用黄绿双色专用接地线。

各值班室、仓库、工具房、木工房、生活区分别配备干粉灭火器,另根据施工情况,现场灵活配备干粉灭火器。

⑴项目部在接到施工图纸后,由项目总工及时组织技术人员熟悉图纸,编制详细的施工组织设计,对特殊工序、重点部位制定具体的施工方案,并组织对各工种施工人员进行技术交底。

⑵组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查,摸清现状管线及各种障碍物的分布情况,并有针对性地制定保护和预防措施。

⑶组织技术及测量人员检查验收控制桩,并做好控制桩保护工作,做好导线点和水准点的加密与复核工作。

⑷配备齐全有效的施工技术规范、质量验收标准,制定技术资料管理目标,建立健全资料管理体系。

⑸根据施工承包合同的具体要求确定本工程的质量标准,制定本工程的质量目标,建立工程质量保证体系和质量管理体系。

质检员要求持证上岗,并制定岗位责任制。

⑹制定工序质量评定标准,并组织质量管理人员进行学习。

⑴组织工程技术人员及施工人员再次进行现场考察,确定进入现场的水、电接入口,办理相关手续,布置好场内临电、临水线路走向。

⑵根据施工进度计划,及时做好劳动力、物资、设备的准备工作,制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。

⑶我标段施工现场临时用电、施工用水量较大,提前向当地业主和电力部门提出申请,并签订相关使用协议。

⑷为确保全线便道贯通,根据同业主、当地政府进行协商和结合我标段现况地形情况,对我标段的施工便道进行设计,进行临时征地,着力修建施工临时便道。

⑵为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控制,我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。

⑶根据劳动力计划和工期安排,选择信誉良好、有较强施工组织能力、技术精湛、敢打敢拼的专业施工队伍负责施工作业。

⑷进场前对全体施工人员进行入场教育,对重要工序、重点工艺工法进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。

⑴根据现场平面布置,在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。

⑵根据总体用料计划与供货商签订供货协议,明确双方材料供货范围及责任。

⑶开工前落实各项施工用料的计划,按照质量体系标准选定合格厂家和产品,签订供货合同,并分期分批组织材料进场。

⑷为了减少周转料租赁费用,原则上不准将周转材料堆放在现场,因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划,设专人负责,分阶段陆续进场,保证施工正常使用。

⑴根据总体进度计划及机械设备配备表,有计划地安排施工设备进场。

⑵前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场,并做好维修、保养及调试等工作,保证设备按时投入使用,后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

⑶对关键设备进行备份,保证在紧急情况下备份设备可以立即投入使用,保证不因机械设备影响工程进展。

①项目经理部测量班在与业主接桩后,对施工范围之内的桩位进行必要的保护,并及时做好复测与加密工作。

项目部测量班对所交导线点、水准点进行现场拴桩。在远离路基两侧的固定物上做好拴桩标记,做好拴桩记录。对重要桩位采取砌筑保护措施。

③导线点、水准点的复核与加密

对所交导线点、水准点按高速公路施工精度等级要求,用全站仪进行复核,并确认准确无误。复核后,根据施工需要,分别对导线点、水准点进行加密。加密后的导线点、水准点布设在稳固的地点,并满足施工测量放样的需要。

根据加密导线点和水准点,采用全站仪,按坐标放样法测设出各施工控制点,为施工放样做好准备。

施工过程中,每个月对控制点联测一次,并将结果报监理工程师审批,保证测量精度。

4.5质检、试验系统的建立

4.6工程信息管理的筹备

进场后,统一配备业主指定的工程管理软件,并建立网络系统,网络宽带不小于2G。根据工程管理软件系统的要求配备足够数量的专用计算机,计算机的硬件及软件的配制能够满足工程管理软件系统的顺畅运行。现场安排专人负责工程管理软件系统的操作,并保持系统的安全性和稳定性,定期更新杀毒软件和进行系统维护,备份相关管理数据。

GB/T 37366-2019标准下载现场项目部网络系统及计算机硬件配制达到如下要求:

①网络要求:项目经理部宽带不小于2G。

②硬件要求:笔记本电脑不少于30台,内存均为1G以上;台式机不少于15台,内存均为2G以上。

在施工过程中,记录所有必要的数据,包括施工记录、各种照片和录像等,所有的数据包括图片和录像按业主对信息管理的要求以电子文档的形式通过互联网或其它介质传送给业主。现场配备足够的专职数据采集人员,并能够熟练操作相关硬件设备和使用各种文档编辑、数据采集等软件。

4.7参施人员的入场教育

开工前,组织各工种技术工人提前一周进场,以便对其进行岗前培训,开展技术练兵,使其熟悉各工序操作规程和技术要领,核发上岗证书,保证各工种技术人员的实际技术水平达到施工要求,保证技术工人全部持证上岗。

开工前,组织技术人员对一线工人进行技术交底,以书面形式详细交待每一道工序的技术要领和质量标准,使每个参施人员对所要完成的施工任务做到掌握技术要求,熟悉操作要领,明晰质量标准,有效提高工程质量,消灭返工现象。

DB3301/T 0277-2018 重点工业企业挥发性有机物排放标准.pdf⑶开展施工前的宣传教育工作

©版权声明
相关文章