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苏海海浪苑3#-5#、10#-12#楼及地下车库工程施工组织设计（投标施组）简介：

苏海海浪苑3#-5#、10#-12#楼及地下车库工程施工组织设计（投标施组）部分内容预览：

基础施工阶段加工棚和材料堆场设置在基坑边；主体施工阶段时钢筋加工棚采用装配式钢筋加工棚，并与钢筋堆场用密目安全网围挡隔开；木工加工棚用脚手架进行搭设，四周用竹胶板进行封闭，顶设双层脚手板，并在下层脚手板上铺石棉瓦，用铅丝绑牢。砌体及分包材料堆场设置在地下室顶板上，具体详见现场平面布置图。

主体结构阶段现场平面布置详见附图。

本阶段随着施工部位的转移NB／T 47019.4-2021标准下载，现场料场及加工区需做调整。

主体结构施工至七层时，现场设置3台外梯，型号为SC200/200，满足材料的垂直运输。

装修阶段的平面布置详见附图。

装修施工阶段现场布置不做重大变化，只对现场料场范围及堆放材料做局部调整。

进入工程后期，我方将按照甲方要求对现场进行调整，现场布置以方便场外环境恢复，配合市政施工为前提，以绿色施工为指导方针，注重环境的保护，资源的重复利用，减少废弃物的排放。

综合调试阶段已经接近工程的尾声，施工现场无论从材料上还是劳动力上都已近大大减少，场地内不需要过多堆放材料。

拆除外围所有临时设施，建筑外围每100m设置一个活动岗亭，岗亭内设警卫。进入楼内的所有门封闭，只在每个楼的主入口处设一个进入楼内的通道

三级沉淀池：在场地出入口设置一个24立米三级沉淀池，主要收集洗车及冲泵用水。经过三级沉淀后的洁净水，通过潜水泵抽到地面做为路面喷洒、治理扬尘、浇灌现场绿色植被等用途。

隔油池：在生活区设置隔油池，含油的生活用水通过隔油池反复沉淀后排入市政污水管网。隔油池应定期派人清掏，防止油污堵塞管线。

排水沟：洗车池及临时道路旁设置排水明沟，将污水通过明沟汇集到三级沉淀池中。明沟篦子采用Φ25钢筋现场焊接。

现场木工加工棚、混凝土泵均采用封闭式，减少对环境的影响。

为满足夜间施工要求，在场地四周设置焍灯及碘钨灯，焍灯及碘钨灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具。

施工现场所有出入口及围墙形式须符合业主和公司CI的要求，并按照业主同意的颜色和图案进行油漆。围墙封闭严密、完整、牢固、美观。

沿基坑外围设置挡水沟，道路向挡水沟放坡，防止坑外雨水、施工场地用水进入基坑内部。

混凝土输送泵用隔音棚及二级沉淀池布置

混凝土输送泵设隔音棚，隔音棚用脚手管进行支搭，外围用竹胶板进行封闭、顶板用双层脚手板间距为500，可以隔绝施工噪声对周边环境的影响，下层脚手板上铺石棉瓦。

混凝土泵周围设二级沉淀池，沉淀池设置在靠进料口一侧，冲泵用水通过沉淀池后流入污水管道，最后流入现场大门的三级沉淀池，沉淀池中的水反复使用。

现场库房采用装配式轻钢结构活动板房，地面C15细石砼硬化，屋面做油毡防水。

现场厕所采用装配式轻钢结构活动板房，地面C15细石砼硬化，并贴地面砖。

厕所旁做化粪池，清掏周期为30天。

现场设置24m³三级沉淀池，做法详见三级沉淀池做法详图。

针对平面布置的主要技术措施

塔吊基础顶面平地下室底板面，在施工塔基基础时，在底板中间加设止水钢板进行底板止水，具体做法同地下室底板后浇带处理方法一致。

注意承受机械设备基础首层梁板的部位必须进行加固，具体要求是：采用φ48.3钢管做受力立杆，边接采用标准的铸铁扣件，钢管间距纵横间距不大于300mm，钢管上下端全部顶住[12钢，使钢管整体受力，支撑范围比机械设备基础外伸1m即可。

为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业专业分包单位及各劳务作业层组成的工期组织机构。

1、编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

3、我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

资金管理保障措施一览表

资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。

劳动力投入的保障措施一览表

为确保机械设备投入到位，我单位拟采取如下表所示的保障措施。

机械、器具投入的保障措施一览表

本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表材料、设备供应的保障措施一览表。

材料、设备供应的保障措施一览表

为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取以下夜间施工保障措施。

夜间施工保障措施一览表

农忙、节假日施工保障措施一览表

雨季施工保障措施见下表。

1）夏季由于气温高，混凝土初凝时间短，浇注混凝土时主要应解决施工冷缝和干缩裂缝。

2）混凝土可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁混凝土时，宜采用低水化热水泥，以防混凝土出现裂缝，并加强混凝土的养护。如采用覆盖湿麻袋等措施。

3）混凝土加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。

4）新浇好的混凝土表面用麻袋遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。

5）高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，在2小时内用完，页岩砖在使用前要提前浇水润湿。

1）根据实际天气情况调整工作时间，尽量避开中午利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防暑药品，防止工人中暑。

2）利用宣传墙、告示栏等宣传工具对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保护意识。

3）监督、引导员工的施工行为，并为其提供正常、安全的施工环境。

4）高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间。

由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。

1、调整施工总进度计划 

尽可能组织好工序之间的交叉施工。赶工期一定要在条件允许的情况下，夜间组织施工，以争取时间。

2适量增加劳动力，以保证调整后的施工总进度计划的实施。 

4、加强施工方案优化和技术核定

6、调整作业时间与工序

1）认真做好业主赶工需要宣传，营造现场赶工气氛，认真做好工人的作业思想工作，并根据劳动法对工人给予相应经济补贴，使工人自愿、主动、乐意进行加班工作，以减少现场各工种作业时段的协调难度。

2）加大施工现场照明设施，使各工作点保持充足的照明，确保满足职工根据需要加班。

3）增加相应现场施工的管理力度，确保工人作业时的质量监控与技术指导。

外部环境协调措施见表外部环境保障措施一览表。

外部环境保障措施一览表

1、首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造先决条件；制定各分部分项工程施工工艺技术保障措施（如混凝土施工及养护、地下防水、后浇带及其支模架施工、雨季和冬季施工技术措施），提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

2、积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺在本工程中的应用。

3、严格落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求最优处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

4、根据作业面情况合理分区分段，在保证足够劳动力的前提下，分楼栋分区段组织平行施工和流水施工，见缝插针，合理有效穿插。从而缩短工期，为达到建设单位指定的预售节点和工期目标的完成创造有利的条件。

5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质量监控，保证施工质量并做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术（质量）交底DB63／T 391-2018标准下载，制定有针对性和实施性强的技术交底以保证各工序有序衔接，减少窝工，提高工效。

7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接施工，避免相互影响。

1、签订并实施关于工期进度的经济承包责任制，包括公司与项目部、项目部与管理人员及作业班组，乃至作业班组与组员个人之间的责任状。做到人人有责，守职尽责。

2、建立并实施关于工期和进度的奖罚制度，实行奖罚制度是项目管理在激励机制和制约机制的具体体现，根据建设单位的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参与人员中牢固树立安全质量争第一、进度也要第一的思想，通过对目标能否实现的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

3、特殊时期还需考虑人工紧张而引起劳动成本增加、停水停电机械窝工等的应急资金储备。

1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的统一部署之下，及时同有关分包队伍互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业相互配合并有效穿插使其同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，当场解决《建筑玻璃采光顶 JGT231-2007》，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。

2、订立进度控制制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结成功经验，不断改进优化施工工艺与施工程序，上下动员，齐心协力，出谋划策，共同把工作做到最好。