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装配式建筑EPC工程总承包管理实施要点74页.pdf简介：
装配式建筑EPC工程总承包管理实施要点74页.pdf部分内容预览：
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装配式建筑研发技术要点
装配式建筑研发技术要点
DBJT 45∕T 017-2020 桥梁后张法预应力混凝土孔道注浆密实性无损检测技术指南装配式建筑系统集成：1、装配式建筑建造是系统组合 2、解决建筑系统之间的协同问题 3、解决建筑系统内部的协同问题 4、突出建筑的整体性能和可持续性
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装配式建筑研发技术要点
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装配式建筑应进行技术策划，对技术选型、技术经济可行性和可建造性进行证 学合理地确定建造目标与技术实施方案。
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装配式建筑研发技术要点
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装配式建筑研发技术要点
装配式混凝土结构建筑（PC）
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EPC工程总承包管理模式
EPC工程总承包管理模式
EPC工程总承包建设模式，二十世纪六十年代起源于美国，实现了设计（包含项 自策划的设计，各阶段、全专业，也可囊括活勘察）、采购，施工之间的全程融合与协后 能够缩短工期，降低成本，提升交付质量和项自运转效率，经过50多年的发展，是自前 国际通行的建设项目组织实施模式。 生产方式要符合生产力的发展，EPC这种建造方式相比于DBB模式能更好地适应 生产力的发展，更好地协调所有建设资源。 EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合 司约定对工程建设项自的设计、采购、施工等实行全过程承包，并对其所承包工程的质 量、安全、费用和进度进行负责
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EPC工程总承包管理模式
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EPC工程总承包管理模式
传统模式：非专业的甲方要管理可研编制、环评、交评、造价咨询、勘察、主体 设计、各专项设计（室内设计、景观园林设计、智能化设计等）、主体施工、各专项 施工（室内、幕墙、景观园林、消防、变配电等）和各电供材料、设备的管理。招标 多，交圈问题多，成本和进度难以控制，属于典型的粗放式管理
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EPC工程总承包管理模式
1、EPC总承包商实现设计、施工一体化，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效角 没计与施工的衔接问题，减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性 安全性之间的矛盾。
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EPC工程总承包管理模式
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EPC工程总承包管理模式
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程总承包是装配式建筑的最佳实施
精细化+一体化”是装配式建筑的本质要求，只有EPC工程总承包模式的一体化管理 和全环节集成模式才能满足装配式建造的根本要求。
设计管理精细化 涵盖全专业的设计，在设计阶段考虑周详，多方共同策划，策划在前，早设计 早深化并在设计阶段就全部深化到施工图深度。 瓣弃传统模式的碎片化管理，工程总承包必须对工程质量负总责，管理机制上 质量控制精细化 保障了质量管理体系的全覆盖和严落实。 各方均全程参与工程的设计、生产、采购及建造客个环节，实现设计优化前置 工期控制精细化 方案制定前置、招标采购前置等，有效将工程建设过程中可能出现的问题在前 期策划阶段暴露井解决。 成本控制精细田化 合同总价固定，要完成自标成本细分，确保与分包分供的零签证，零索赔。做 好招采规划，确保招采阶段界限明晰，内容既不重叠也不缺失。确保成本安全 的中心主要体现在合约规划上。
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设计院牵头的EPC模式
◆从业主角度着眼，对待建筑的全生命周期，才能充分理解业主 ◆从产业链的顶端出发，才能有效的统筹全局，控制过程 将先进的建设模式与技术手段相融合，才能真正实现为自增值
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设计院牵头的EPC模式
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设计院牵头的EPC模式
◆设计管理： 1、将设计与成本控制、设计与采购、设计与施工有机结合，从而减少施工过程中的各种浪 费与变更返工。 2、从根本上改变了设计和施工脱节的“两张皮”。 3、设计范围不再是传统的建筑、结构、水、暖、电五个专业，所有二次深化的专业均需要 在设计阶段同步完成，不再甩项，当然也包括在平台上整合的如精装修、幕墙、钢结构， 声光电等资源。 4、我们对EPC的探索，不仅仅是寻找新的增长点，而是通过这种模式的实践，找到改进设 计关键关节所在，进而有针对性地提高我们的设计水平和服务质量
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设计院牵头的EPC模式
采购和施工管理： 1、不干涉施工单位的内部管理事项，但对其提供高效的技术支持， 2、严格对计划的执行情况进行监督，及时纠偏，保证项目按计划进行， 3、项目部对项目质量、安全生产进行全方位的甚至严于监理单位的监管。 ?造价管控： 1、在设计之初由院总和造价师共同组成技术决策委员会，制订项目设计（交付）任务书，完 成技术定案和设计限额定案 2、设计团队严格按定案执行。 3、技术决策委员会审核。 4、BIM验收合格后方可出图
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设计院牵头的EPC模式
合约采购管理： 制订各种合同范本，建立合同的评审制度。 2 制订好招标采购制度，针对具体项自做好招标采购计划。 3、建立健全并不断更新完善公司级的合格供应商库。 ?专业分包： 1、我们目前的做法是专业设计。 3、专业分包也采用EPC的模式进行，有效降低总承包商的“在大总包模式下各专项尽量 EPC"。 2、尽早确定专业分包单位，使其在设计阶段即介入并同步完成管理工作和实施风险
百约米购管官理： 制订各种合同范本，建立合同的评审制度。 2 制订好招标采购制度，针对具体项自做好招标采购计划。 3、建立健全并不断更新完善公司级的合格供应商库。 ?专业分包： 1、我们目前的做法是专业设计。 3、专业分包也采用EPC的模式进行，有效降低总承包商的“在大总包模式下各专项尽量采用 EPC" 2、尽早确定专业分包单位，使其在设计阶段即介入并同步完成管理工作和实施风险
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EPC工程总承包模式建设流程图
EPC工程总承包模式建设流程图
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工程总承包建设模式计划管理流程
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工程总承包实施过程解决方案流程
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总承包跟踪与控制过程解决方案流
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装配式建筑总承包技术管理要点
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三总承包管理实施要点装配式建筑总承包技术管理要点现场施工阶段进场检验，尺寸、预留钢筋、预留孔洞等；PC构件的平整度、粗糙面、预埋件、混凝土、构件进场钢筋、钢材等原材料检验报告、构配件型式检验报告、产品性能检验等审杨构件存放堆场布置、堆场承载力复核、垫木数量位置、排水措施、堆放工况、吊装协调等审核构件吊装吊重复核、吊钉承载力、吊具与吊钉吊环固定、塔吊信号、就位及调整措施，吊装精度控制等审核现场施工首段验收吊装精度保证、临时支撑布置、封浆措施。现浇混凝土钢筋绑扎、模板工程、叠合板独立支撑等审核灌浆作业墙板灌浆、防漏浆措施、单层墙板外封浆措施、分仓措施；灌浆作业由专业人员操作，(PC)明确检验标准及专项施工方案审核安装工具墙板临时支撑、七字码、楼板独立支撑、连接钢筋定位工具、拼缝及垂直度校正工具等(PC)审核参加业主、总包、分包、监理、设计、加工厂、运输等单位组成的装配式施工技术小组，定期总结进行专项技术讨论施工方案中国健筑标准设计研究院一切高标准CHINAINSTITUTEOFBUILDINGSTANDARDDESICN&RESEARC
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项目类别：百年住宅 项目地点：上海市 建筑面积：3万m 顶目性质：产业化百年宅（内装产业化） 服务内容：EPC（研发设计、采购、施工）工程总承
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安阳市城市客厅EPC（研发设计、采购、施工）工程总承包 质自类别：科技示范项目旅游集散中心、商业 项自地点：河南省安阳市示范区 建筑面积：6.1万m 质自性质：钢结构装配式 服务内容：EPC（研发设计、采购、施工）工程总承包
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【拉萨市】《老城区保护条例》中国建筑标准设计研究院
EPC工程总承包项目 河南省沁阳市永威家园装配式全装修钢结构2.0体系科 示范工程EPC（研发设计、采购、施工）工程总承包 项目类别：科技示范公寓 项目地点：河南省沁阳市 建筑面积：4万m 顶自性质：钢结构装配式 服务内容：EPC（研发设计、采购、施工）工程总承包
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T／CISA 001-2017 汽车座椅骨架用钢丝.pdf设计院牵头从事EPC工程总承包的若干问题
1、若施工企业牵头的EPC，建议业主采用PMC+EPC形式，项自管理单位可以从事设计 也可以只从事管理，初步设计评审后进行总价包干的招标。设计牵头的EPC，业主也可 聘请一支PMC全程管理团队。 2、总价包于适用于方案深度较深或初步设计完成后，不适用于可研批复后就发包。可 研批复后就发包应该采用成本+酬金模式，自前政府项自多采用费率招标、预算后审形式 非政府投资项自也可采用模拟清单竞价形式
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