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HG-T-20705-2009 石油和化学工业工程建设项目管理规范.pdf简介：

"HG-T-20705-2009 石油和化学工业工程建设项目管理规范"是由中国石油和化学工程协会发布的一份行业标准。这个规范主要针对石油和化学工业领域的工程项目管理，为这类大型、复杂项目的实施提供了指导和管理依据。

它涵盖了项目前期准备、项目实施、项目控制、项目收尾等各个环节，内容包括项目策划、设计、采购、施工、质量控制、安全环保管理、合同管理、风险管理、项目进度控制、成本控制、人力资源管理、信息管理等方面。它的目的是为了规范石油和化学工业工程项目的管理流程，提高项目的实施效率，保证项目的质量和安全，降低项目风险。

这份规范对于参与石油和化学工业工程项目的设计、建设、监理、咨询等各方都有指导意义，是推动行业健康发展的重要技术性文件。

HG-T-20705-2009 石油和化学工业工程建设项目管理规范.pdf部分内容预览：

1建厂(场)条件应满足项目建设方案策划的目标与要求，并应成为可行性研究报告的组成 部分。 2应按“建厂（场）条件基础资料提纲”的内容与要求，进行全面收集、核实，确保历史数据、图 解、记录、文件资料等真实可靠、清晰和有效。 3建厂（场)条件经过分析、比选和评定，提出结论性意见或建议，明确是否满足项目建设的内 容与要求

分。 2应按“建厂（场）条件基础资料提纲”的内容与要求，进行全面收集、核实，确保历史数据 、记录、文件资料等真实可靠、清晰和有效。 3建厂（场）条件经过分析、比选和评定，提出结论性意见或建议，明确是否满足项目建设 与要求。 3.2建厂（场）条件应包括下列主要内容： 1自然条件： 1）地理条件。 2）地形、地貌及气象条件。 3）工程地质及水文地质条件。 4）洪涝及地震条件。 5）其他条件。 2交通、能源、公用工程条件： 1）交通运输条件。 2）动力及能源供应条件（包括供水、电、气、热能）以及通讯等。 3健康安全及环境保护条件。 4现场施工条件。 5社会经济、人文状况及现有的条件。 6用地条件。

6.3.2建厂（场）条件应包括下列主要内容

自然条件： 1）地理条件。 2）地形、地貌及气象条件。 3）工程地质及水文地质条件。 4）洪涝及地震条件。 5）其他条件。 2交通、能源、公用工程条件： 1）交通运输条件。 2）动力及能源供应条件（包括供水、电、气、热能）以及通讯等。 3健康安全及环境保护条件。 4现场施工条件。 5社会经济、人文状况及现有的条件。 用地条件

DB44／T 1298-2014 聚丙烯单位产品能源消耗限额.pdf6.4.1方案比选应遵循下列原则：

.4.1方案比选应遵循下列原则： 1遵循国家和地方相关法律、法规。 2以投资效益为中心。 3根据项目特点，明确主要目标和控制因素，建立方案比选统一基准。 4主要目标和控制因素基本满足要求。 5依据基础资料，慎审评选。 6定量分析与定性分析相结合。

6.4.2方案比选应包括下列主要内容

6.4厂（场）址方案比选

1地区条件对比。 2建厂（场）条件对比。 3投资费用比较。 4运营费用比较。 5技术经济综合比较。 6.4.3厂（场）址方案比选，可根据具体情况采用“对比表”方式，通过对各方案的建厂（场）条件和社 会经济性条件进行对比分析和综合评估，确定推荐的厂（场）址方案。 6.4.4对于改建、扩建和技术改造项目，在方案比选时，应充分估算拆迁、厂（场）地改建所需的时间 和费用，以及对邻近地区征用土地、扩建厂（场）区的可行性方案进行比选和确定。

.S.坝日（ 1根据批准或核准的项目范围及建设规模，参照同类项目占地情况正确计算拟建项目需要占 用的土地面积。 2分期建设项目应考虑预留发展用地（包括生产和生活区用地）。 3改、扩建项目或技术改造项目，应尽量利用原有厂（场)地和设施。 4严格执行项目用地尽量不占用或少占用可耕土地的原则。 5项目占地还应满足总图布置所需指标、拆迁和移民等方面的要求。 6项目厂（场)址占地应遵守国家和地方关于土地管理和征用的有关法规，节约用地并按规定 程序依法办理土地征用手续。 6.5.2项目占地应符合当地土地利用总体规划的要求，并与当地工业布局、产业结构、城镇发展等 综合规划相适应，使项目建设和运营有利于当地经济的可持续发展和社的进步

7项目实施方式选择与管理

7.1.1项目实施方式选择应在项目实施准备阶段进行。供项目业主选择的项目实施方式，可包括 工程总承包及其组合、项目管理承包（PMC）、项目管理服务（PM)以及BOT（建设一经营一转让)类 型等。 7.1.2.按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，项目业主对项目实施方式选择及管理 拥有自主决策和最终确定的权利。 7.1.3项目实施方式选择应避循下列原则： 1有利于优化资源配置，提高项目管理水平和投资效益。 2 根据项目性质、特点和要求，便于实施管理和掌控。 3 保证项自安全实施和生产运营。 4 遵守并符合法律、法规要求。 7.1.4 选择项目实施方式应遵循下列程序： 1 根据项目特点，明确项目管理目标。 2 收集有关资料、信息，分析项目环境和条件。 3 明确项目实施管理的职责范围、深度、力度和管理要求，选择适宜的项目实施方式。 4在项目业主的主持下，由项目经理负责组织实施并实现项目的预期目标。

7.2.1项目业主应根据项目特点、自身资源情况、市场信息、项目融资以及实现项目目标要求等条 件，通过综合评定，合理选择适宜的工程总承包实施方式。当项目业主确认选择工程总承包方式，能 获得项目最佳的综合效益和效率时，则应依法通过项目招标投标全过程的实施，选择具有合格资质、 投融资能力、总承包管理绩效、已建立相应的组织机构和项目管理体系的工程总承包企业，并通过合 同约定，明确应承担的职责范围、目标任务及相应风险

7.2.2工程总承包包括下列方式

分包来完成项目建设任务。 2项目业主与各相关方的责任界面，应通过书面合同方式予以明确和约定。 3项目业主应按现行法规要求，对依法必须实行监理的项目，委托具有工程监理资质的单位承 担项目监理责任。

.2.4工程总承包方式中各相关方应履行下列

1项目业主应履行的责任： 1）根据选定的工程总承包方式，依法自行或委托组织实施项目的招标、开标、评标、确定中标 单位、组织合同谈判和签订工程总承包、工程监理等合同。 2）按合同约定的范围和要求，履行项目业主应尽的责任和义务及承担相应的风险责任。 3）做好项目各相关方之间的总体协调和必要的协助与配合工作。 2工程监理单位应履行的责任： 1）监理单位应依照合同约定，承担项目的监理责任。受项目业主委托所进行的监理活动与 工作，可视为项目业主项目管理行为的延伸。 2）监理单位应客观公正地执行监理任务，依法维护项目业主和总承包商或承（分）包商的合 法权益。 3总承包商应履行的责任： 1）按签订的工程总承包合同约定的范围及要求履行其责任和义务，并承担相应的风险。 2）接受项目业主委托的工程监理单位及质量监管机构的监督和管理，并做好规定的服务与 配合工作。 4承（分）包商及其他相关方应履行的责任： 1）按签订的承（分）包合同履行约定的责任、义务，并承担相应的风险。 2）接受合同相关方的监督并做好配合工作。

7.2.5在工程总承包方式中各相关方应具有的权利

1）有权自主选择适宜的工程总承包方式。 2）依法组织实施项目的招标及签订合同的全部活动，享有合同赋予的主导地位和相应权利。 3）有权监督总承包商和直接签约的承包商依法履约，并对完成的目标任务实施验证和接收。 4）有权获得总承包商和承（分）包商提供的合格产品与服务。 5）有权依法进行合同变更或中止合同。

2工程监理单位应具有的权利

1）有权自愿依法实施投标报价和同项目业主签订工程总承包合同。 2）有权对签约的承（分）包商实施监督和控制，确保承（分）包合同目标和任务的实现。 3）有权依法获取合同价款、其他合理收入和相关的合法权益。

4）有权对总承包范围内各相关方实施协调管理和提出必要的合理化建议。 4承（分）包商及其他相关方应具有的权利： 1）有权自愿依法实施投标报价和同项目业主或总承包商签订承（分）包合同或其他咨询服务 合同。 2）有权获取工程价款、合理的服务费用和相关的合法权益。 3）有权提出必要的合理化建议

7.3项目管理承包或项目管理服务方式

7.3.1大型和复杂工程建设项目的项目业主，为降低项目管理成本、提高投资效益、保障项目资产 的安全和有效，可选择并采用项目管理承包（PMC）或项目管理服务（PM）方式进行项目管理GB∕T 14390-1993 工程陶瓷高温弯曲强度试验方法，帮助 项目业主及相关方提高项目管理水平，以实现项目业主追求的项目管理的最佳目标。

1选择项目管理承包方式（PMC）的条件及要求： 1）项目建设规模及投资巨大，生产装置多且工艺技术复杂。 2）项目业主的组成比较复杂，且具有不同的文化背景。 3）项目业主自身管理资源和能力不足，需要PMC承包商给以弥补。 4）项目业主自身无法解决融资担保，需要PMC承包商提供融资服务，以降低项目的融资风 险，确保项目的成功建成。 5）项目一体化程度要求较高，项目费用节省空间较大，采用PMC管理有利于实现项目管理 的最佳目标和提高项目经济效益。 6）PMC承包商代表项目业主，对项目进行全过程管理，应具备项目业主要求的相应资质、能 力与绩效，并履行合同约定的职责和承担相应的风险。 2选择项目管理服务方式（PM）的条件及要求： 1）项目业主自身管理资源和能力不足，宜委托PM服务商按合同约定，对项目进行专业化管 理服务。 2）PM服务商应具备项目业主要求的资质、能力与绩效，并履行合同约定的职责。

7.3.3项目管理承包或项目管理服务方式中相关方应履行下列责任：

1）根据项目目标界定项目的工作范围和PMC或PM的工作范围JB／T 13624.2-2019 数控内齿珩轮强力珩齿机 第2部分：技术条件.pdf，依照现行法规和程序，选 择PMC承包商或PM服务商，并组织签订承包或服务合同。 2）根据需要组织与工程监理单位、供货商、银行或银团等签订各种合同。 3）负责与政府主管部门的关系协调，办理或协助办理各种许可证。 4）选定或确认项目采用的技术。 5）组织管理培训、生产准备、试车及项目考核验收。 6）负责对项目合同和融资实施决策和控制。 2一PMC亚包新应愿信的杰红

2PMC承包商应履行的责任！

业主委托，实施对项目全过程或若于阶段的管理