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[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书（191页 编制详细）2.pdf简介：

一份详细的框架结构商业综合体项目管理策划书通常会包含以下几个部分，每个部分都有191页的篇幅，可能会有所不同，但基本框架大致如下：

1. 封面（1页）：项目名称、编制单位、编制日期、负责人等基本信息。

2. 目录（2-3页）：列出全书各章节的标题和页码，方便读者查找。

3. 项目概述（4-8页）：对商业综合体项目进行简要介绍，包括地理位置、规模、功能布局、投资背景等。

4. 市场与竞争分析（9-15页）：分析项目所在区域的商业环境、潜在消费者、竞争对手等。

5. 项目目标与定位（16-22页）：明确项目的目标，包括经济效益、社会效益等方面，以及项目在整个市场中的定位。

6. 项目规划与设计（23-40页）：包括建筑设计、功能布局、空间规划等详细设计内容。

7. 项目实施阶段管理（41-60页）：包括项目进度计划、质量管理、安全管理、成本控制等内容。

8. 技术与施工组织（61-80页）：阐述施工工艺、设备选型、施工流程等技术细节，以及施工队伍组织和管理。

9. 风险管理与问题应对（81-95页）：识别可能遇到的风险，如政策变动、资金链断裂、施工延误等，并提出应对策略。

10. 质量与环保管理（96-105页）：描述如何保证工程质量，以及如何符合环保标准。

11. 合同与法律问题（106-115页）：涉及合同签订、法律合规性等法律问题的处理。

12. 项目进度与控制（116-125页）：详细的项目时间表和控制方法。

13. 项目财务预算与成本控制（126-145页）：预算编制、成本预测与控制。

14. 项目营销与运营策划（146-160页）：商业运营策略、招商计划、营销活动等。

15. 项目总结与附录（161-191页）：对整个项目的总结，包括项目亮点、成果展望等，以及项目相关附件如参考文件、图表等。

请注意，这只是一个大概的框架，实际的内容可能会根据项目具体需求和实际情况进行调整。

[福建]框架结构商业综合体项目管理策划书（191页 编制详细）2.pdf部分内容预览：

料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承 包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。 4）竣工图纸由总承包人、专业分包人和直接承包人根据设计院提供的施工图 纸电子文件、跋工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。 9.4.10会议制度 （1）总承包人的生产协调例会为每周五下午四点在总承包项目部一楼会议室 召开，各专业分包人的项目负责人、技术总工、专职安全员、专职质量员必须按 时参加指定的会议。迟到超过15分钟罚款50元，未经请假无故缺席会议的罚款 100元。 （2）各专业分包人、直接分包人按时参加监理、业主例会和总承包人的生产 协调例会，自觉执行会议纪要中决定的各项工作，及时完成各自的工作任务。 9.4.11发文流程 （1）分包发放函件流程：

本工程的材料采购策划是根据施工组织设计和公司下达的项目成本结合 价段施工情况进行编制的，其目标是保证原材料供应，进而促进进度、质量 全的实现。 10.2物资采购相关制度及责任分工 10.2.1相关制度： 《中建四局物资控制程序》

《中建四局铁路公司物资管理实施细则》 《中建四局铁路公司材料设备采购及租赁招（议)标管理办法》 10.2.2责任分工： 材料管理部门为项目物资部。具体人员分工如下： 蒋玉忠：项目物资主管；工作内容：统管该项目所有材料的计划、验收、发 放、盘存、对比、废材处理等所有工作，协调项目各部门的配合，独立解决材料 员与仓管员反映的问题，直接对接公司物资管理部门，传达公司的物资管理安排。 何富华：项目物资主办科员工作内容：协助项目物资主管工作； 材料员工作内容：做好物资进场的安排和验收工作，恪守验收的步骤，做 到不亏方不亏量；理清材料发放工作，做到明确分包队的领料数量及归还数量， 算清其损耗。 仓管员工作内容：做好仓库材料的入库及发放工作，做好仓库的内部管理， 做好领用台账，以便相应的人员归还材料的工作。 10.3物资管理要求 10.3.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工 程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行公司《中建四局物资控制程序》 的有关规定。 10.3.2材料采购实行分级管理，物资种类分为： 重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。 主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆 等各类地方材料。 辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。 10.3.3材料采购计划编制： （1）、莆田万达项目总需用材料计划。 （2）、莆田万达项目月需用表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料 清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每 月末前3天应提前将所需材料清单按物资种类报送物资部组织采购。 （3）、项目物资部接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，报公司审 批后编制材料采购计划。 （4）、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，要善养

护，减少保管损耗，使物资安全存放。 10.3.4材料采购合同 （1）材料采购的供方应在公司颁发的合格分承包方名单中确定。 （2）各种材料采购合同，由物资部负责起草，经项目部审批，交公司审核后 签定，项目部检查监督。 （3）材料采购合同必须按照中建四局采购中心合同版本的有关规定，采用国 家标准合同文本。 （4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报公司物 资部，由公司物资部提出处理意见，并报主管导批准后予以通报除名。如该承 包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。 10.3.5材料的验证 （1）根据采购合同和生产要求，依据《物资进场验收计划》要求，材料员做 好验收工作。 （2）材料进货验证必须按合同条款进行，根据材料进场计划提供的有关规格 数量、收集质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物 资验收记录”。 （3）需作复试检验的材料，由材料员及时送试验部门。根据复试检验报告作 好有关标识工作。 （4）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作： 并按《不合格品控制程序》进行控制。 （5）进场流程图：

按照工程招标文件及公司相关文件要求，采用项目先向甲方申请材料厂家T／CEA 041.2-2020 电梯线束技术要求 第2部分：柜内线束技术要求.pdf， 再由公司（或授权项目部）组织采购招标的方式采购。

主要工程材料采购策划

①、进场设备必须有生产许可证、产品合格证、设备使用安全操作说明书， 对进场自检不合格的设备严禁安装使用。 ①、所有进场设备安装调试完毕后，由项目经理、机械管理员和机长共同进行设备安装验收（包括租赁设备、分包队自带设备、 公司采购设备）并做好进场安装验收纪录，大型起重机械设备由安检部门检验合格，并取得当地建设行政主管部门核发的准用证后方 可使用。 ①、设备退场：设备退场由机长、机械员清点每台套所属附件，填写退场清单由项目经理签字

①、进场设备必须有生产许可证、产品合格证、设备使用安全操作说明书， 对进场自检不合格的设备严禁安装使用。 ①、所有进场设备安装调试完毕后，由项目经理、机械管理员和机长共同进行设备安装验收（包括租赁设备、分包队自带设备、 公司采购设备）并做好进场安装验收纪录，大型起重机械设备由安检部门检验合格，并取得当地建设行政主管部门核发的准用证后方 订使用。 ①、设备退场：设备退场由机长、机械员清点每台套所属附件，填写退场清单由项目经理签字

11.2监测设备配置策划

13.1项目资金审核职责分工策划

13.1项目负金审核职页分工策划 13.1.1公司层面 组长：张季忙 副组长：郑雪 副组长负责对项目每月的付款计划进行审核，组长负责对项目资金计划的 审批。 13.1.2项目层面 组长：谢责生 副组长：吴荣义 组员：商务部、材料部、动力部、财务部 13.1.3分工及责任划分如下： 组长：负责项目资金计划的审核，是工程款回收的第一责任人；对项目 各项成本全面负责，对项目所有合同进行审核。 副组长：由项目商务经理、项目财务总监担任，负责编制项目资金计划并 具体实施该方案，会同商务部负责与业主工程量的确认及各分包及劳务成本编 制，一起完成单价及合同付款条件的初审，吴荣易会同材料部负责项目所有大宗 材料的询价、及合同付款条件的初审，并对项目各成本支出进行管理和审核。 组员：由项目预算员、物资主管、财务人员担任，预算员主要负责跟踪 办理工程款的回收及签证的跟踪落实、分包完成工程量的审核；物资主管主要负 责各种材料的采购、收料、领料、库存材料盘点及废材处理工作等；财务部负责 按业主审批的金额及时回收工程款并作好工程回收台帐

根据项目各分供商的分部分项施工内容，按照铁路公司相关规定，对不同 的分供商采用不同的支付方式，减少项目部资金压力，合理运用项目资金，具体 策划如下：

13.4资金回收与支付的分析、警示与纠偏措施策划

3.4资金回收与支付的分析、警示与纠偏措施策划

13.4.1商务部专门建立工程款回收、分包进度款支付台帐，详细记录每笔 收入和支出； 13.4.2吴荣义同志全过程跟踪工程款的回收，在工程款申请书由监理报给 业主后，开始全过程跟踪，遇到问题，向项目经理汇报后，确定解决办法； 13.4.3避免分供商超付工程款，具体有以下几种方法： （1）、在项目初期编制完成一份完整的项目工程预算，根据该预算各月分 包完成工程量。 （2）、各专业施工工长负责核定各专业施工队伍完成工程量节点，并由项 目生产经理最后确认该节点，项目商务人员根据已审批后的各节点，审核计算分 包工程量， （3）、与项目财务联系，掌握实际付款情况，并做好台帐，确保不会发生 工程款超付现象。 （4）、对业主指定分包队伍，根据总承包合同，严格按照要求，审核工程 款，做到有据可依

DB41∕T 1193-2016 河南省建筑废弃物填筑路基施工技术规范13.5资金流量策划表

根据莆由万达广场项目主要进度计划及相关工程节点，对项目部资金流量 进行分析，及时对资金缺口进行弥补。资金流量策划表如下：

中国建筑第四工程局有限

当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范 围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并 7 合同变更 完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写《合同变更会 签单》，报公司总经理审批后方可变更。 合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合 同会签文本、用印申请单等文件。 合约部负责公司合同文本正本（除物资采购合同以外）的保管工作 并汇总台帐，采购部门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保 管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、 合同文本保 8 合同金额、签订日期、履行效力期间等。 管 物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单 以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物 资及设备部门负责保管正本。 项目商务经理负责项目有关全部合同文件的保管和合同台帐的建 立、维护和更新。

15.1项目造价风险策划

项目控制风险的最终目的是在满足合同质量、工期、安全等目标的基础上 达到项目造价风险的控制，实现项目效益最大化，收集整理与项目造价有关的风 险因素，为项目识别造价风险和签证时提供参考依据和提示作用

15.2.1、顾问策划综述： （1）岗位目的： 进一步建立健全公司法律风险防范机制，推动法律风险防范工作前移，加 强项目法律风险工作，保证项目依法运作，实现公司的经济效益和社会效益最大 化。遵循事前防范、事中控制和事后处理的工作原则，重点加强项目法律风险的 过程管理工作。 （2）项目情况： 工程总建筑面积50.8万m，其中地上39万m，地下11.8万m。工程性质 为住宅及公共建筑，由购物中心、商务酒店、室外步行街、住宅及底商组成。为 有效降低我司的履约风险，保证项目优质高效完成，根据总公司和局的指导意见 结合我司及目部的具体情况，经综合评估后，在我司莆田万达广场总承包项目部 推行项目法律顾问制度《城镇排水水质水量在线监测系统技术要求 CJ/T252-2011》， （3）岗位设置： 由公司法律法务全面负责项目的法律风险防范的策划和具体法律事务的处 理；具体由周志发担任项目法律顾问，项目由童青为项目法律顾问通讯员。 15.2.2岗位职责： （1）履约策划与管理工作： 1）负责制定项目法务专题履约策划方案，报公司法务部审批，并由项 目经理批准后落实； 2）负责掌握项目履约过程及合同各方的履约情况； 3）参与项目合同履约策划管理