知名地产采购管理培训讲义53页.pdf

知名地产采购管理培训讲义53页.pdf
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知名地产采购管理培训讲义53页.pdf简介:

在53页的知名地产采购管理培训讲义中,内容可能涵盖以下几个核心部分:

1. 引言与课程目标:首先会介绍课程背景,强调地产采购管理在行业中的重要性和影响,明确培训的目标,如提高效率、降低成本、保证质量等。

2. 采购理论与原则:这部分会讲解采购管理的基本理论,如供应商管理、合同管理、采购流程、风险管理等,强调采购策略的制定与执行。

3. 房地产行业特性与采购挑战:针对房地产行业的独特性,如项目周期长、资金量大、需求多样性等,分析可能遇到的采购挑战。

4. 采购流程详解:详细介绍从需求提出、供应商评估、采购合同签订、到采购执行和后期供应商关系管理的各个步骤。

5. 实例分析与案例研究:通过具体的房地产项目案例,解析采购管理的成功与失败案例,帮助学员理解和应用理论知识。

6. 技术与工具的应用:可能会介绍现代采购管理工具和技术,如电子商务平台、供应链管理系统等,以及如何有效使用它们。

7. 质量控制与风险管理:讲解如何在采购过程中确保产品质量,以及如何管理采购过程中的各种风险。

8. 采购绩效评估与持续改进:讲解如何通过KPIs(关键绩效指标)来评估采购部门的绩效,并提出持续改进的策略。

9. 结论与展望:总结培训内容,强调持续学习和实践在地产采购管理中的重要性,展望未来的发展趋势。

这只是一个大概的框架,具体内容会根据讲师的风格和课程设计有所不同。

知名地产采购管理培训讲义53页.pdf部分内容预览:

■提供供方经验交流平台 对供方,多种形式的激励措施并用:阶段性合作总结、评优与表彰等 ■物质激励和精神激励并重

基于四优先开展采购分判

万科 口 招标:10万以上 ■ 竞争性谈判:2万以上10方以下,政府垒断、技未型断、突发采购 口 直接委托:2方以下,政府断、技术垒断、突发采购 中海 口 招标:100万以上不少于3家,500万以上不少于4家 口议标:小王20万

万达 口 招标:30万以上

JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》.pdf材料设备评标办法分判

万科 合理最低价法、系数调整法 中海 合理最低价法 绿城 综合评估法 万达 综合评分法,工程类技术标不超过20%,装修、景观、材料设 备类不超过35%,服务类不超过50%,广告类、规划、设计类 不超过50%,方案类不超过70%

万科 甲供:涂料、陶瓷砖、管材、洁具、电器、电梯等设备 甲定乙供:五金、玻璃、型材 乙供:钢筋、砼 中海 申供:乙供质量难以控制、申供成本低、乙供价格无法包死或易上涨 甲定乙供:金额不大且繁琐(管材) 乙供:零星材料 绿城 甲供:石材、洁具、橱柜、电器、天窗、屋面瓦、电梯等设备 甲定乙供:配电箱、涂料、墙地砖、塑料管材、防水材料、砼 乙供:苗木、水表、阀门

万达 》模拟清单、工程量清单

1.采购管理基本理论 2.组织职责分判 3.采购业务分判 4.招投标流程 5.战略采购 6.采购管理注意要点

中度和合作方式看,可以分为分散采购、集中采购、战略采购三类

年度战略采购规划方法

战略采购产品特征性分析产品战略采购适用性分析:从成本比重、规模效应、价格稳定、产品品质、设计与技术、供应商服务供货半径七个维度对货物战略采购进行分析。每个维度设立权重,根据公司对战略采购的要求设定权重系数,如公司开展战屡采购主要目的为降低成本,可以调高成本系数权重,如主要目的为保证产品品质,则提高产品品质权重等每个维度以5分制评分,最终得到该产品总分及星级评价战略采购适用性分析评价表仅为示例序号成本产品供应商得分百战略采购评价项目成本比规模效价格稳产品品设计与供应商供货半分制)星级评价重应定质技术服务径权重20%15%10%20%10%15%10%100%I商品混凝士3133548★2钢筋311351144★3加气混凝土砌块33535158★★防水材料335355374★★10塑料管材335355578★★★601建安材钢塑管及镀锌钢管335355578★★★7料电线电缆351335368★★00水表13535150★★电表35351150★★10外墙保温板333333156★★11阀门335333364★★12烟道3513342★42

战略采购协议的内容组成:

注意采购与成本、财务的关系

口基于会计科自划分财务与成本在采购费用/成本管理上的责任 口以成本费用管理责任定谁参与专业采购

DB44/T 1496.2-2016 LED测试仪器校准方法 第2部分:分布光度测试系统.pdf房地产开发会计科 且表

口总包招标前,根据年度标准合约框架制定项自的标准合约框架以指导项

口一次性定下全项目采购的合同划分、采购方式、采购时间安排等内容,避免一事 一 批,既提升高效又管控住风险 口全项自采购直接关系到成本控制与现场工程配合的平衡

注意采购管理体系的规划与一体化设计

DB1403/T 1-2020 国家卫生城市创建要求.pdf注意采购材料设备到项自现场验收的相关安排

注意供应商评估标准设立

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