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国家电网公司施工项目部标准化管理手册--变电工程(2018年版).pdf简介：

"国家电网公司施工项目部标准化管理手册--变电工程(2018年版)"是一份由国家电网公司发布的专业施工管理指南。该手册主要针对变电工程的施工项目部设计，旨在提供标准化、系统化的管理流程和操作规范。它详细规定了从项目前期准备、施工过程控制、质量安全管理、进度计划管理、成本控制、到项目收尾等各个环节的管理要求，以确保变电工程的高质量、高效率和安全进行。

该手册涵盖了变电工程的全过程管理，内容涵盖了施工组织、技术管理、质量管理、安全管理、工程验收等多个方面，旨在提高施工项目部的管理水平和工作效率，降低施工风险，保障电网建设的顺利进行。它是国家电网公司对于变电工程施工管理的标准化手册，对于规范施工行为，提升施工质量具有重要作用。

国家电网公司施工项目部标准化管理手册--变电工程(2018年版).pdf部分内容预览：

质量管理主要管理依据

技术管理作为项目部管理支撑手段之 一涉及施工管理各个方面，本章节主要内容仅包括 其他章节未涉及的施工技术管理、施工新技术研究与应用等。

6.1管理工作内容与方法

技术管理工作内容与方法

浙J55 变形缝建筑构造技术管理主要管理依据

施工项目部造价管理范围包括成本控制管理、工程量管理、进度款管理、设计变更及现 场签证管理、施工结算管理、索赔管理和财务决算及审计配合等

7.1 管理工作内容与方法

造价管理工作内容与方法

造价管理主要管理依据

工程量管理是工程项目实施过程中，依据设计图纸、工程设计变更和经审核确认的工程 联系单等，按照《电力建设工程工程量清单计价规范》的工程量计算规则，对施工工程量进 行的计算、统计和审核等管理工作。

工程结算是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进 度款、工程竣工价款结算的活动。工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装 工程费、设备购置费和其他费用等

度款、工程竣工价款结算的活动。工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装 工程费、设备购置费和其他费用等。 15.设计变更 设计变更是指工程实施过程中因设计或非设计原因引起的对施工图设计文件的改变。 16.重大设计变更 重大设计变更是指改变了初步设计批复的设计方案、主要设备选型、工程规模、建设标 准等原则意见，或单项设计变更投资变化超过20方元的设计变更， 17.一般设计变更 一般设计变更是指除重大设计变更以外的设计变更， 18.现场签证 现场签证是在施工过程中除设计变更外，其他涉及工程量增减、合同内容变更以及合同 约定发承包双方需确认事项的签认证明， 19.重大签证 重大签证是指单项签证投资增减额超过10万元的签证。 20.一般签证 一般签证是指除重大签证以外的签证。 21.工程审计 检查工程会计凭证、会计账薄、会计报表以及其他与财务收支有关的资料和资产，监督 财务收支真实、合法和效益的行为。工程审计是工程结算的监督行为，是审计部门的职责。 22.依托工程基建新技术研究项目

22.依托工程基建新技术研究项目

SSZB1：施工项目部组织机构成立通知

B.1施工项目部设置部分

施工单位（章)： 年月 日

部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式

SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录

SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录 注册建造师施工管理签章文件目录

注册建造师施工管理签章文件目录

注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。

管理信息系统在施工、监理、业主项目部间流转的审批表

SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表 施工项目部管理人员资格报审表

SXMB1：施工项目部管理人员资格报审表

（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、质检员、安全员等。 （2）按有关规定，项目经理、项目总工、质检员、安全员必须经过相关培训，持证上岗。 （3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。 （4）监理项目部审查要点： 1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）应持证上岗的人员所持证件是否有效。 （5）通过基建管理信息系统流转

SXMB2：施工管理人员变更申请表

SXMB2：施工管理人员变更申请表

项目管理关键人员变更申请表

分包管理人员变更申请表

通过基建管理信息系统流转

SXMB3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表 项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表

SXMB3：项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表 项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份

通过基建管理信息系统流转

（1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单位 相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加 盖施工单位章，报监理项目部审批。监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划 是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上 是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明 施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策 划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上 的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理 意见。 （2）一般施工方案应在分部工程动工前由施工项目部技术员编制，施工项目部安全、质量 管理人员审核，项目总工批准。文件封面的落款为施工项目部全称，盖施工项目部章，报监 理项目部审批。监理项目部审查要点：文件的内容是否完整，编制质量好坏，施工方案（措 施）制定的施工工艺流程是否合理，施工方法是否得当，是否先进，是否有利于保证工程质 量、安全、进度，安全危险点分析或危险源辨识、环境因素识别是否准确、全面，应对措施 是否有效，质量保证措施是否有效，针对性是否强，工程创优措施是否落实。 （3）专项施工方案应在分部工程动工前，由施工项目部项目总工组织编制，施工单位相关 只能管理部门审核，施工企业技术负责人批准，并附安全验算结果。文件封面的落款为施工 单位名称，盖施工单位章，报监理项目部审批。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 专项施工方案还须附专家论证报告。监理项目部审查要点参照（3）申审查要点”，对于超过 定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，还须审查施工单位是否根据论证报告 已修改完善专项方案。 （4）专项施工方案编制范围参见SJSB8施工方案（措施）目录

2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等） 2.2工程设计特点、工程量 2.3施工实施条件及自然环境分析 项目施工管理组织结构 3.1项目管理组织结构 3.2项目管理职责 3.3工程主要负责人简介 工期目标和施工进度计划 4.1工期目标及分解 4.2施工进度计划及编制说明 4.3进度计划图表 4.4进度计划风险分析及控制措施 质量管理体系 5.1质量目标及分解 5.2质量管理组织机构 5.3质量管理主要职责 5.4质量控制措施 5.5质量薄弱环节及预防措施 5.6质量通病防治措施 5.7施工强制性条文执行措施（相关执行要求纳入到施工方案中） 安全管理体系 6.1安全目标及分解 6.2安全管理组织机构 6.3安全管理主要职责 6.4安全管控重点措施 6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 环境保护与文明施工体系 7.1施工引起的环保问题及保护措施 7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案 绿色施工方案

8.1技术要求 8.2组织管理体系 8.3减少资源浪费措施 8.4减少环境污染措施 9工地管理和施工平面布置 9.1施工平面布置 9.2工地管理方案与制度 10 施工方法与资源需求计划 10.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 10.2 施工方法及主施工机具选择 10.3 施工机具需求计划 10.4 材料、消耗材料需求计划 10.5 资金需求计划 11J 施工管理与协调 11.1 技术管理及要求 11.2 物资管理及要求 11.3 资金管理及要求 11.4 作业队伍及管理人员管理及要求 11.5 协调工作（参建方、外部） 11.6 分包计划与分包管理 11.7 计划、统计和信息管理 11.8 资料管理 12标准工艺施工 12.1 标准工艺实施目标及要求 12.2 标准工艺及技术控制措施 12.3 工艺标准、施工要点及实施效果 12.4 标准工艺成品保护措施 13创优策划 13.1 施工创优目标 13.2 施工创优管理措施 14施工新技术应用 14.1采用新设备 14.2采用新工艺 14.3 采用新材料 15主要技术经济指标 15.1项目技术经济指标

15.2降低成本计划与措施 附表施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录

附表： 施工单位（施工项目部）项目建设施工安全管控责任清单及执行记录

【参考模板，包括但不限于）

注：1.严格按照相关法律法规及有关制度 施工项目部）安全管理责任，认真填写 建设安全管控的重点工作及针对性措施，明确具体的执行人员和监督人员，并做好过程执行监督检查及记录。 2.根据重点工作及措施实际执行需要，“计划执行时间”可以是某个时间点，也可以是一个时间段， 实际完成时间是一个时间点，过程监督检查要加强重点工作及措施实际执行监督，在重点工作及措施全面完 成后，在“是否按时履责”中划“”或划“×”，并签名确认

SXMB4：施工进度计划报审表

SXMB4：施工进度计划报审表

通过基建管理信息系统流转

SXMB5：施工进度调整计划报审表

SXMB5：施工进度调整计划报审表

通过基建管理信息系统流转

通过基建管理信息系统流转

SXMX6：施工日志

SXMB7：工程开工报审表

注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部

本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份DB34∕T 1586-2012 混凝土空心砖砌体工程施工质量及验收规程，施工项目部份。

工程开工报审表(110kV及以下工程）

1）监理部审查确认后在框内打""。 （2）业主项目部审查确认后在“口工程已经核准”打“"。 监理项目部审查要点： 1）工程各项开工准备是否充分。 2）相关的报审是否已全部完成。 3）是否具备开工条件。 （3）通过基建管理信息系统流转

（1）监理部审查确认后在框内打V""。 （2）业主项目部审查确认后在“口工程已经核准"打“"。 监理项目部审查要点： 1）工程各项开工准备是否充分。 2）相关的报审是否已全部完成。 3）是否具备开工条件。 （3）通过基建管理信息系统流转

SXMB8：单位（分部）工程开工报审表

90套建筑工程以及装饰装修工程的合同范本SXMB8：单位（分部）工程开工报审表

单位（分部）工程开工报审表