GY／T 5091-2015 标准规范下载简介

GY／T 5091-2015 广播电影电视工程建设项目管理规范简介：

GY/T 5091-2015《广播电影电视工程建设项目管理规范》是由国家新闻出版广电总局发布的一项行业标准，主要目的是为了规范广播电影电视工程项目的管理工作，提高项目的实施效率和质量，保障工程的顺利进行。

这个规范涵盖了广播电影电视工程项目的全过程管理，包括项目前期策划、设计、施工、验收、运行维护等多个阶段。具体规定了项目管理的组织机构、职责分工、工作流程、风险管理、质量管理、费用管理、进度管理、合同管理等内容，旨在通过标准化的管理流程，确保工程的安全、质量和进度。

此外，该规范还强调了项目管理的信息化要求，倡导利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现项目信息的共享和协同工作，提高管理效率。

总的来说，GY/T 5091-2015是广播电影电视行业进行建设项目管理的重要依据，对提升行业整体管理水平，保障工程项目的顺利实施有着重要的指导作用。

GY／T 5091-2015 广播电影电视工程建设项目管理规范部分内容预览：

10.2.1项目进度管理的内容应包括： 1 确定项目总进度目标，制定子项目进度目标、项目分阶段进度目标： 2 编制项目总进度计划、子项目进度计划和分阶段进度计划，确定关键节点： 根据工作分解结构编制相应的进度计划： 4 实施进度控制和计划调整。 10.2.2项目进度计划编制应确保进度目标、质量目标和费用目标等。 0.2.3 进度计划编制的主要程序应包括： 1收集编制依据：

2 确定进度计划的目标、性质和任务： 进行工作分解及任务描述； 4确定工作的起止时间及关键节点、关键线路； 5处理各工作之间的逻辑关系； 编制进度表及进度说明书； 7 编制资源需求表。

确定进度计划的目标、性质和任务； 3 进行工作分解及任务描述； 4确定工作的起止时间及关键节点、关键线路 处理各工作之间的逻辑关系； 编制进度表及进度说明书； 编制资源需求表。

10.3项目进度控制

10.3.1项目管理者应不断收集、整理和统计项目实施进度信息，通过实际进度与计划进度比较， 分析进度偏差将带来的影响，开展工程进度预测，进行进度风险控制，提出纠正措施DB22∕T 2797.2-2017 玄武岩纤维复合筋及玄武岩纤维混凝土设计与施工规范 第2部分：玄武岩纤维水泥混凝土，编制进度 管理报告。

0.3.1项目管理者应不断收集、整理和统计项目实施进度信息，通过实际进度与计划进度比较 分析进度偏差将带来的影响，开展工程进度预测，进行进度风险控制，提出纠正措施，编制进度 管理报告。 0.3.2项目管理者应审核设计、监理、施工、设备供应商等各参建方编制的进度计划。 10.3.3项目实际进度与计划进度偏差过大，项目管理者应采取必要的措施，并相应调整或修订 施工进度计划。采取纠偏措施后原进度计划仍难以实现，项目管理者应考虑修正更新原进度计划 10.3.4项目管理者应监督和检查监理单位按合同文件实施项目进度控制。 10.3.5保证进度计划的措施应包括组织措施、经济措施和技术措施等，

11.1.1项目管理者应按决策科学、程序规范、资金可控和责任明确的要求，全过程实施投资管 理，估算控制概算、概算控制预算。 1.1.2项目管理者应通过合同，建立、健全项目投资管理的责任体系，明确各阶段各参建方的 投资管理分工和责权关系，将项目投资管理的目标具体分解落实到项目的各阶段和各参建方，以 便过程监控

11.1.3项目投资管理应遵循以下原则：

11.1.3项且投资管理应遵循以下原则：

1全过程、分阶段管理原则：围绕项目生命周期成本发生规律，分项目决策、设计、施工， 废工验收不同阶段全过程进行管理，并重视项目早期投资的优化控制； 2限额设计原则：根据上一阶段投资管理活动成果确定的投资目标，遵循“安全、适用 经济”的原则开展设计工作，通过多方案经济比选、设备选型分析等手段，确保项目设计投资控 制在预定目标范围内； 3全生命周期成本合理原则：项目全生命周期成本包含建设期投资和运营期费用，设计优 化和方案技术经济比选不以建设投资最低为优，应以全生命周期成本合理为原则开展。 1.1.4项目各阶段投资管理的主要内容应包括： 1项目决策阶段：投资估算分析、资金筹措、各项成本费用的估算：

11.1.4项目各阶段投资管理的主要内容应包

1项目决策阶段：投资估算分析、资金筹措、各项成本费用的估算； 2项目实施准备阶段：审查初步设计概算并报送上级主管部门审批；组织工程量清单和招 标控制价的审核：拆迁、通给水、通排水、通电力、通电讯、通燃气、通热力、通道路、场地平

整等费用控制；编制资金使用计划； 3项目施工阶段：设计变更、工程洽商的管理和控制； 4项目收尾阶段：工程结算，竣工清理，编制项目竣工财务决算并提交审计。 11.1.5项目管理者宜聘请工程造价咨询公司，部分或全过程参与项目投资管理活动

11.2投资估算与资金筹措

自投资估算和分期资金使用计划， 11.2.2项目法人应加强对投资估算的重视和管理： 1合理确定项目定位和总体功能，严格控制项目规模和工艺设备系统标准，创造降低建设 费用和运营费用的条件； 2参与规划、设计工作，从项目功能定位和需求出发提出设计要求和方案改进建议，确保 规划和设计成果稳定性。 11.2.3项目法人应根据投资估算和项目特点进行融资策划，合理选择资金渠道，确定最佳融资 方案。 11.2.4项目资本金的筹集应符合国家规定的资本金比例要求。 11.2.5项目资金的筹集和控制应综合考虑项目全过程，适时取得资金，保证工程项目建设资金 需要。

11.2.2项目法人应加强对投资估算的重视和

11.3项目概算控制与费用管理

11.3.1报批通过的初步设计和概算是工程实施的技术和经济的依据和管理目标。项目管理者应 加强对初步设计概算的审核和管理，并在实施中，严格按照批准的初步设计概算进行投资管理。 1.3.2初步设计概算的审核，应结合初步设计图纸并考虑项目进展实际费用变化，项目总概算 应控制在投资估算范围内。投资概算超过可行性研究报告批准的投资估算百分之十，或项目法人 建设性质、建设地点、建设规模、技术方案等发生重大变更的，项目法人应报告项目审批部门。 项目审批部门可要求项目法人重新编制和报批可行性研究报告。 11.3.3因项目建设期价格大幅上涨、政策调整、地质条件发生重大变化或自然灾害等不可抗力 因素，导致原核定概算不能满足工程实际需要，可按规定程序报原概算核定部门申请调整概算。 既算调增幅度超过原批复概算百分之十的，概算核定部门原则上先商请审计机关进行审计，并依 据审计结论进行概算调整。 11.3.4根据批准的初步设计概算，结合项目总进度计划，制定项目投资分期计划和分部分项工 程概算分解、资金流动流向计划。 11.3.5项目管理者应建立投资风险分析制度，对分年度逐月编制的单项工程项目投资计划应及 时审核检查。 11.3.6项目管理者应根据项目采购、合同实施的变动情况，动态调整投资计划。 11.3.7项目管理者应编制投资完成情况报表，审核与支付合同价差。 11.3.8项目管理者应编制其他费用管理办法及实施细则，对费用管理执行情况定期进行分析检 查，形成分析报告，

11.3.9投资概算应当包括国家规定的项目建设所需的全部费用

11.3.9投资概算应当包括国家规定的项目建设所需的全部费用。

11.4项目投资管理措施

11.4.1项目设计全过程宜推行限额设计，项目管理者应严格控制设计建设标准、设计质量和工 呈概算，组织设计开展多方案经济比选、设备选型分析等，确保项目设计投资控制在预定目标范 围内。 11.4.2项目招投标阶段，项目管理者应根据项目实施规划及项目实际进度投资实际情况，合理 划分标段，严格控制工程量清单和招标控制价的编制质量，合理确定招标控制价策略，及时组织 审核和编制招标控制价。 11.4.3在项目施工阶段，项目管理者应采用目标管理方法，建立完整的计量规则和计量支付程 序。 11.4.4在项目管理者应加强对设计变更管理和工程洽商控制和管理，建立工程变更控制制度 包括变更申请、变更批准、变更实施和变更费用控制。设计变更管理和工程洽商应经过规定的审 批程序批准后，才能在项目中实施。 11.4.5项目竣工验收完成后，项目管理者应及时依据合同约定和履约情况组织进行工程结算 11.4.6项目法人应按照《基本建设财务管理规定》和相关法规要求，及时组织对竣工项目进行 竣工财务决算的编制工作

12项目安全文明施工和环境保护管理

2.1.1项目管理者应根据工 设置专职安全生产、 文明施工和环境保护管理人员 文明施工和环境保护管理。 2.1.2项目管理者根据项目特点，制定项目安全与文明施工实施的计划和管理实施细则

12.2.1项目管理者应建立安全技术交底制度，督促各参建单位对工程建设过程中的危险源进行 辨识、评价与控制。 2.2.2项目管理者应建立项目安全检查、考核制度，组织开展经常性检查和专项检查，定期分 析、考核、奖罚和持续改进。 2.2.3项目管理者应明确项目安全事故处理程序，对事故进行调查、分析和处理。 2.2.4项目管理者应监督各参建单位为员工办理职业健康保险 2.2.5项目管理者应督促施工单位接受政府和社会的安全质量监督。 2.2.6当发现重大安全质量隐患时，项目管理者应组织各相关单位及时采取应急措施，控制损 失程度或影响范围。 2.2.7项目管理者应组织人员、梳理流程、编制安全预案，进行安全演练。 12.2.8项目管理者应督促施工单位投保建设工程一切险

12.2.8项目管理者应督促施工单位投保建设工程一切险。

12.2.9项目管理者应按照《中华人民共和国消防法》的规定DB37／T 3401-2018标准下载，督促各参建单位建立和执行防火 管理制度。施工单位应在施工现场设置足够有效的消防器材，保持防火疏散通道畅通，并设置明 显的防火标志及防火制度牌。

12.3项目文明施工和环境保护管理

12.3.1项目管理者应督促施工单位对现场文明施工和环境保护管理工作进行总体策划，建立健 全项目文明施工和环境保护管理制度，设置专人负责。 12.3.2项目管理者检查监督监理单位对现场文明施工和环境保护管理，组织施工单位将现场生 区与生活、办公区分离、配备相应的医疗设施，保持现场良好的作业环境、卫生条件和工作秩 序，做好预防工作。 12.3.3项目管理者应贯彻落实绿色环保与文明施工要求，要求施工单位采取有效措施控制好施 工噪声、扬尘，保证排污达标，减少施工扰民和对城市交通与城市环境的影响，争创文明工地 确保工地实现绿色环保与文明施工。 12.3.4项目管理者应监督检查施工单位执行文明施工和环境保护标准，定期进行评定、考核和

12.3.4项目管理者应监督检查施工单位执行文明施工和环境保护标准，定期进行评定、考核和 总结。

12.3.4项目管理者应监督检查施工单位执行文明施工和环境保护标准CJ∕T 342-2010 快速公共汽车交通(BRT)站台屏蔽门，定期进行

13项目沟通与信息管理