精益建造指导手册-房屋建筑分册 (1).pdf

精益建造指导手册-房屋建筑分册 (1).pdf
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精益建造指导手册-房屋建筑分册 (1).pdf简介:

"精益建造指导手册-房屋建筑分册"是一本针对房屋建筑行业的实践指南,它以精益建造(Lean Construction)理念为核心,提供了一套系统的方法和流程。精益建造起源于制造业,但已被广泛应用于建筑行业,旨在通过消除浪费、提高效率、降低成本和提高客户满意度来优化整个建筑过程。

该分册首先会介绍精益建造的背景和核心原则,包括价值流映射、持续改进、拉动式生产、消灭浪费(如过度生产、等待、运输、过度加工等)等。随后,它会详细讲解如何将这些原则应用到房屋建筑的各个环节,如设计、采购、施工、质量控制、项目管理等,以实现资源的最大利用和项目的高效完成。

此外,手册还会提供实例分析和最佳实践,帮助读者理解和掌握精益建造的方法,并解决在实际项目中可能遇到的问题。总的来说,这本手册旨在帮助房屋建筑行业的专业人士提升项目管理能力,降低成本,提高交付质量和客户满意度。

精益建造指导手册-房屋建筑分册 (1).pdf部分内容预览:

一、《精益建造指导手册》划分: 《精益建造指导手册》共划分六分册,第一分册《精益建造指导 手册》(房屋建筑分册),第二分册《精益建造指导手册》(道路分册) 第三分册《精益建造指导手册》(桥梁分册),第四分册《精益建造指 导手册》(隧道分册),第五分册《精益建造指导手册》(轨道交通分 册),第六分册《精益建造指导手册》(临时设施分册)。

《精益建造指导手册》(房屋建筑分册)

中国建筑第六工程局有限公司《精益建造指导手册》已 由中国建筑第六工程局有限公司标委会审议通过,现予以发 布,自发布之日起正式施行。

中国建筑第六工程局有限公司《精益建造指导手册》已 由中国建筑第六工程局有限公司标委会审议通过,现予以发 布,自发布之日起正式施行。

DBJ/T15-150-2018标准下载中国建筑第六工程局有限公司

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6.1建立健全项目质量保证体系并有效运营 69 6.2落实质量目标责任制 69 6.3从严从细落实基层技术交底工作 .69 6.4建立关键工序跟班作业机制 .69 6.5做实“实体样板”引路工作 .69 第七章安全管理. 96 7.1精益安全管理目标 96 7.2安全文明施工管理措施 .96 7.3职业健康管理 .104 第八章绿色施工管理. .106 8.1绿色施工管理措施 .106 第九章智慧工地管理 112 9.1智慧工地管理主要措施 112 第十章智能工具应用 116 10.1智慧工地管理主要措施 116

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精益建造模式是以生产管理理论为理论基础,面向建筑产品的全 生命周期,以精益思想原则为指导,对工程项目管理过程进行再优化 再部署,在保证质量、合理工期、消耗资源最少的前提下建造移交项 目为目标的新型工程项目管理模式。 全面计划管理 全面计划管理策划是项目策划的核心,应以满足合同约定、客户 需求和提高经济效益为目标,组织全体职工,通过计划的编制、实施 检查和处理,把项目的全部生产经营活动都纳入系统的、综合的计划 管理轨道,实现全员、全作业面、全专业、全过程的有序实施。施工 进度计划是全面计划管理的主线,项目生产运营工作应紧紧围绕施工 进度计划开展。 设计优化 从工程项目全生命周期统筹考虑,以及对项目全链条的系统梳理 进行设计工作或图纸关于利益与风险的重新调整和分配,使各项设计 指标均处于最佳或接近最佳,降低相关方建造成本,达到共赢的目的, 工艺优化 工艺优化是在保证质量安全的前提下,对传统的或现有的施工工 艺流程进行重组或改进,以达到提高运行效率、降低生产成本的目的, 即优于现行工艺的一种操作方法。 措施优化 在原有的施工工艺及常规的措施投入的基础上,通过深化设计施 工部署、采用创新的施工方法和工具,有效减少人、机、料的投入, 以达到提质降本增效的效果。

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1. 1目的 全面提升工程局精益建造水平,推动工程局范围内各项目的均质 覆约效果,提升项目管理水平,实现7个“零”目标,即“零窝工” “零返工”、“零缺陷”、“零浪费”、“零库存”、“零事故”、 “零投诉”,建造出令客户满意的建筑产品,在项目管理全生命周期 内通过各利益相关方的参与最终实现项目价值最大化。 1.2核心内涵 (1)通过设计优化,减少多余工序,提高工程品质; (2)通过工艺优化,提高一次成优率,减少质量缺陷; (3)通过措施优化,提高施工措施安全可靠性,减少多余措施 投入; (4)通过工序合理穿插,控制关键工期节点,减少工作面闲置; (5)通过系统性商务策划,整合优质资源,消除无效成本; (6)通过全过程质量监控,降低质量风险; (7)通过全过程安全监控,降低安全风险; (8)通过技术创新与应用,提升绿色建造水平。

本手册适用于工程局所有子(分)公司、项目部。各机构根据项 目特点参照使用。 1.4使用与修订 本手册由项目管理委员会负责解释,手册自发布日起施行。

2.1策划管理 精益建造中各项工序无缝穿插的实现必须通过详尽细致的项目策 划和科学合理的过程管控才能得以实现。从项目投标阶段开始,便须 结合项目实际情况对主要工期节点、关键工序插入节点、技术工艺选 型、设计与沟通计划、招标与采购计划、相关质量、安全、成本管控 措施等进行详细策划。 2.1.1确保项目策划的连续性 (1)加强项目策划。既要充分考虑业主合同约定、设计图纸合 理性、施工部署及资源配置、地方行政主管部门的要求,还要根据实 际情况和条件,及时进行项目策划,并在制订项目实施计划时要严格 按照项目策划书的要求,保持公司、分公司和项目部三级管理目标的 一致性,确保企业确定的项目目标得以实现。 (2)加强项目精益建造策划。项目策划的编制要以精益思想原 则为指导,对项目管理过程进行重新优化和部署,对主要工期节点、 关键工序插入节点、技术工艺选型、预算成本、设计与沟通计划、招 标与采购计划、相关质量安全管控措施等进行详细策划。同时,需要 在既定的项目策划表格的规定动作基础上,要根据项目的实际情况及 施工组织安排的必要性应有所延展和细化。 2.1.2制定严密的工序穿插策划 工序穿插是精益建造的灵魂,是实现精益建造的基本要求和底线 工序穿插通常以“内”、“外”进行划分,“内穿插”包含了地下室 部分以及地上室内部分的工序穿插,“外穿插”则为室外部分以及地

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上外墙部分的工序穿插工作。确定的施工组织模式和快速穿插模型是 项目合同结构分解的基础,是项目预算成本管控的基础。 (1)地上部分室内工程穿插,在空间上以当前结构施工楼层N层 为基础,可自上而下进行工序穿插策划、自下而上具体实施等,根据 现场实际条件确定。标准层施工按照成倍节拍流水的思路进行计划安 排。定下标准节拍后,其他工序的施工时间必须是标准节拍的N倍。 因此必须根据项目实际情况和特点,把细小的工作整合,将持续时间 长的工作拆分,以达到成倍节拍流水的效果。根据流水节拍倍数不同 则移交层数不同:标准流水节拍占据一层工作面,两倍流水节拍的占 据两层工作面,三倍流水节拍的占据三层工作面等。 (2)地上部分室外工程穿插,在空间上同样以当前结构施工楼 层N层为基础,可自上而下进行工序穿插策划、自下而上具体实施等 根据现场实际条件确定。室外部分受架体覆盖楼层因素的影响,可进 行工序穿插的楼层数较少,工序安排须更紧密。 (3)地下室部分穿插与机电安装工程结合最为紧密,应充分考 虑永临结合。应根据机电安装工艺要求及工序安排,对土建部分的工 作进行合理的穿插安排。地下室模板撤除完成后,1个月内必须开始 砌体、粗装修施工,同时,机电部门开始提交可操作性墙体预留洞口 图纸,优先完成设备房和天花的土建施工。 (4)室外部分穿插与市政园林工程结合较多,可采取工期倒排 的方式进行工序穿插安排,例如以业主销售需求、施工总体部署、机 电管线接驳需求等为节点目标,进行倒排工期,选择合适的插入节点 同时,应充分考虑减少高峰期资源投入和避免窝工等相关因素。

CJT524-2018 加臭剂浓度监测仪中国建筑第六工程局有限公司

(5)永临结合工序穿插,结合图纸与现状,提前策划,利用新建 工程设备、设施等作为项目实施阶段临时设施使用,实现降本增效。 如施工临时道路、消防管道、临时上下水、临时用电等。

通过设计优化减少多余工序,提高工程品质;通过工艺优化,提 高一次性成优率。本节主要从“设计优化”、“工艺优化”两方面提 供策划与实践参考。 3.1设计管理 3.1.1常规设计周期 旨在了解设计、深化出图的时间周期,将实施计划策划的更具指 导性和可操作性

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3.1.2设计优化 设计优化以充分识别业主、客户所需为前提,梳理并明晰项目交 付标准通过多专业深度融合,删除多余工序、产品功能造成的浪费。 (1)建筑专业设计优化措施

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BS EN 13249-2001 土工织物和土工织物有关产品.道路和其他交通区域施工所要求的特性(不包括铁路和沥青夹杂物)CSDE 中国建筑第六工程局有限公司

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