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扬州某商业城给排水工程施工组织设计简介：

一份给排水工程施工组织设计通常会包括以下几个部分：

1. 工程概述：首先，会简要介绍扬州某商业城的给排水工程的基本情况，如工程地点、规模、建设内容（如供水系统、排水系统、雨水处理系统等）以及工程的重要性和紧迫性。

2. 设计依据：列出工程的设计图纸、标准规范、相关政策法规等设计依据。

3. 施工组织：详细描述施工的组织架构，包括项目经理、施工队伍、主要管理人员及职责分工，以及施工流程和施工计划。

4. 施工方案：针对给排水系统，可能包括供水设备的安装、管道的铺设、泵站的建设、排水系统的调试等，每个环节的技术要求、材料选用、施工方法和质量控制措施。

5. 进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点的时间节点。

6. 资源配置：列出所需的机械设备、人力资源、材料等资源的配置计划。

7. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、应急预案、安全培训等内容，确保施工过程中的安全。

8. 环境保护：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、废水处理、废弃物处理等。

9. 质量保证：提出质量管理体系，包括质量检查、验收标准和质量控制措施。

10. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，制定相应的应急预案。

以上内容只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据工程的具体情况和要求进行详细编写。

扬州某商业城给排水工程施工组织设计部分内容预览：

（4） 施工组织设计及施工设计（或施工方案）均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主(建筑师)、设计师、监理工程师备案执行。对于特殊方案，可由公司总工程师确定，提交有关专家鉴定，通过并批准后执行。

3.2.4 其它施工准备工作计划

１） 根据招标文件及合同要求CHT2009-2010 全球定位系统实时动态测量(RTK)技术规范.pdf，提供履约保证金。

２） 由公司劳动人事科组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。

３） 确定工程管理网络，明确具体责任人。

４） 制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。

５） 由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是参加过本公司优质工程或扬子杯奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。

建立完善的施工组织管理体系

3.3.1 完善的工程施工技术保障系统

１） 由我公司总工及技术科、项目工程师组成小组主要指导地下室及梁板裂缝控制技术、砼技术、模板施工技术等关键工序的施工，并对这些关键工序的方案作最终的审定，以及协调与扬州市相关专家的业务联系，确保工程施工的顺利进行。

２） 我公司及项目经理部将在必要时聘请专家顾问组，并创造较为舒适的工作与生活条件。

3.3.2 科学的项目组织管理体系

１） 我公司成立“扬州**城项目之总承包工程项目部”，由公司优秀项目经理赖祖平任总指挥对本工程全面负责。全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。

２） 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验管理层分为施工技术部、土建施工部、质量安全部、材料设备部、安装部，事务部；操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的大型工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目总工程师、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主(建筑师)、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主(建筑师)、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用晚间休息时间建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。定期向业主(建筑师)、设计师、监理工程师、以便各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主(建筑师)意见、接受业主(建筑师)的指令，服从当地有关部门的监督。

３） 由项目经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系，确保施工交通安全，确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。

４） 由项目工程师负责处理与业主(建筑师)指定分包商间施工配合及施工预埋工作。