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福鼎市某大桥建设项目施工组织设计简介：

福鼎市某大桥建设项目施工组织设计，通常会是一个详细的工程管理计划，它概述了大桥的建设过程，包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍大桥的基本信息，如名称、位置、桥梁类型（如梁桥、斜拉桥、悬索桥等）、长度、设计承载能力等。

2. 工程目标：明确施工的主要目标，如工程进度、质量、安全、环保等要求。

3. 施工准备：包括施工队伍组建、设备购置与调试、施工图纸审查、场地准备、施工前的测量和勘探等。

4. 施工方案：详细描述大桥各个部分（如桥墩、桥面、引桥等）的施工流程和方法，可能包括基础开挖、混凝土浇筑、钢结构安装、桥面铺装等。

5. 进度计划：按照项目阶段划分，制定详细的施工进度表，确保项目按期完成。

6. 质量管理：包括质量控制体系、质量检测方法、质量保证措施等，以确保工程质量。

7. 安全管理：制定严格的安全规章制度，包括应急预案，以保障施工人员和公众的安全。

8. 环保与文明施工：如何在施工过程中减少对环境的影响，如噪音控制、扬尘治理、废弃物处理等。

9. 成本控制：预算的编制与控制，包括材料采购、人工成本、设备租赁等。

10. 沟通与协调：如何与各方（如设计单位、监理单位、政府部门等）进行有效沟通，处理好内外部关系。

这只是一个基本的架构，具体的内容会根据项目的特点和规模进行详细调整。

福鼎市某大桥建设项目施工组织设计部分内容预览：

结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量保证工期，使工程能够正常投入运营（使用），为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做（早做）贡献。

总工期要求为380 日历天，我司计划安排：总工期为350 日历天，比要求提前30 天日历，确定目标工期为350 日历天。

4.2 进度控制的原则

（1）、以350 日历天作为工期控制目标，即工程开工后第350 个日历天必须全面交付给业主使用；

（2）、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标某工程围堰施工方案-secret，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；

（3）、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。

4.3 进度控制的方法

（1）、采用电脑进行施工进度计划的编排、调整；

（2）、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；

（3）、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；

（4）、工程调度会与生产协调会、例会的方法；

（5）、以实施“工程流水作业计划”来保证主体控制进度的实现。

4.4 总进度控制计划

工程总承包合同签定之后，将尽快（尽早）进入现场开展工程施工的准备工作，按照350d 工期目标准备开工；计划工程开工日期暂时拟定为2005 年11 月1 日，计划竣工日期为2006 年10 月20 日，具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准。要求业主代表督促有关单位，做好相应的准备工作。

各主要工程项目开工、竣工时间安排如下：