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水库坝基基础处理工程施工方案简介：

水库坝基基础处理工程是水利水电建设中的重要环节，其施工方案主要包括以下几个步骤：

1. 地质调查与分析：首先，需要对坝址的地质情况进行详细的调查，包括地层结构、岩石性质、地下水位、地质稳定性等，以了解坝基的地质条件。

2. 坝基处理设计：根据地质调查，设计出适合的坝基处理方案，如换填、灌浆加固、预应力混凝土帷幕等，以提高坝基的承载能力和稳定性。

3. 土石方工程：清理坝址表面的杂物，进行土方开挖，根据设计需要进行换填或者挖除软弱层，为后续基础浇筑创造条件。

4. 基础浇筑：使用混凝土或岩石进行坝基的浇筑或填筑，形成坚实的基础。这个过程可能需要采用大型机械设备，如挖掘机、混凝土泵车等。

5. 坝基验收：施工完成后，对坝基进行严格的验收，确保其满足设计要求和安全标准。

6. 后期维护：施工结束后，需要进行长期的监测和维护，防止因环境变化或其他因素导致坝基稳定性下降。

在整个施工过程中，必须严格遵循相关规范和标准，确保施工质量，同时考虑到环保和施工安全，以确保水库的长期稳定运行。

水库坝基基础处理工程施工方案部分内容预览：

4、审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。

5、审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖罚措施提出意见和建议。

6、检查监督分管各职能部门、生产部门的工作情况。

7、完成项目经理交办的其它事务。

2021年5月23日批次二建《建筑》真题.pdf4.2.3项目总工程师职责

1、对工程项目的施工技术全面负责，并向项目经理负责。

2、协助项目经理制定施工组织措施，检查施工技术方案、质量保障措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份）。

3、制定施工总进度网络计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。

4、检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。

5、向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。

6、审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。

7、负责竣工资料的收集整理。

9、协调配合项目副经理开展各项工作。

10、完成项目经理交办的其它事务。

4.2.4总经济师岗位职责

1、熟悉《项目管理目标责任书》和施工合同，根据项目部制定的经营目标作经营计划，包括长期计划、年计划、季计划和月计划。

2、根据经营目标和经营计划制定成本控制计划。

3、分析各工程单价，向项目经理提出成本控制节益额度和措施。

4、按时向业主和公司主管部门提交经项目经理签字的有关报表并催促签章。

5、分析成本控制执行情况，提出改进意见。

6、收集整理和完善竣工结算资料，协助项目经理接受结算审计。

7、完成项目经理和项目副经理交办的其它事务。

4.2.5技术员岗位职责

1、熟悉施工组织计划，了解工程特点，积极配合项目总工程师完成交办的各项技术工作。

2、认真研究施工图纸，结合工程实际提出各单元工程详细的施工组织措施，包括材料用量计划、机械设备使用计划、劳动力计划、技术保证措施、质量保证措施、安全保证措施，报项目总工审核。

3、监督施工作业队按规程规范和公司ISO9001：2000贯彻要求操作作业。

4、做好施工原始记录，分析质量控制目标执行情况，向项目总工提出书面报告。

5、负责分管范围的工程量变更签证和质检记录签证。

6、收集分管范围的技术资料并按期整理报项目总工审核。

8、积极配合项目总工完成竣工资料。

9、完成项目总工交办的其它事务。

4.2.6安全员岗位职责

1、向全体职工宣传企业“安全第一、预防为主”的方针，本着“宁当恶人，不做罪人，安全重于泰山的原则”，保护全体职工和设备的安全。

2、制定安全生产保证措施，报项目副经理审核。

3、每天巡视各工作面，检查安全生产执行情况，分析安全隐患。

4、每周召集各作业队负责人和分管副经理进行安全检查，做好检查记录，提出整改意见和措施。

5、检查对存在问题的整改落实情况，按时报告项目副经理。

6、组织技术人员、作业队负责人参加定期的安全学习，一般每月一次。

7、按公司要求每月填报安全生产报表。

8、分析处理突发性安全事故，并按国家要求及时向上级报告。

4.2.7机械操作人员岗位职责

2、实行人机负责制，各操作手负责保养、操作分管的机械设备。

3、爱护机械设备，严禁人为破坏和误操作损坏。

5、学习和掌握机械操作规程，提高操作技能，增强机械使用效益。

6、学习有关施工规范，配合技术人员和班组长按规范作业。

7、未经项目经理允许，任何人员不得操作其它机械也不能让其他人员操作自己的机械设备。

4.2.8材料员岗位职责

1、认真执行项目经理部各类规章制度。

2、凭签字齐全的材料采购计划单和会议决定的采购单价采购，对采购材料的质量负责。

3、材料保管员做好入库前的核实工作，核实后凭采购发票和采购计划单入库，并签发收料单。

4、做好各类物资的分类保管，减少保管损失。

5、凭项目经理或项目副经理签字的领料单发料，领料人签章。

6、做好库存物资的及时清仓查库工作（至少每月一次），减少库存积压，并做到帐物相符。

7、组织周转材料的验收和保养，并按时向经营部门提交领料单和材料的租赁使用单。

8、组织外租物资的租赁和清退工作，并报项目副经理审批。

4.3项目管理内容与程序

4.3.1项目管理内容和原则

项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。

(1)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。

(2)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。

项目管理过程以框图表示如下：

4.3.2项目目标管理

项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程执行。

项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（或监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。

4.3.3项目部规章制度

项目部的规章制度应包括(但不限于)下列各项：

(1)管理人员岗位责任制度。

(5)计划、统计与进度管理制度。

(6)材料、机械设备管理制度。

(8)考核与奖惩制度。

(9)例会及施工日志制度。

(10)人力资源管理制度。

(11)环境保护、水土保持管理制度。

(12)组织协调制度。

(13)信息管理制度。

项目部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

(1)项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

(2)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。

(3)项目进度控制应建立以法定代表人为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

(4)项目部应按下列程序进行项目进度控制：

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。

(5)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。

(6)按监理人下达的开工令指定的日期开工。

(7)实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。

(8)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

4.4.2 施工进度计划

施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程（必要时的分部工程）施工进度计划。项目经理应对施工进度计划进行审核。

项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划，逐级落实，最终由班组实施。

(1)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：

跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。

在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

(2)在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

3、施工进度计划的检查与调整

(1)对施工进度计划落实情况进行检查，检查采取日检查或定期检查的方式，内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。

(2)实施检查后《补偿收缩混凝土应用技术规程》JGJ@T178-2009.pdf，向企业提供月度施工进度报告或在下个月度施工进度计划中说明，其内容包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。

项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。

项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。

项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

4.5.2 项目信息的内容

GB／T 3623-2022 钛及钛合金丝.pdf(1)外部信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息；工程概况信息。

(3)场地与环境概况。

(4)参与建设的各单位概况。