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大连长兴岛临港工业区生态围网工程施工组织设计简介：
大连长兴岛临港工业区生态围网工程施工组织设计是一份详细的工程计划，它通常包括以下几个主要部分：
1. 项目概述：这部分会介绍项目的背景、地理位置、建设规模、建设内容以及施工目标，比如生态围网的主要功能，如防止污染、保护生态环境等。
2. 设计与施工内容：详细描述生态围网的具体设计，包括结构形式、材料选择、尺寸规格、施工工艺等。可能还会包括围网的防风、防浪、防渗等功能的实现方法。
3. 工程进度计划：根据项目的规模和复杂程度，制定出详细的施工时间表，包括各阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。
4. 施工方法与技术：说明采用的施工技术和设备，可能涉及到的特殊施工技术、机械化程度以及环境保护措施。
5. 质量与安全控制：强调质量控制体系和安全措施，包括质量标准、质量检测、施工过程中的安全隐患预防和应急措施。
6. 人力资源与组织：阐述项目团队的组成，包括项目经理、工程师、施工人员等，并明确各自的职责和任务。
7. 环境影响评估与管理：分析施工过程可能产生的环境影响，并提出相应的环保措施和方案。
8. 风险分析与应对：识别可能的风险因素，如天气、设备故障、人力资源短缺等，制定相应的风险应对策略。
这份施工组织设计是工程项目实施的重要指导文件，确保工程的顺利进行和达到预期的建设目标。
大连长兴岛临港工业区生态围网工程施工组织设计部分内容预览：
道路、脚手板等处要采取防滑措施，如撒锯末或加设木条等。
雨雪天严禁吊装和登高作业。
雨雪天及一切潮湿环境中严禁焊接作业。
构件与地面或其它物体冻结在一起时，必须采取安全的融化措施解冻并垫起后再起吊。
冬季到来之前多层别墅建筑施工图，施工现场和生活区的临建、构筑物、固定式起重设备等要进行检修、加固。
现场办公室、宿舍及一切有人活动的场所不准用炉具取暖；不准使用火炕；更不准非法设置取暖锅炉，也不准使用业主或其它来源的蒸汽取暖。如使用电热设备取暖，电热设备及供电线路等必须由专业电工设置与连接并且必须由专职安全员检验合格后方可使用，而且要建立严格的管理制度（如不准私自添加电热设备、增大功率、准许的使用时间及用后关闭电源方面的管理制度）。
要根据气象预报把握天气情况变化趋势和走向，及时对需要防雨雪淋的工程部位和露天储存物品进行覆盖，雨雪后又要及时打开需要晾晒部位。
土石方施工时，应经常检查地沟、地槽、山崖边等边坡的反复冻融情况，防止塌方和滑坡；在地坑、地槽、山崖边等部位作业时，首先要由安全专业人员检查边坡状态，当发现有裂纹或不断落土以及支护损坏等情况时，不得进入施工。
冬季浇筑砼必须进行特殊的养护，可采用的方法：
a）锯末石灰蓄热法，生石灰使用前必须碾压成颗粒状，加适量水并搅拌均匀。
b）暖棚法，必须按设计设置并管理运行。
对在寒冷环境中从事非重体力劳动的人员，必须给以适当的停止作业进行活动的时间并及时提醒，时间间隔由专职安全人员掌握。
冬季要及时做好防寒、饮食调剂等工作，按有关规定为现场作业人员提供热茶水等；及时发放冬季防寒工作服、防寒安全帽等有关劳动保护器具；对露天预制场等部位要设置防寒帷帐。
第七章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
工程的计划工期是90天，而施工进度计划是按85个日历天安排的，留出5天的机动时间，用来补偿不利天气等对施工进度的影响。
为确保施工各阶段进度计划的完成和总体进度计划的实现，制定保证措施如下：
项目经理要科学的组织和指挥施工，及时与监理工程师沟通，按监理工程师的要求及时报告施工计划和施工进度完成情况，认真听取业主和监理工程师的指示。用PDCA循环的模式，根据各种客观条件的变化科学的制定、实时的调整中长期和近期施工计划。
充分配备和及时调整人力物力资源，根据客观条件及时调整作业项目安排，做到运筹帷幄，实现施工进度与成本的全面优化。
制定计划要留有充分的余地，要全面考虑到施工周期内可能出现的不利气象条件等的影响。
项目经理必须深刻理解和落实公司在履行合同工期方面的责任和义务，并且还要充分理解和落实业主方面隐含的要求，在完成自己施工任务范围内的进度计划的同时，要主动给相互配合的兄弟施工单位留出充分的余地。如果在施工期间，没有完全履行自己对施工进度计划的承诺，本公司将承担违约责任并赔偿由此而给建设单位造成的损失。
第八章 质量保证措施与违约承诺
我们的质量目标是建立在法律法规和有关技术标准之上的，也是符合建设单位要求的科学的可行的目标，即工程质量一次验收优良率100%。为对确保目标的实现进行有效的管理和控制，根据施工工艺和管理流程，将目标详细分解到影响工程质量的每一个环节，并且落实到具体部门和人。
针对本工程的实际和特点，确定质量管理的主要关键过程如下：
与建筑工程质量监督站有关的过程:
国家强制性标准规范规定的材料（水泥、砂石骨料、钢筋等），必须由有关质检站进行复验放可使用。混凝土浇筑过程中要按标准规法的规定制备试块，由有关质检站进行检验与试验。
与工程监理和设计单位有关的过程：
开工之前首先要将施工组织设计/具体的施工方案/作业知道文件等向监理工程师报验；要打出开工报告；要将企业有关资质和人员资格证明文件向监理工程师报验；将施工机具性能完备的证明文件向监理工程师报验。
当工程材料进场后，要及时请监理工程师监督材料的自检和取样送检；工程材料经过自检后，要将检验报告报送监理工程师验核，监理工程师对材料质量予以认可后方可入库进入待用状态。
在施工过程中，要及时就施工测量放线成果、检验批验收记录、分项、分部及隐蔽工程检验记录向监理工程师报验；要及时就各种检验试验结果向监理工程师报验。
工程竣工前要向监理工程师打出竣工验收申请报告；工程竣工验收后要及时请监理工程师组织有关人员进行验收证明文件的会签。工程验收后要在规定的时间内，将工程档案交监理工程师。
当发现设计有错误或遇到地下障碍需要绕行等问题时，必须报告监理工程师，有监理单位联系设计人员解决，不得越过监理工程师与设计单为达成任何设计更改。
第三节工程施工过程的质量管理
每一个施工作业技术工人必须首先对自己所完成的工作进行自检，然后由进行工序交接的技术工人进行交接互检，同时主动请项目专业职检验进行检查。不合格品严禁流入下道工序。
各专业质检员要进行及时的巡检，对混凝土浇筑等特殊施工作业过程，要进行全过程旁站监督检验，连续监视工艺过程，确保不留任何隐患。
各专业质检员要按分工及时进行检验批检验与质量评定，对不合格品必须立即采取隔离措施，并报告技术负责人制定纠正措施，进行整改，直到检验合格。
各专业责任工程师要按分工及时进行隐蔽工程的检验，确保隐蔽工程质量的绝对可靠。要及时组织进行分项工程质量评定及验收工作。
项目技术负责人要及时组织进行分部工程质量评定与验收。分部工程质量评定必须有公司技术质量部门负责人主持进行。
项目技术负责人要组织有关专业工程师根据以往施工经验，针对可能出现的质量问题制定切实可行的预防措施，并进行必要的人员培训，加强监督，把质量隐患消灭在萌芽之中。
项目技术负责人要及时组织管道强度试验及试运行工作，及时将准备情况报告给公司技术质量部门，及时通知技术质量监督局进行监督检验。
项目技术负责人要组织有关专业工程师，及时向监理工程师进行各阶段的有关报验，凡监理工程师未认可的报验，必须立即组织整改，主动请监理工程师再次进行检验。
项目经理必须深刻理解和落实公司在履行合同工期方面的责任和义务，并且还要充分理解和落实业主方面隐含的要求，严格按标准和规范的要求进行质量控制，自觉的接受质量技术监督部门、监理和业主的监督，做好工程质量保证工作。一旦出现工程质量方面的缺陷，本公司将负责返修，承担违约责任并赔偿由此而给建设单位造成的损失。
第九章 安全生产、文明施工及违约承诺
第一节 安全生产管理机构
项目部的安全生产管理机构是按公司安全生产动态管理模式建立的，是公司安全生产管理体系的组成部分，项目部的安全生产工作是在公司安全部门指导和监督管理下进行的。
施工管理过程中要坚定不移的贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以消灭隐患，杜绝事故的发生为前提，不断改进，不断强化管理。
项目安全生产管理机构主要责任人的职责如下：
1、项目经理是项目安全生产工作的第一负责人，对项目的安全生产工作和劳动保护工作负责，必须认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2、认真贯彻执行国家和政府部门和公司所订的具体的劳动保护条例和安全生产制度
3、制定安全生产工作规则和安全生产条例，拟定奖惩办法，建立和完善安全生产管理制度和安全生产技术措施，组织实施安全生产各项工作，检查督促各级单位的安全生产工作。
4、作为项目的安全生产第一负责人，负责与建设单位订立工程安全合同与安全申报工作。认真执行各项安全生产工作，加强施工现场规章制度，贯彻落实各项安全技术措施，经常深入施工现场，加强施工现场的安全管理工作，争创施工现场标准化合格工地和文明了地。关心职工生活，搞好卫生和文明施工。
5、组织职工学习安全生产技术操作规程和各项规章制度，坚持安排生产工作的同时，必须同时布置安全生产工作，做好安全技术交底工作，并记录入册，检查督促安全生产工作，杜绝违章指挥，不准强令职工冒险作业。
6、坚决贯彻“生产必须安全，安全为了生产，安全第一，预防为主”的安全生产方针，组织班组、职工开展安全竞赛活动，及时消除事故隐患，对违章作业进行坚决阻止，对阻止不听者，有权责令停工并执行制度加以处理，根据工地实际，完善制订工地的安全生产责任制度和劳动纪律，并贯彻实施。
7、必须确保施工现场的脚手架、电器、电焊、气割气焊、施工机械设备等在搭设或使用前做好安全技术交底工作，搭设或设置完毕后做好验收工作和验收手续，验收合格后，挂上合格牌，方准投入使用，按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置维修工作，督促安全员做好安全资料。
8、接受上级管理部门督促检查，并负责整改。发生工伤事故，立即组织抢救并迅速上报，保护现场，并参加事故调查工作和落实整改措施。
9、工地招收安排职工时，严禁招收安排有癫痫病、心脏病、高血压、贫血和患精神分裂症、身体残疾的人，严禁招收十八周岁以下的少年和五十五周岁以上的老年人，如擅自安排招收，项目经理及有关人员要承担责任甚至追究法律责任。
10、不准招收带幼儿和儿童的人参加工作，不能安排妇女上高处作业，应安排力所能及的工作。
11、工地不宜招收外地民工参加施工，如确需使用外地民工，必须办理好用工手续35层框剪结构综合商业楼施工组织设计，并经上级主管部门批准，方可招收使用。
12、严禁私自招收社会闲散人员和“三无”人员参加施工。
1. 是安全生产工作的直接责任人，负责建立本项目部的安全管理网，配备各级安全管理员，充分发挥各级安全员的作用和全体作业人员的安全工作积极性，树立全员抓安全的意识。
2. 组织对作业人员进行有具体针对性的安全教育，组织对本工程项目实施过程中的各项危险源的识别，组织必要的安全岗位练兵，建立安全预防措施，防患于未然。
3. 贯彻国家、政府的劳动保护条例和法令，执行公司的具体安全生产制度，贯彻落实各项安全生产规程的要求。
4. 定期组织安全生产检查GB／T 38103-2019标准下载，督促整改安全生产工作中不足之处。并组织安全生产竞赛活动。
6. 代表项目部参与重大工伤事故的现场调查和处理，执行、落实整改措施。
7. 组织项目部的安全生产检查，督促监督各级安全检查。